नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
हामीले दुई दिनको सप्ताहन्त प्रणाली अपनाएको धेरै समय भइसक्यो, होइन र?
यदि तपाईं मुख्य ठेकेदार हुनुहुन्छ भने लागत अनुमानमा करिब ५ प्रतिशत अतिरिक्त शुल्क लाग्नेछ।
त्यसैले, म उपठेकेदारको रूपमा हाम्रो मार्कअप दर कति हुन सक्छ भनेर विचार गर्न चाहन्छु।
निम्न सर्तहरूको आधारमा दिनहरूको संख्या गणना गर्नुहोस्। सर्त १
मानक हप्तामा दुई दिन बिदा हो।
हप्तामा दुई दिन बिदा
सार्वजनिक बिदाहरूमा बन्द
ओबोन बिदाहरू
नयाँ वर्षको बिदाहरू
विगत १० वर्ष
| 年 | काम गर्ने दिनहरूको संख्या | छुट्टीका दिनहरूको संख्या |
| 2024 | 246 | 119 |
| 2023 | 243 | 122 |
| 2022 | 240 | 125 |
| 2021 | 240 | 125 |
| 2020 | 239 | 126 |
| 2019 | 238 | 127 |
| 2018 | 243 | 122 |
| 2017 | 244 | 121 |
| 2016 | 243 | 122 |
| 2015 | 242 | 123 |
| 2014 | 242 | 123 |
तलका सर्तहरूको आधारमा दिनहरूको संख्या गणना गर्नुहोस्। सर्त २
हप्तामा एक दिन बिदा
सार्वजनिक बिदाहरूमा बन्द
ओबोन बिदाहरू
नयाँ वर्षको बिदाहरू
| 年 | काम गर्ने दिनहरूको संख्या | सार्वजनिक बिदाहरूको संख्या |
| 2024 | 296 | 69 |
| 2023 | 290 | 75 |
| 2022 | 290 | 75 |
| 2021 | 289 | 76 |
| 2020 | 290 | 75 |
| 2019 | 288 | 77 |
| 2018 | 291 | 74 |
| 2017 | 292 | 73 |
| 2016 | 293 | 72 |
| 2015 | 291 | 74 |
| 2014 | 293 | 72 |
तलका सर्तहरूको आधारमा दिनहरूको संख्या गणना गर्नुहोस्। सर्त ३
हप्तामा एक दिन बिदा
सार्वजनिक बिदाका दिनहरूमा छुट्टी छैन।
ओबोन बिदाहरू
नयाँ वर्षको बिदाहरू
| 年 | काम गर्ने दिनहरूको संख्या | सार्वजनिक बिदाहरूको संख्या |
| 2024 | 306 | 59 |
| 2023 | 306 | 59 |
| 2022 | 306 | 59 |
| 2021 | 306 | 59 |
| 2020 | 305 | 60 |
| 2019 | 305 | 60 |
| 2018 | 305 | 60 |
| 2017 | 306 | 59 |
| 2016 | 307 | 58 |
| 2015 | 304 | 61 |
| 2014 | 304 | 61 |
आउनुहोस् माथि उल्लेखित कुराहरू तुलना गरौं।
| प्रति हप्ता दुई दिन बिदा; सार्वजनिक बिदाहरू; ओबोन र नयाँ वर्षका बिदाहरू शर्त १ | प्रति हप्ता एक दिन बिदा; सार्वजनिक बिदाहरू; ओबोन र नयाँ वर्षका बिदाहरू शर्त २ | प्रति हप्ता एक दिन बिदा; सार्वजनिक बिदाका दिनहरूमा बिदा नहुने; ओबोन र नयाँ वर्षको अवधिमा बिदा। शर्त ३ | ||||||||
| 年 | काम गर्ने दिनहरूको संख्या | सार्वजनिक बिदाहरूको संख्या | 年 | काम गर्ने दिनहरूको संख्या | सार्वजनिक बिदाहरूको संख्या | 年 | काम गर्ने दिनहरूको संख्या | सार्वजनिक बिदाहरूको संख्या | ||
| 2024 | 246 | 119 | 2024 | 296 | 69 | 2024 | 306 | 59 | ||
| 2023 | 243 | 122 | 2023 | 290 | 75 | 2023 | 306 | 59 | ||
| 2022 | 240 | 125 | 2022 | 290 | 75 | 2022 | 306 | 59 | ||
| 2021 | 240 | 125 | 2021 | 289 | 76 | 2021 | 306 | 59 | ||
| 2020 | 239 | 126 | 2020 | 290 | 75 | 2020 | 305 | 60 | ||
| 2019 | 238 | 127 | 2019 | 288 | 77 | 2019 | 305 | 60 | ||
| 2018 | 243 | 122 | 2018 | 291 | 74 | 2018 | 305 | 60 | ||
| 2017 | 244 | 121 | 2017 | 292 | 73 | 2017 | 306 | 59 | ||
| 2016 | 243 | 122 | 2016 | 293 | 72 | 2016 | 307 | 58 | ||
| 2015 | 242 | 123 | 2015 | 291 | 74 | 2015 | 304 | 61 | ||
| 2014 | 242 | 123 | 2014 | 293 | 72 | 2014 | 304 | 61 | ||
पहिलो नजरमा तपाईं के सोच्नुहुन्छ?
