Kamusta kayong lahat.

Ito si Enta.

Noong isang araw, nakipag-usap ako sa isang lokal na pangunahing kontratista.

Sa takbo noon, napunta ang usapan sa kalidad ng mga direktor, lol

Ang pamantayan ng pagkakagawa ay nag-iiba nang malaki, gayunpaman...

Bilang pamantayan para sa mga lokal na kontratista kapag nagpapasubkontrata ng trabaho sa mga pangunahing kontratista,

Una sa lahat, iyon nga ang pakiramdam ng seguridad, hindi ba?

Natural lang na mahal ito.

Ganun lang talaga kalaki ang gastos sa pagpapatakbo ng isang malaking kumpanya.

Nagtataka ako kung tataas ba ang mga gastusin ng malalaking kumpanya sa humigit-kumulang 17–20 porsyento sa hinaharap…

Sa tingin ko, kasalukuyan itong nasa humigit-kumulang 12–15 porsyento.

 

At ang tanong, sino ang darating? lol

Ito ang pinakamahalagang bahagi, hindi ba?

Una, sa kaso ng malalaking kumpanya, mayroong maraming mapagbantay na mapagkukunan (sa bilang ng mga kawani).

Gayunpaman, kahit sa kanila, may mga kayang gawin ito at may mga hindi.

Ito ay isang pagtataya mula sa isang nakatataas (tulad ng tagapamahala ng site) na ganito: 'Sa kasong ito, kaya nating pamahalaan hanggang dito, pero kung lalampas pa rito, medyo mahihirapan na tayo, hindi ba?'

Kaya tinatimbang ito.

Kasabay nito, may mga proyektong konstruksyon na inaasahan ng kinatawan ng benta na makuha.

Kahit na ako ay isang sales rep, gusto kong matapos nang maayos at mabilis ang trabahong nakuha ko, kaya pakisabi sa foreman na maganda ang tungkol sa akin.

 

Sabihin nating mayroong proyekto ng pangunahing kontratista na nagkakahalaga ng 100 milyon at proyekto ng subkontratista na nagkakahalaga ng 30 milyon.

Ang subcontracting ng trabahong nagkakahalaga ng 30 milyon ay isang karaniwang uri ng proyekto, at mayroon kaming pangunahing kontratista na palaging nagbibigay sa amin ng trabaho.

Siyempre, dahil kami ay isang subkontratista, palagi ring may superbisor mula sa pangunahing kontratista sa lugar.

Dahil ang proyektong may halagang 100 milyong yen bilang pangunahing kontratista ang nagbubunga ng pinakamataas na margin ng kita, hindi na kailangang sabihin na ang isang superbisor na ganap na may kakayahang pangasiwaan ito ay itatalaga sa proyekto sa loob ng kumpanya.

Mabuti rin naman na may manager na mahusay makipagnegosasyon sa mga awtoridad at makakuha ng disenteng pagtaas ng sahod sa pamamagitan ng pagbabago ng kontrata, hindi ba?

Kaya kapag pinag-uusapan ang pagsubaybay sa isang 30 milyong subkontrata, hindi maiiwasan na ito ang uri ng trabahong karaniwang tinatanggap ng sinumang manager na medyo kaya lang, lol.

 

Kung, halimbawa, ang isang proyektong nagkakahalaga ng 100 milyong yen ay malapit nang ipagkatiwala at ang tagapamahala ng site ay available, itutuloy muna namin ang proyektong nagkakahalaga ng 30 milyong yen.

Bukod pa rito, hindi bihira na mapalitan ang ahente kaagad na maipagkaloob ang isang proyektong konstruksyon na nagkakahalaga ng 100 milyon.

Nagtataka ako kung ano ang iniisip ng pangunahing kontratista na nagbigay ng kontratang 30 milyon.

Higit pa rito, kung ang direktor mula sa malaking kumpanya na dumating… ay isa sa mga uri na sa huli ay nagdudulot ng maraming problema sa direktor ng pangunahing kontratista…

Nakakainis talaga kapag wala kang karanasan, malabo ang mga tagubilin ng subkontraktor, at hindi ayon sa inaasahan ang kinalabasan, hindi ba? lol

Sino ang magiging masaya na magkaroon ng site manager na kailangang sanayin ng site manager ng pangunahing kontratista?

Gayunpaman, sa tingin ko ay sapat na iyon basta't isinasagawa nila nang maayos at lubusang tama ang pinakamababang kinakailangan sa kanilang trabaho.

Tandaan mo, kapag sinasabi mo ang mga ganoong bagay, madalas ka ring naaakit ng ilang kahina-hinalang tao, hindi ba? lol (Bagaman sa tingin ko, bilang site manager ng pangunahing kontratista, hindi ito talaga nakakatawa.)

 

Bilang hakbang upang matugunan ito, naniniwala ako na isang opsyon ay ang paggamit ng isang lokal na kontratista na may karanasan sa pamamahala, gaya ng isa na kumukuha ng dating mga empleyado mula sa isang malaking kumpanya.

Iyon ay dahil napakakaunti ng mapagkukunan ng pangangasiwa ng mga lokal na kontratista, kaya talagang nakokontrol ng tagapangasiwa ang bawat isa sa mga site, lol.

Higit pa rito, ang mga paghuhusga tungkol sa tama at mali at ang tugon dito ay agarang nagaganap.

Pinakamainam kapag, depende sa sitwasyon, itinuturing ang mga subkontratista bilang bahagi ng aming sariling koponan. Mas nagiging madali ang komunikasyon.

Well, inaasahan mo na lang iyon, dahil ang project manager, ang mga manggagawa, at ang kontratista ng gusali ay may kanya-kanyang natatanging estilo, pero,

Magiging maganda kung mailalagay ang bawat isa sa tamang posisyon upang epektibong makapag-gana ang indibidwal at ang kumpanya, hindi ba?

Gayunpaman, kung may isang eksepsiyon, iyon ay ang mga taong iniisip, 'Talagang nakakainis siya,' pero sinasabi pa rin, 'Ayos lang kung siya.'

Sa madaling sabi, isa akong taong hindi maiwasang magustuhan ng iba. Tapat ako at sinisikap kong gawin ang aking makakaya, pero medyo bobo ako, lol.

Panalo ba iyon kung iniisip ng mga tao na 'Ay, wala nang magagawa'??

 

Hindi nakapagtataka na napakahirap nito—pagkatapos ng lahat, sila ay isang malaking kumpanya.

Iyon ay dahil laganap ang paniniwala na likas lamang na kayang gawin ang trabaho nang may mataas na pamantayan mula pa sa simula.

Maaaring medyo nag-aalala ang mga lokal na kumpanya, pero kung maaayos mo nang maayos ang mga bagay, talagang pahahalagahan nila ito lol

 

Mahirap itong pagpipilian, ngunit iisa ang pananaw ng lahat: 'mataas na kalidad ng pagkakagawa at epektibong pamamahala sa site'.

Ang isang relasyon kung saan maaari nating itulak ang isa't isa para umunlad ay ang pinakamaganda, hindi ba!

 

Magkita tayo mamaya.