अस्थायी निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरहरूका लागि प्राविधिक सीप र ज्ञान अत्यावश्यक छन्।
जापान र विदेशका निर्माण स्थलहरूमा अस्थायी कर्मचारीको रूपमा काम गर्ने निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरहरूको सफलता उनीहरूको आधारभूत प्राविधिक सीपहरू, जस्तै निर्माण व्यवस्थापन र योजनाहरू तयार पार्ने क्षमतामा निर्भर हुने कुरा स्वतः स्पष्ट छ।
त्यसबाहेक, कार्यस्थलमा सम्बन्धहरू र तपाईंलाई खटाइएको मुख्य ठेकेदारका विशेष नियमहरू विचार गर्नुपर्ने भए तापनि, आधारभूत प्राविधिक सीपविना तपाईं पेशेवर अस्थायी कामदारको रूपमा सफल हुन सक्नुहुन्न। नत्र, तपाईंलाई केवल संख्या पुर्याउनका लागि अस्थायी कामदारको रूपमा मात्र व्यवहार गरिनेछ र सस्तो श्रमका लागि शोषण गरिनेछ।
हामीले प्रत्येक मुख्य ठेकेदारको व्यक्तिगत विशेषताअनुसार पनि आफूलाई अनुकूल बनाउनुपर्छ। हामी जुन मुख्य ठेकेदारमा खटाइएका छौं, त्यहाँ काम गर्ने मानिसहरूको सामान्य ज्ञान र प्राविधिक जानकारीमा निकै ठूलो भिन्नता हुन सक्छ, त्यसैले हामीले त्यसअनुसार आफूलाई समायोजन गर्नुपर्छ।
अझ, प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूमा स्थायी कर्मचारीहरूले आफ्नो काम गर्ने तरिकालाई 'पूर्ण रूपमा सही' र 'बेजोड' ठान्छन्—तर त्यो पनि केवल आफ्नै कम्पनीभित्र मात्र। तपाईंले 'कुण्डका भ्यागुता' जस्तै सीमित दृष्टिकोण भएका वा 'घमण्डी मूर्ख' बनेका मानिसहरूको ठूलो समूहसँगै काम गर्नुपर्छ।
त्यसैले, मेरो जस्तो ठेक्का इन्जिनियर—जसले विभिन्न सामान्य ठेकेदारहरूसँग काम गरेको र स्वदेश तथा विदेशका निर्माण स्थलहरू देखेको छ—त्यस्तो संस्थामा सामेल हुँदा 'स्पष्ट रूपमा गलत' वा 'खराब गुणस्तरका' परिस्थितिहरूमा आफूलाई टाउको खुजाउँदै गरेको पाउनु सामान्य कुरा हो।
यस्ता परिस्थितिहरूमा कसरी व्यवहार गर्नुपर्छ?
के मैले सामान्य ठेकेदारलाई भन्नुपर्छ कि म त्यो 'ब्ल्याक इज ब्ल्याक' मा दोस्रो कार्यकालमा छु?