अवस्था १ अब हो।
अवस्था ३ भूतकालमा छ।
बिदाहरू आधा सकिसके, होइन र?
१. काम गर्ने दिनहरूको संख्यामा परिवर्तन (दुई-दिने सप्ताहन्तको तुलनामा एक-दिने सप्ताहन्त)
- प्रति हप्ता दुई दिन छुट्टी र सार्वजनिक बिदाहरूमा छुट्टी → प्रति वर्ष लगभग २३८–२४४ दिन
- प्रति हप्ता एक दिन बिदा र सार्वजनिक बिदाहरूमा बिदा → प्रति वर्ष लगभग २८८–२९६ दिन
- प्रति वर्ष लगभग ५० कार्य दिनको वृद्धि(लगभग २०१ टीपी र ३ टी को वृद्धि)
२. प्रति व्यक्ति कार्य घण्टामा परिवर्तन
- ८ घण्टे कार्य दिन मान्दा, यसले प्रति वर्ष ४०० घण्टा (५० दिन × ८ घण्टा) अतिरिक्त काम हुन पुग्छ।
- यो हप्तामा दुई दिनको विश्राम प्रणाली अन्तर्गत लगभग 20% को वृद्धि बराबर हो।
३. कार्यक्षमतामा कमी (निर्माण समय बनाम निर्माण दक्षता)
- निर्माण समय बढ्दै जाँदा,निर्माण मजदुरहरूमा जमेको थकानर कार्यक्षमता (प्रति घण्टा उत्पादन) मा गिरावट
- लामो काम गर्ने घण्टाले गल्तीहरू निम्त्याउँछ र दक्षता घटाउँछ।(जापानी श्रम तथ्याङ्कमा उल्लेख भए अनुसार)
- सामान्य अनुसन्धान अनुसार (तपाईंले नतिजाहरू अनलाइनमा पाउन सक्नुहुन्छ), यदि श्रम (निर्माण) घण्टा २०१TP3T ले बढ्छ भने,उत्पादकता लगभग ५ देखि १५१ TP3T ले घटेको छ।म प्रायः त्यसो गर्छु
४. उत्पादकत्वमा गिरावटको विशिष्ट प्रभाव
- जम्मा भएको थकान → निर्माण त्रुटिहरूमा वृद्धि र निर्माणको गतिमा सुस्तता
- प्रेरणाको अभाव → जब लामो समयसम्म काम गर्नु सामान्य बन्छ (हरेक दिन ओभरटाइम काम), काम गर्ने प्रेरणा घट्छ (म त *साज़े-सान* हेर्दै हेर्दै नै दिक्क हुन्छु, हाहा)
- कल्पनाशक्ति चाहिने कार्यहरूमा कार्यक्षमतामा कमी → काम जति मानसिक रूपमा चुनौतीपूर्ण हुन्छ, विश्राम त्यति नै महत्वपूर्ण हुन्छ। उदाहरणका लागि कानुनी कोटाको बाँडफाँडलाई लिनुहोस् (दुई दिनको सप्ताहन्त बढी प्रभावकारी हुन्छ)।
५. समग्र उत्पादकत्वमा अनुमानित गिरावट
- दुई-दिने सप्ताहन्त र एक-दिने सप्ताहन्तको तुलना गर्दा, काम गर्ने दिनहरूको संख्या होलगभग २०१ TP3T को वृद्धि भए पनि काम अगाडि बढ्नेछ।लिङ्ग हो५–१५१ TP3T घट्यो; यदि यो जारी रह्यो भने थप गिरावटको सम्भावना छ।
- निर्माण दिनहरूको संख्या बढाइए पनि, कामको मात्रा २०१TP3T ले बढ्ने कुरा निश्चित रूपमा भन्न सकिँदैन।
- प्रति हप्ता एक दिनको बिदासहित, वास्तविक उत्पादकत्व वृद्धि लगभग ५–१०१ TP3T सम्म सीमित हुन सक्छ।
- दीर्घकालीन स्थलमै कार्यसम्पादन गर्नुपर्ने असाइनमेन्टहरूको सन्दर्भमा यसले विशेष गरी नकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ।
त्यसलाई ध्यानमा राख्दै, दुई दिनको सप्ताहन्तका लागि उद्धरणहरूको वास्तविक वृद्धिदर कति हो भनेर विचार गरौं।
१. गणनाहरूको आधारभूत मान्यताहरू
