नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि मैले ९ प्रतिशतको निकै कडा हाईबल पिएँ।
दुईवटा ५०० मिलिलिटरका टिनहरू!
त्यसले साँच्चै मलाई हरायो हाहा
सबैले आफ्नो ख्याल गर्नुहोला, लोल
मैले सुनेँ कि मुख्य ठेकेदारले मेरो चिनेको एक निर्देशकलाई डाँटेको थियो।
मलाई भनिएको छ कि यस उत्पादनले पहिले नै तीन जना फरक निर्देशकहरू देखिसकेको छ।
खैर, मलाई लाग्छ मुख्य ठेकेदार रिसाउने नै हो, होइन र?
सामान्यतया, एकल साइट प्रबन्धक परियोजनाको सुरुदेखि नै समाप्तिसम्म जिम्मेवार हुन्छ। (५० मिलियन वा सोभन्दा बढी मूल्यका परियोजनाहरूका लागि, के दुई वा बढी हुन्छन्?)
सामान्यतया भन्नुपर्दा, हाम्रो ढलान स्थिरीकरण कार्यका लागि, पर्याप्त आकारको साइटमा पनि, लागत करिब ३० मिलियन हुनेछ।
व्यक्तिगत रूपमा, मलाई यस्ता आकारका साइटहरू ठीक उपयुक्त लाग्छन्। (यद्यपि आजकल यस्ता धेरै छैनन्।)
यदि श्री ए लोडिङको जिम्मेवारीमा छन्, श्री बी काम स्वयंको जिम्मेवारीमा छन् र श्री सी सफाइको जिम्मेवारीमा छन् भने मुख्य ठेकेदारको साइट सुपरभाइजरलाई कससँग कुरा गर्ने वा बैठक लिने थाहा हुँदैन।
र यदि अहिलेसम्मको प्रक्रिया पूर्ण रूपमा हस्तान्तरण गरिएको भए, यसमा कुनै पनि समस्या हुने थिएन,
मलाई लाग्छ वास्तवमा गरिएका भन्दा नगरिएका कुराहरू नै बढी छन्।
त्यसैले मुख्य ठेकेदारसँग विवादहरू प्रायः उत्पन्न हुन्छन्।
विशेष गरी प्रमुख कम्पनीहरू।
यो प्रमुख कम्पनीहरूमा कर्मचारी व्यवस्थापनसम्बन्धी समस्याका कारण हो, तर यसका केही पक्षहरूमा केही गर्न सकिँदैन।
ठूला कम्पनीहरूले ठूलो स्तरका परियोजनाहरू सुरक्षित गर्ने प्रवृत्ति भएकाले, योग्य र अनुभवी कर्मचारीहरू प्रायः ठूला निर्माण स्थलहरूमा खटाइन्छन्।
मानौं एक अनुभवी कामदार, जो संयोगवश फुर्सदमा थिए, सानो कामको लागि सामान मिलाएर लोड गरिरहेका थिए, जब अर्को, ठूलो काम सुरु भयो।
यदि त्यसो भयो भने, त्यस्ता अनुभवी खेलाडीहरू अनिवार्य रूपमा पछि पर्नेछन्।
त्यसपछि उपलब्ध अर्को व्यक्तिलाई सो साइटमा खटाइन्छ।
बहुतबेर नबित्दै त्यो व्यक्ति पनि पछि पर्छ र रिलेको छडी अन्तिम व्यक्तिलाई सुम्पिन्छ, जसलाई अन्ततः डाँट मात्र सुन्नुपर्छ।
यो त सधैं हुन्छ हाहा
ठीक छ, मलाई लाग्छ यो सामान्य घटना हो भन्नु अलि घिसेपिटेको कुरा हो—म मुख्य ठेकेदारप्रति अलि दया महसुस गर्छु—तर ठूला कम्पनीहरूमा यो एक सामान्य परिदृश्य हो।
यद्यपि, मलाई लाग्छ सीमा वास्तवमा प्रबन्धक परिवर्तन दुई पटकभन्दा बढी हुँदैन।
त्यसपछि प्रभावकारी रूपमा सञ्चार गर्न गाह्रो हुन्छ, र को जिम्मेवार हो भनेर निर्धारण गर्न पनि गाह्रो हुन्छ।
यो अन्ततः 'उसले भन्यो, उसले भनिन्' को मामिला बन्छ।
मैले विगतमा त्यस्ता धेरै अनुभवहरू भोगेको छु, त्यसैले म ठ्याक्कै बुझ्छु कि तपाईं कस्तो महसुस गर्दै हुनुहुन्छ।
विपरीत रूपमा, यदि हामीसँग उपठेकेदारहरू छन् जससँग हामी बैठक गर्न सक्छौं र जसलाई हामी सम्पूर्ण परियोजना सुम्पिन सक्छौं भने, साइट सुचारु रूपमा चल्छ। (यही त हामीले लक्ष्य राखेका हौं!)
म त्यसो गर्न अनिच्छुक छु किनकि सबैभन्दा नयाँ प्रबन्धकलाई पनि यसले मुखमा नराम्रो स्वाद छोड्ने महसुस हुन्छ।
यो एक कठिन समस्या हो, तर प्रबन्धकहरूको यति गम्भीर अभाव हुँदा हामी यसबारे केही पनि गर्न सक्दैनौं।
म यो सकेसम्म आफैंले नै गर्न चाहन्छु।
हामीजस्ता स्थानीय ठेकेदारहरूका लागि एकैपटक दुईवटा साइट सम्हाल्नु सामान्य कुरा हो, त्यसैले हामीलाई त्यसका लागि गाली पनि गरिन्छ, तर दुवै तरिकाका आफ्नै फाइदा र बेफाइदा छन्।
मुख्य ठेकेदारको निगरानीको अभाव जारी रहने भएकाले, हामी निर्माण कम्पनीको रूपमा काम सम्पन्न गर्न र निर्माण प्रक्रियालाई ठीकसँग व्यवस्थापन गर्न सुनिश्चित गर्नका लागि प्रणालीहरू स्थापना गर्न चाहन्छौं।
फेरि भेटौँला।