निर्माण स्थलहरूमा—चाहे स्वदेशमै होस् वा विदेशमै—सबैभन्दा तार्किक दृष्टिकोण सधैं अपनाइँदैन भन्ने कुरा स्वतः स्पष्ट छ। केवल प्राविधिक विषयहरूमा मात्र छलफल गर्दा पनि आधारभूत मान्यताहरू सधैं एउटै हुँदैनन्।
यद्यपि म बौद्धिक रूपमा जान्दछु कि 'संसार तर्कमात्रले चल्दैन', म एक इन्जिनियरको रूपमा विश्वास गर्छु कि 'स्पष्ट रूपमा कालो हुँदा म त्यसलाई सेतो भन्न सक्दिनँ' भन्ने कुरा सिद्धान्तको विषय हो।
त्यसैले के गर्ने भनेर अलमलमा पर्नुको सट्टा, म जहाँ दोस्रो कार्यकालमा काम गरिरहेको छु त्यहाँको मुख्य ठेकेदारका कर्मचारीहरूले जे भने पनि, आफैंले के साँच्चै सही हो भनेर जाँच्नलाई मेरो सर्वोच्च प्राथमिकता बनाउँछु। स्थायी कर्मचारीहरूको नेतृत्व मात्र पछ्याउनु वा प्रचलित वातावरणमा बग्नु होइन, बरु मसँग रहेको कुनै पनि अस्पष्ट ज्ञानलाई ठोस र निश्चित रूपमा स्थापित गर्नु महत्वपूर्ण छ।
म चाहन्छु कि तपाईं यो विषयलाई निरन्तर छानबिन गरिरहनुहोस् जबसम्म तपाईंलाई सही उत्तर के हो भन्ने कुरा पूर्ण रूपमा निश्चित नहोस्।
तर यस्ता दाबी गर्दा विवेक प्रयोग गर्नुपर्छ। यदि तपाईंले आफूलाई खटाइएको सामान्य ठेकेदारका 'असुविधाजनक सत्यहरू'मा अत्यधिक दबाब दिनुभयो भने, तपाईंको सम्झौता तुरुन्तै रद्द गरिनेछ।
म पनि एकपटक विदेशको एक निर्माण स्थलमा तीतो अनुभव भोगेको थिएँ। त्यो मुख्य ठेकेदारले गरेको साइट व्यवस्थापन निकै लापरवाह थियो, र उनीहरूले जापानमा नभएको कारणले मात्रै निम्नस्तरीय काम रोक्ने कुनै इच्छा देखाएनन्। मैले यो समस्या धेरै पटक उठाएँ, तर 'बोल्ने हरेक बाहिरी व्यक्ति' लाई व्यवस्थित रूपमा बर्खास्त गरियो। मलाई विश्वास छ कि यस साइटको जिम्मेवार मुख्य ठेकेदारले अन्ततः सामाजिक र अन्तर्राष्ट्रिय रूपमा गम्भीर परिणाम भोग्नेछ (म यस घटनाको सम्पूर्ण विवरण समयमै सुनाउने र यस विषयलाई सार्वजनिक गर्ने योजनामा छु)।
एक लापरवाह मुख्य ठेकेदारद्वारा सञ्चालित निर्माण स्थल, जहाँ कर्मचारीहरू अस्थायी रूपमा खटाइएका छन्।
त्यो मुख्य ठेकेदारको साइटमा, सबैभन्दा आधारभूत प्रक्रियाहरू—जस्तै रिइनफोर्सिङ बारहरू मोड्ने, जोड्ने र एङ्कर गर्ने—पनि पालना गरिँदै थिएनन्।
मैले उनीहरूलाई बारम्बार यो कुरा औंल्याएँ, तर मुख्य ठेकेदारको सामान्य निर्माण कम्पनीका मानिसहरूले 'ठीकै छ!' भनी अडिग रहे।
मुख्य ठेकेदारका मान्छेले त्यसो भनेपछि मैले सुरुमा 'ठिकै छ, छोडिदिउँ!' भनेर बेवास्ता गरें, तर जब मलाई प्रबलन चित्रहरू बनाउने पालो आयो—र हातमा कुनै चित्र थिएन—म अचानक अलमलमा परें। मैले महसुस गरें कि ती चित्रहरू म नै बनाउँदै थिएँ, त्यसैले मैले लापरवाहीपूर्ण चित्रहरू तयार पार्न सक्दिनथेँ।