- एक कारीगरको दैनिक ज्याला：३०,००० येन(मानिएको, नियमित, खर्च श्रेणी अनुसार)
- प्रति हप्ता दुई दिन छुट्टीको प्रणाली अन्तर्गत काम गर्ने दिनहरूको संख्या(सार्वजनिक बिदामा बन्द)
- प्रति हप्ता एक दिन बिदाको प्रणाली अन्तर्गत काम गर्ने दिनहरूको संख्या(सार्वजनिक बिदामा बन्द)
२. गणना विधि
(१) प्रत्येक योजना अन्तर्गत प्रति महिना कार्य दिनहरूको संख्या
प्रत्येक वर्षको लागि काम गर्ने दिनहरूको संख्या गणना गर्नुहोस्, रप्रति महिना काम गर्ने दिनहरूको संख्या गणना गर्न १२ ले भाग गर्नुहोस्।。
उदाहरण (२०२४ का लागि):
- प्रति हप्ता दुई दिन छुट्टीको प्रणाली अन्तर्गत काम गर्ने दिनहरूको संख्या：२४६ दिन
- प्रति महिना काम गर्ने दिनहरूको संख्या = २४६ ÷ १२ = २०.५ दिन
- प्रति हप्ता एक दिन बिदाको प्रणाली अन्तर्गत काम गर्ने दिनहरूको संख्या：२९६ दिन
- प्रति महिना काम गर्ने दिनहरूको संख्या = २९६ ÷ १२ = २४.७ दिन
(२) प्रत्येक योजना अन्तर्गत मासिक तलबको गणना
-
दुई-दिने सप्ताहन्त प्रणाली
- मासिक तलब = महिनामा काम गरिएका दिनहरू × दैनिक ज्याला
- २०२४ को लागि → २०.५ दिन × ३०,००० येन = ६१५,००० येन
-
सातामा एक दिनको बिदा प्रणाली
- मासिक तलब = महिनामा काम गरिएका दिनहरू × दैनिक ज्याला
- २०२४ को लागि → २४.७ दिन × १५,००० येन = ७४१,००० येन
३) वृद्धि दरको गणना
बृद्धि दर = ((प्रति हप्ता एक दिन बिदा प्रणाली अन्तर्गतको मासिक तलब – प्रति हप्ता दुई दिन बिदा प्रणाली अन्तर्गतको मासिक तलब) / प्रति हप्ता दुई दिन बिदा प्रणाली अन्तर्गतको मासिक तलब) × १००
- २०२४ का लागि:
(७४१,००० − ६१५,०००) / ६१५,००० × १०० = २०.३३१ TP3T
- यदि हामीले अन्य वर्षहरूको तथ्याङ्क पनि यही तरिकाले गणना गर्ने हो भने,बृद्धि लगभग १९–२११ TP3T को क्षेत्रमा छ।
साथै, यो उद्धरण भएकोले, यस मूल्यमा मेसिनरी पनि समावेश गरिएको छ, त्यसैले हामीले मेसिनरीको लागि पनि अतिरिक्त शुल्क लगाउनुपर्नेछ।
मलाई त्यस्तै लाग्छ, तर वास्तविकतामा स्थापनाका लागि चाहिने दिनहरूको संख्या घटेको छ र मेसिनरीको अवस्था, यदि केही भएमा, अझ राम्रो भएको छ।
निर्माण समय करिब २० प्रतिशतले घटेकोले २० प्रतिशतले लागत घट्ने अनुमान गर्न सकिन्छ, तर वास्तविकतामा मूल्यवृद्धिका कारण भाडामा लिन र खरिद गर्न लाग्ने खर्च बढेको छ, र
इन्धन लागत र अन्य उपभोग्य वस्तुहरूको मूल्यवृद्धिलाई हेर्दा, मलाई लाग्छ कि यसले बराबरीमा नै रहनेछ वा ५ प्रतिशत वा सोभन्दा कमले मात्र वृद्धि हुनेछ।
माथिका कुरालाई ध्यानमा राख्दै,
उत्पादन करिब २० प्रतिशतले बढेको छ।
मेसिनरीको लागत करिब १–५ प्रतिशतले बढ्ने अनुमान छ।
सामग्रीहरूलाई एकातिर राख्दै,
उद्धरणहरूको वृद्धिदर २०–२५ प्रतिशत छ!
