Halo semuanya.

Ini Enta.

Beberapa hari yang lalu, saya minum highball dengan kadar alkohol 9%, yang rasanya cukup kuat.

2 kaleng masing-masing 500 ml!

Aku benar-benar kalah sama itu www

Semua hati-hati ya, hehe

Saya mendengar cerita bahwa seorang sutradara yang saya kenal dimarahi oleh kontraktor utama.

Konon, di lokasi syuting tersebut sudah ada tiga sutradara yang berganti.

Wajar saja kalau kontraktor utama marah.

 

Pada dasarnya, satu orang supervisor lapangan menangani proyek mulai dari tahap awal hingga penyelesaian. (Apakah untuk proyek senilai 50 juta ke atas dibutuhkan dua orang atau lebih?)

Secara umum, untuk pekerjaan pengerjaan lereng yang kami tangani, bahkan untuk lokasi dengan ukuran yang cukup besar sekalipun, biayanya kira-kira sekitar 30 juta.

Bagi saya pribadi, lokasi syuting seperti ini pas banget. (Meskipun belakangan ini jarang ada.)

 

Jika saat pemasangan ditangani oleh Pak A, selama pengerjaan oleh Pak B, dan saat pembersihan oleh Pak C, maka pengawas kontraktor utama tidak tahu harus berbicara dan berkoordinasi dengan siapa.

Dan jika alur yang telah berlangsung sejauh ini telah diteruskan dengan sempurna, tidak akan ada masalah sama sekali, tetapi,

Saya rasa hal-hal yang belum dilakukan justru lebih banyak.

Oleh karena itu, sering kali timbul masalah dengan kontraktor utama.

 

Terutama perusahaan-perusahaan besar.

Hal ini memang disebabkan oleh masalah dalam penempatan tenaga kerja di perusahaan besar, namun ada juga sisi yang memang tidak bisa dihindari.

Perusahaan besar memang cenderung mendapatkan proyek-proyek besar, sehingga para tenaga ahli bersertifikat dan berpengalaman biasanya ditugaskan ke lokasi proyek berskala besar.

Misalkan seorang pekerja berpengalaman yang kebetulan sedang tidak ada tugas, sedang mengatur dan mempersiapkan peralatan untuk proyek kecil, ketika proyek besar berikutnya dimulai.

Jika demikian, para veteran seperti itu pasti akan tersingkir.

Artinya, orang yang berikutnya tersedia akan ditugaskan ke lokasi tersebut.

Pada akhirnya, orang itu pun akan disalip, dan tongkat estafet akan diserahkan kepada orang terakhir, tetapi orang terakhir itu justru akan dimarahi.

Hal kayak gini sering banget terjadi, hahaha

Walaupun mengatakan ini hal yang biasa mungkin kurang sopan terhadap kontraktor utama, tapi memang hal yang sering terjadi di perusahaan besar.

 

Meski begitu, penggantian pelatih tampaknya tetap harus dibatasi hingga dua kali saja.

Setelah itu, komunikasi akan menjadi sulit, dan juga sulit untuk menentukan ada atau tidaknya tanggung jawab.

Akan timbul perselisihan mengenai siapa yang mengatakan dan siapa yang tidak.

Saya juga pernah mengalami hal serupa berkali-kali di masa lalu, jadi saya sangat mengerti.

Sebaliknya, jika ada subkontraktor yang bisa diajak berdiskusi dan dapat dipercaya untuk menangani keseluruhan pekerjaan, maka proyek di lapangan akan berjalan lancar. (Itulah yang kami upayakan!)

Sang sutradara yang terakhir bergabung pun merasa tidak nyaman dengan hal ini, sehingga ia pun enggan menerimanya.

Ini memang masalah yang sulit, tapi dengan kekurangan pelatih sebanyak ini, memang tidak ada yang bisa dilakukan

Saya ingin menyelesaikannya sendiri sebisa mungkin.

Bagi pengusaha lokal seperti kami, sangatlah umum bagi satu orang untuk menangani dua lokasi sekaligus, sehingga dalam hal ini kami sering dimarahi, tetapi kedua cara tersebut masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri.

Karena kekurangan pengawasan dari pihak kontraktor utama diperkirakan akan terus berlanjut, maka kami sebagai perusahaan kontraktor perlu mempersiapkan diri agar dapat melaksanakan pekerjaan dan mengelola proyek dengan baik.

 

Sampai jumpa lagi.