अन्ततः, म त अस्थायी कामदार मात्र भएँ, तर इन्जिनियरको स्वाभिमानले अनुमति दिएन, त्यसैले मैले पहिले तयार पारेका चित्रहरूभन्दा फरक, एकदमै सही चित्रहरूको सेट बनाएँ।
मुख्य ठेकेदारका मानिसहरू त्यसमा खुसी थिएनन्। 'साइटमा अराजकता फैलाउने त अस्थायी कर्मचारीहरू हुन्!' उनीहरूले मलाई चिच्याए।
अन्ततः, मलाई बस भयो, र मलाई घर पठाइयो।
तर यस्ता परिस्थितिहरूमा पनि मैले एक इन्जिनियरको रूपमा आफ्नो योग्यता पक्कै प्रमाणित गरें।
मैले पहिले अस्पष्ट रहेका 'रिइन्फोर्सिङ बारहरूको विस्तृत ज्ञान र जानकारी' प्राप्त गर्न सक्षम भएँ। साइटमा रहेका मुख्य ठेकेदारका इन्जिनियरहरूभन्दा पनि बढी।
हामी निर्माण इन्जिनियरहरूका लागि सटीक प्राविधिक सीपहरूमा निपुण हुनु हाम्रो सर्वोच्च प्राथमिकता हो। 'हामी खसे पनि खाली हात उठ्ने छैनौं!' हामीले सधैं त्यही मानसिकता कायम राख्नुपर्छ।
निर्माण सीपपछि साइट प्रबन्धकहरूलाई अब के चाहिन्छ
साइट व्यवस्थापन गर्न ठोस र व्यापक ज्ञान आवश्यक पर्छ, तर त्यो मात्र पर्याप्त छैन।
साइटका अवस्थाहरू, कामदारहरूको सीप र संख्यालाई ध्यानमा राख्दै आवश्यक जानकारी कामदारहरूले बुझ्न सक्ने गरी सम्प्रेषण गर्न सक्षम हुनु अत्यावश्यक छ। विदेशका निर्माण स्थलहरूमा यो सबैभन्दा कठिन पक्ष हो।
त्यसैले जापानमा शीर्ष श्रेणीका मानिने इन्जिनियरहरू विदेशमा बिलकुलै काम नलाग्नु स्वाभाविकै हो।
जापानी कानुन र नियमअनुसार शीर्षस्तरीय कारीगरहरूलाई निर्देशन दिन अभ्यस्त व्यक्तिले कसरी सम्भवतः ती मानिसहरूलाई मार्गदर्शन दिन सक्छ, जो हिजोसम्म कुदालले खेतको काम गरिरहेका थिए?
सही स्थापना विधि व्याख्या गर्न मलाई कति पछाडि जानुपर्छ?
आफ्नो बाटो खोज्दै गर्दा, यसलाई कम्तीमा औसत स्तरसम्म पुर्याउनुहोस्। त्यो पहिलो चरण हो, तर हतार गर्नु हुँदैन। एकै रातमा केही पनि परिवर्तन हुने सम्भावना छैन।
कामदारहरूको क्षमता मूल्याङ्कन गर्न र उनीहरूको विश्वास जित्न दुईदेखि तीन महिना लाग्छ। जापानमा प्राप्त ज्ञान कहिलेकाहीँ बिलकुलै काम नलाग्ने अवस्थाहरू पनि पाइन्छन्। यदि तपाईं धैर्यवान हुन सक्नुहुन्न भने, विदेशमा निर्माण व्यवस्थापन गर्न गाह्रो हुनेछ।
विदेशमा निर्माण स्थलहरूमा भाषा, रीतिरिवाज, खाना र धर्म लगायतका विभिन्न भिन्नताहरूमा अनुकूलन गर्नुपर्ने हुन्छ। अंग्रेजी अनिवार्य छ। कहिलेकाहीँ प्रमुख जापानी निर्माण कम्पनीका कर्मचारीहरू भेटिन्छन् जो अंग्रेजी बोल्न सक्दैनन्; तीमध्ये धेरै निराशाजनक र बिलकुलै काम नलाग्ने हुन्छन्।
अन्ततः, यसको अर्थ हो कि देश जुनसुकै होस्, तपाईंले साइटमा निर्देशन दिइरहनुभएका मानिसहरू मेसिन होइनन्, मानव हुन्। निर्माण इन्जिनियरहरूले साइटमा रहेका मानिसहरूको भावनालाई ध्यानमा राख्नुपर्छ भन्ने कुरा सार्वभौमिक सत्य हो।
'निर्माणको देवता' बाट पुनर्मुद्रित