मलाई लाग्छ त्यो ठिकै हो।
सबैले, कृपया आफ्नो भविष्यका कोटहरूमा २० प्रतिशत जोड्नु नबिर्सनुहोला, हाहा।
त्यसपछि हामीले यो डाटालाई एआई प्रणालीमा हाल्यौं ताकि दुई-दिने सप्ताहन्त र एक-दिने सप्ताहन्तको निर्माण प्रगति दरहरू तुलना गर्न सकियोस्, र
| निर्माण प्रगति दर (१०० को आधारमा) | |
| प्रति हप्ता दुई दिन बिदा | 100 |
| हप्तामा एक दिन बिदा | 102.6 |
यो केवल 2.61 TP3T ले मात्र सुधारिएको छ!!!!
वाआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआआ
के तिमी साँच्चै गम्भीर छौ!!??
त्यसैले यस्तै रहेछ...
त्यसैले मैले विचार गर्ने निर्णय गरें कि दुई दिनको सप्ताहन्तको आधारमा हरेक दिन करिब डेढ घण्टा अतिरिक्त काम गर्दा के हुनेछ।
मैले निम्न सर्तहरू एआईमा प्रविष्ट गरें।
- सामान्य दैनिक कार्य घण्टा = ८ घण्टा
- ओभरटाइम (औसत) = १.५ घण्टा
- ओभरटाइमको उत्पादकत्व = मानक कार्यका लागि ७५१टीपी३टी(अतिरिक्त कामले गर्दा कार्यक्षमतामा आएको गिरावटलाई ध्यानमा राख्दै)
- प्रति हप्ता दुई दिन बिदा (मानक) = 100%
- प्रति हप्ता एक दिनको बिदा (काम गर्ने दिनहरूको वृद्धि + उत्पादकत्वमा कमी + मेशिनरीका जोखिमहरू) = 102.6%
२. निर्माण प्रगति गणना गर्ने विधि
(१) दैनिक कार्यभार वृद्धि दर
मानक काम गर्ने घण्टा (८ घण्टा) सँग तुलना गर्दा,१.५ घण्टा अतिरिक्त समय थप्नुहोस्तर, ओभरटाइमको उत्पादकत्व ७५१ TP3T मा सेट गरिएको छ।
३. हप्तामा एक दिनको छुट्टीको तालिकासँग तुलना
-
हप्तामा एक दिन बिदा (निर्माण प्रगति: १०२.६)
→ यद्यपि काम गर्ने दिनहरूको संख्या बढाउँदा प्रगतिमा सुधार हुन्छ, उत्पादकत्वमा कमी र मेशिनरीको जोखिमको प्रभावले गर्दा यसको असर लगभग +2.61 TP3T मा सीमित हुन्छ। -
प्रति हप्ता दुई दिन छुट्टी + १.५ घण्टा ओभरटाइम (निर्माण प्रगति: ११४.१)
→ दैनिक कार्यभार बढाएर, हामी कामलाई अझ प्रभावकारी रूपमा सम्पन्न गर्न सक्छौं, र+१४.११ TP3T प्रगति सुधार...अपेक्षा गर्न सकिन्छ।
४. निष्कर्ष १
- एक दिनको सप्ताहन्तको तुलनामा दुई दिनको सप्ताहन्त र १.५ घण्टा ओभरटाइम हुँदा निर्माण प्रगति अझ बढी सुधार हुन्छ (+141 TP3T बनाम +2.61 TP3T)।
- प्रति दिन काम गर्ने घण्टा बढाउँदा काम कम फजुल खर्चमा अझ प्रभावकारी रूपमा सम्पन्न गर्न सकिन्छ।
- तथापि, लामो काम गर्ने घण्टाले निम्त्याएको थकान र ओभरटाइम भुक्तानीको बढेको लागतलाई ध्यानमा राख्न आवश्यक छ।
अन्तिम फैसला!
१. उद्धृत मूल्य २० प्रतिशतले बढी छ।
२. समय अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण भएका परियोजनाहरूमा, कर्मचारीहरूले हरेक दिन लगभग एक घण्टा अतिरिक्त समय काम गर्छन्! (निर्माण दक्षतामा १४ प्रतिशतले वृद्धि)
३. यदि ओभरटाइम काम गरियो भने, सम्पन्न हुने कामको मात्रा बढ्नेछ, तर निर्माण लागत पनि बढ्नेछ, त्यसैले नाफा घट्न सक्छ। (तर, काम चाँडै सम्पन्न हुनेछ।)
तपाईंलाई जानकारीको लागि मात्र ^^
फेरि भेटौँला।
