Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Mới đây, tôi đã có cuộc trò chuyện với một nhà thầu chính tại địa phương.

Trong đó, chủ đề chuyển sang nói về trình độ của các huấn luyện viên w

Mặc dù trình độ của các thợ thủ công cũng có sự chênh lệch rất lớn, nhưng...

Các tiêu chí để các nhà thầu địa phương quyết định có nên nhận thầu phụ từ các nhà thầu lớn hay không,

Điều quan trọng nhất chính là cảm giác an tâm, phải không nào?

Giá cao là điều đương nhiên.

Các công ty lớn phải chịu chi phí cao như vậy.

Không biết liệu các khoản chi phí khác của các công ty lớn trong tương lai có tăng lên khoảng 17% đến 20% không nhỉ~

Tôi nghĩ hiện tại con số này vào khoảng 12–15%.

 

Và vấn đề là ai sẽ đến nhỉ? w

Đây mới là điều quan trọng nhất phải không nào.

Trước hết, đối với các công ty lớn, nguồn lực về giám sát (số lượng nhân sự) là khá dồi dào.

Tuy nhiên, trong số đó, có người làm được và người không làm được.

Đây là đánh giá của cấp trên (người phụ trách công trình) theo kiểu: “Trong trường hợp này, có thể làm được đến mức này thôi, nhưng nếu hơn thế nữa thì khó quá phải không?”.

Vì vậy, vấn đề này mới được cân nhắc kỹ lưỡng.

Đồng thời, nhân viên kinh doanh cũng đang dự kiến nhận được đơn đặt hàng cho một công trình.

Ngay cả nhân viên kinh doanh cũng muốn công việc mà họ đã nhận được hoàn thành gọn gàng và nhanh chóng, nên hãy đề nghị với người giám sát giỏi.

 

Giả sử có một công trình do nhà thầu chính thực hiện trị giá 100 triệu và một công trình do nhà thầu phụ thực hiện trị giá 30 triệu.

Các công trình thầu phụ trị giá 30 triệu là loại công việc phổ biến, nhưng chúng tôi luôn có nhà thầu chính thường xuyên giao việc cho chúng tôi.

Tất nhiên, vì là nhà thầu phụ nên giám sát viên của nhà thầu chính cũng sẽ có mặt tại công trường.

Công trình tổng thầu trị giá 100 triệu là công trình mang lại lợi nhuận cao nhất, nên tất nhiên công ty sẽ cử một giám sát viên có năng lực để đảm nhận công việc này.

Ngoài ra, một đạo diễn có khả năng đàm phán hiệu quả với cơ quan chức năng và vẫn kiếm được tiền ngay cả khi có những thay đổi đáng kể cũng là điều rất tốt, phải không?

Vậy thì, vị trí giám sát viên của nhà thầu phụ với mức lương 30 triệu, nói chung là những người có khả năng đảm nhận công việc này thường sẽ dễ dàng nhận lời thôi w

 

Giả sử có một dự án trị giá 100 triệu và đơn đặt hàng đó sẽ được thực hiện trong thời gian tới, đồng thời người giám sát của dự án đó đang rảnh, thì trước mắt chúng tôi sẽ tiến hành công trình trị giá 30 triệu.

Hơn nữa, ngay khi có dự án xây dựng trị giá 100 triệu, việc thay đổi đại diện để thay thế người cũ là điều thường xảy ra.

Nhà thầu chính đã giao công việc trị giá 30 triệu sẽ nghĩ sao nhỉ?

Hơn nữa, nếu vị giám đốc dự án của công ty lớn vừa đến… lại là người khiến giám đốc dự án chính phải tốn công sức thì…

Nếu người làm còn thiếu kinh nghiệm, nhà thầu phụ lại không chỉ đạo kỹ lưỡng và kết quả hoàn thiện cũng không được như ý thì quả thực cũng khá bực mình đấy nhỉ w

Ai lại muốn làm giám sát viên mà phải chịu sự huấn luyện từ giám sát viên tổng thầu chứ?

Dù sao thì, miễn là họ hoàn thành tốt những công việc tối thiểu một cách chu đáo là được rồi.

Tuy nhiên, khi nói như vậy thì thường hay có những người khá “khó xử” đến đấy nhỉ w (Với tư cách là giám sát của nhà thầu chính thì chắc không thể cười nổi đâu)

 

Để giải quyết vấn đề này, tôi cho rằng một trong những giải pháp là sử dụng các nhà thầu địa phương có khả năng quản lý tốt và có nhân viên từng làm việc tại các công ty lớn trước đây.

Bởi vì nguồn lực giám sát của các nhà thầu địa phương khá hạn chế, nên người giám sát đó có thể kiểm tra tất cả các công trường được đấy w

Hơn nữa, việc đánh giá đúng sai và phản ứng lại diễn ra ngay lập tức.

Trong một số trường hợp, nếu các nhà thầu phụ được coi như một nhóm của chính công ty thì thật là tuyệt vời. Bởi vì như vậy sẽ dễ dàng trao đổi ý kiến hơn.

À, dù sao thì đạo diễn, thợ thủ công và công ty thi công đều có những nét đặc trưng riêng, nên cũng không thể làm gì khác được,

Tất nhiên, sẽ thật tốt nếu có thể sắp xếp nhân sự vào đúng vị trí phù hợp nhất để mỗi người và công ty đều có thể làm việc hiệu quả nhất có thể.

Tuy nhiên, nếu có một ngoại lệ nào đó, thì đó là những người mà dù bạn nghĩ “Thằng đó thật là không thể chịu nổi”, nhưng lại thấy rằng “Nếu là thằng đó thì cũng được”.

Nói chung, tôi là kiểu người dễ được mọi người yêu mến. Tôi chân thành và luôn cố gắng hết mình, nhưng lại hơi vụng về (cười).

Nếu người ta nghĩ rằng “không thể làm gì khác được” thì có phải là đã thắng rồi không??

 

Các công ty lớn cũng gặp nhiều khó khăn, đúng là vì họ là những công ty lớn.

Bởi vì từ đầu, mọi người đã có suy nghĩ rằng việc phải làm việc với mức độ khó cao là điều đương nhiên.

Các doanh nghiệp địa phương dù có chút lo lắng nhưng nếu bạn hoàn thành công việc một cách trơn tru thì họ sẽ đánh giá rất cao đấy www

 

Dù đây là một lựa chọn khó khăn, nhưng điều mà tất cả mọi người đều đồng thuận chính là “chất lượng thi công tốt và quản lý thi công tốt”.

Mối quan hệ mà cả hai cùng nhau rèn luyện và hoàn thiện lẫn nhau quả là tuyệt vời nhất phải không nào!

 

Hẹn gặp lại nhé.