साइट प्रबन्धक र कारीगरहरूबीच द्वन्द्व अवश्यम्भावी हो?
आदर्श रूपमा, साइट प्रबन्धक र कारीगरहरूले निर्माण कार्य सम्पन्न गर्न सँगै काम गर्नुपर्छ, तर साइटमा प्रायः द्वन्द्व उत्पन्न हुन्छ। सम्भवतः यसको कारण यो हो कि साइट प्रबन्धक र कारीगरहरू दुवै उच्च गुणस्तरको काम गर्न प्रयासरत भए तापनि, मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदारको रूपमा उनीहरूको फरक स्थितिले उनीहरूको दृष्टिकोणमा भिन्नता ल्याउँछ।
मुख्य ठेकेदारहरूले आफ्नो बजेट आफैं तयार गरी काम अघि बढाउन सक्छन् र निश्चित स्तरको सकल नाफा समावेश गर्न सक्छन्। अर्कोतर्फ, निश्चित रकममै चित्त बुझाउनुपर्ने उपठेकेदारहरूका लागि गुणस्तर सुनिश्चित गर्नु त अवश्य नै महत्वपूर्ण हुन्छ, तर निर्माण अवधि छोट्याउनु पनि मुख्य प्राथमिकता बन्छ।
यदि मानिसहरूले हरेक दिन सँगै काम गरिरहेका हुन्छन् र उनीहरूको दृष्टिकोण असंगत रहिरहन्छ भने, उनीहरूको सम्बन्ध द्वन्द्व र घर्षणले ग्रस्त हुने सम्भावना लगभग अवश्य हुन्छ।
'अट्पट्पन'को अन्त्य
यदि यो अवस्था जारी रह्यो भने, वातावरण क्रमशः असहज बन्दै जान्छ र अन्ततः एकअर्कासँग संवाद गर्नु नै पीडाको स्रोत बन्छ।
यहाँ महत्वपूर्ण कुरा भनेको आफूभित्रको 'अट्पटीपन' को भावनालाई अन्त्य गर्नु हो।
यदि विचारहरू फरक पर्छन् र असहमति उत्पन्न हुन्छ भने, साइट व्यवस्थापक र कामदार दुवैको दृष्टिकोणबाट अडिग सीमाहरूबारे गहिरो छलफल गरी दुवै पक्षले सम्झौता गर्न सक्ने बिन्दु पत्ता लगाउनु र पारस्परिक समझदारी कायम गर्नु नै उत्तम हुन्छ; यसले कुनै पनि असहजता हटाउन मद्दत गर्नेछ।
हामी सबैभन्दा बढी जे कुराबाट बच्न चाहन्छौं भने त्यो हो असहजताको कारणले हामीमध्ये कोही ”हो-मान्ने” बन्नु।
पहिलो नजरमा कामहरू सहज रूपमा अघि बढिरहेको जस्तो देखिए पनि, वास्तवमा यो त्यस्तो अवस्था हो जहाँ एक पक्षले सञ्चार गर्न छोडिसकेको छ। अर्को शब्दमा, यो सबैभन्दा खराब परिदृश्य हो, जहाँ साइट प्रबन्धक र कारीगरहरू सञ्चार गर्न असफल भइरहेका छन्।
तपाईंले निर्णय लिन सक्षम निर्माण प्रबन्धक बन्न प्रयास गर्नुपर्छ।
केही मानिसहरू बोल्नमा सिपालु हुन्छन् भने अरूहरू त्यति सिपालु हुँदैनन् भन्ने कुरा सत्य हो। तर सञ्चारको कुरा गर्दा, तपाईं बोल्नमा सिपालु हुनुहुन्छ कि हुनुहुन्न भन्ने कुरा वास्तवमा महत्वपूर्ण हुँदैन।
मेरो अनुभवमा, मलाई लाग्छ धेरै कारीगरहरू त्यस्ता हुन्छन् जो कुराहरूलाई 'कालो र सेतो' नै चाहन्छन् र छिट्टै निष्कर्ष जान्न चाहन्छन्।
त्यसैले,केही गर्न नसक्ने हो भने गर्न सकिँदैन र गर्ने हो भने छिटो निर्णय लिनुपर्छ भन्ने कुरामा मात्र सचेत भए पनि सञ्चार धेरै सहज हुन्छ।मलाई लाग्छ।
शिल्पकारहरूले साइट प्रबन्धकहरूले निर्णायक हुनुपर्ने अपेक्षा गर्छन्। निर्णय लिन सक्ने व्यक्तिहरू सधैं ती व्यक्तिहरूभन्दा बढी लोकप्रिय हुन्छन्, जो जतिसुकै मिलनसार भए पनि निर्णय लिन असमर्थ हुन्छन्। यदि तपाईं निर्णय लिन सक्ने साइट प्रबन्धक बन्नुभयो भने, कार्यस्थलमा सञ्चारमा धेरै कठिनाइहरूको सामना गर्नु पर्ने सम्भावना कम हुन्छ।
तपाईंलाई कारीगरहरूसँग राम्रोसँग मिल्न आवश्यक छैन।
म एउटा कुरा गलत नबुझियोस् भन्ने चाहन्छु: म यो भन्न खोजिरहेको छैन कि तपाईंले 'शिल्पकारहरूसँग मित्रता कायम गर्ने प्रयास गर्नुपर्छ'। जो कोही पनि चुरोट तानेर र शिल्पकारहरूसँग उनीहरूको खाली समयमा कुराकानी गर्नुलाई राम्रो सञ्चार हो भनेर सोच्छ, ऊ गम्भीर खतरामा छ।
मानिसहरूसँग राम्रो सम्बन्ध राख्नु पक्कै राम्रो हो, तर व्यावसायिक सन्दर्भमा व्यापारीहरूसँग धेरै नजिक हुनु आवश्यक छैन। किनकि धेरै नजिक हुनुले कार्यस्थलमा आर्थिक मामिलामा लापरवाही हुन सक्छ।
साइट प्रबन्धकले निर्णयहरू समयमै लिएर निर्देशनहरू जारी गर्नु नै मुख्य कुरा हो, ताकि कामदारहरू सकेसम्म छिटो काम गर्न सकून्। कहिलेकाहीँ अर्को पक्षले त्यो निर्णय स्वीकार्न नसकेमा, तपाईंले आफूले महसुस गर्ने कुनै पनि 'असहजता'लाई पन्छाएर विषयवस्तुलाई गम्भीरतापूर्वक छलफल गर्नुपर्छ। यदि तपाईंले त्यसो गर्न सक्नुहुन्छ भने, सञ्चार त्यति कठिन हुनेछैन।
निर्माणको देवता
