Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Hôm nọ tôi đã uống một ly highball có nồng độ cồn 9%, khá mạnh.

2 lon 500ml!

Tôi đã bị cái đó đánh bại rồi www

Mọi người hãy cẩn thận nhé w

Tôi nghe nói một vị đạo diễn quen biết đã bị nhà thầu chính mắng.

Nghe nói tại phim trường đó, đã có tới 3 đạo diễn thay nhau đảm nhiệm vị trí này.

Thì đương nhiên nhà thầu chính cũng sẽ tức giận rồi.

 

Về cơ bản, chỉ có một giám sát công trường phụ trách từ khi bắt đầu thi công cho đến khi hoàn thành công trình. (Với các dự án trị giá trên 50 triệu thì có lẽ cần ít nhất hai người?)

Nói chung, đối với các công trình gia cố taluy của chúng tôi, ngay cả với những công trường có quy mô vừa phải thì chi phí cũng vào khoảng 30 triệu.

Theo cá nhân tôi, những công trường như thế này là vừa ý nhất. (Dù gần đây không còn nhiều lắm.)

 

Nếu khi bắt đầu công việc là anh A, trong quá trình thi công là anh B, còn khi dọn dẹp là anh C, thì giám sát viên của nhà thầu chính sẽ không biết phải trao đổi và bàn bạc với ai.

Và nếu diễn biến từ trước đến nay được truyền đạt một cách hoàn hảo thì sẽ không có vấn đề gì cả, nhưng,

Tôi nghĩ rằng phần lớn những việc đó hầu như không được thực hiện.

Chính vì vậy mà thường xuyên xảy ra tranh chấp với nhà thầu chính.

 

Đặc biệt là các công ty lớn.

Vấn đề này xuất phát từ cách bố trí nhân sự của các tập đoàn lớn, nhưng cũng có những khía cạnh không thể tránh khỏi.

Các công ty lớn thường nhận được những dự án quy mô lớn, nên những người có chứng chỉ và giàu kinh nghiệm thường được điều động đến các công trường lớn.

Giả sử một nhân viên kỳ cựu tình cờ rảnh rỗi đang lo việc chuẩn bị và vận chuyển thiết bị cho một công trường nhỏ thì công trường lớn tiếp theo bắt đầu.

Khi đó, những người có kinh nghiệm như vậy chắc chắn sẽ bị vượt qua.

Như vậy, người tiếp theo có thời gian rảnh sẽ được phân công đến hiện trường đó.

Cuối cùng, người đó cũng bị vượt qua, và cây gậy được chuyển cho người cuối cùng, nhưng người cuối cùng chỉ bị mắng mà thôi.

Chuyện này thường xảy ra lắm www

À, nếu nói rằng đây là chuyện thường thấy thì có lẽ hơi bất công với nhà thầu chính, nhưng đây quả thực là chuyện hay gặp ở các công ty lớn.

 

Dù vậy, có lẽ việc thay đổi huấn luyện viên cũng chỉ nên giới hạn ở tối đa hai lần mà thôi.

Từ đó trở đi, việc trao đổi thông tin sẽ trở nên khó khăn hơn, và việc xác định trách nhiệm cũng sẽ phức tạp hơn.

Sẽ dẫn đến tình huống tranh cãi về việc ai đã nói, ai chưa nói.

Tôi cũng đã từng trải qua nhiều tình huống như vậy trước đây nên tôi hoàn toàn hiểu điều đó.

Ngược lại, nếu có nhà thầu phụ mà chúng ta có thể trao đổi công việc và giao phó toàn bộ công việc cho họ, thì công trường sẽ vận hành suôn sẻ. (Đó chính là mục tiêu mà công ty chúng tôi đang hướng tới!)

Ngay cả vị huấn luyện viên mới được bổ nhiệm gần đây nhất cũng cảm thấy không thoải mái nên có chút do dự.

Đây là một vấn đề khó, nhưng khi tình trạng thiếu huấn luyện viên trầm trọng đến mức này thì cũng chẳng biết phải làm sao được

Tôi muốn tự mình hoàn thành công việc này càng nhiều càng tốt.

Với những nhà thầu địa phương như chúng tôi, việc một người phải đảm nhiệm cùng lúc hai công trường là chuyện thường thấy, nên chúng tôi thường bị mắng vì lý do đó, nhưng cả hai cách đều có ưu và nhược điểm riêng.

Vì tình trạng thiếu giám sát từ phía chủ đầu tư sẽ còn tiếp diễn trong thời gian tới, nên chúng tôi, với tư cách là công ty thi công, cần phải chuẩn bị sẵn sàng để có thể thực hiện thi công và quản lý thi công một cách chu đáo.

 

Hẹn gặp lại nhé.