Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Noong isang araw, uminom ako ng medyo malakas na highball na may 9 porsyentong alkohol.
Dalawang lata na tig-500ml!
Talagang napagapi ako niyan lol
Ingat kayong lahat, lol
Nabalitaan ko na pinagalitan ng pangunahing kontratista ang isang direktor na kakilala ko.
Sinabi sa akin na nakaranas na ang produksiyon ng tatlong magkakaibang direktor.
Siguro magagalit ang pangunahing kontratista, hindi ba?
Bilang pangkalahatang tuntunin, isang tagapangasiwa sa site ang itinalaga mula sa simula ng proyekto hanggang sa matapos ito. (Para sa mga proyektong nagkakahalaga ng 50 milyon o higit pa, dalawa o higit pa ba?)
Sa pangkalahatan, para sa aming gawain sa pagpapatatag ng dalisdis, kahit sa isang site na may katamtamang laki, masasabi kong ang gastos ay nasa humigit-kumulang 30 milyon.
Para sa akin, tama lang ang ganitong laki ng mga site. (Bagaman kakaunti na ang mga ito ngayon.)
Kung si Ginoong A ang namamahala sa pag-i-load, si Ginoong B ang namamahala sa mismong trabaho, at si Ginoong C ang namamahala sa pag-aayos, hindi malalaman ng site supervisor mula sa pangunahing kontratista kung kanino siya dapat makipag-usap o magsagawa ng mga pagpupulong.
At bagaman hindi sana magiging problema kung perpekto ang pagkakapasa ng proseso hanggang ngayon,
Sa tingin ko, mas marami talaga ang mga hindi nagagawa kaysa sa mga nagagawa.
Kaya madalas na nagkakaroon ng pagtatalo sa pangunahing kontratista.
Lalo na ang mga pangunahing kumpanya.
Ito ay dahil sa mga problema sa pagkuha ng tauhan sa mga pangunahing kumpanya, ngunit may mga aspeto nito na hindi talaga maiiwasan.
Dahil karaniwang nakukuha ng mga pangunahing kumpanya ang malalaking proyekto, madalas na inilalagay ang mga kwalipikado at may karanasang tauhan sa malalaking konstruksyon.
Sabihin nating ang isang bihasang manggagawa, na nagkataong walang ginagawa, ay nag-oorganisa at naghahanda ng kargamento para sa isang maliit na trabaho nang magsimula ang susunod na mas malaking trabaho.
Kung mangyari iyon, hindi maiiwasang maiiwan ang mga bihasang manlalaro.
Ang susunod na taong magagamit ay itatalaga sa site na iyon.
Hindi nagtagal, nahahabol din ang taong iyon, at ipinapasa ang baton sa huling tao, na sa huli ay napapagalitan.
Nangyayari ito palagi lol
Sa tingin ko, medyo cliché na sabihing karaniwang nangyayari ito—medyo nakikiramdam ako sa pangunahing kontratista—pero karaniwang senaryo ito sa malalaking kumpanya.
Gayunpaman, sa tingin ko ay hindi lalampas sa dalawang pagpapalit ng manager ang limitasyon.
Pagkatapos noon, nagiging mahirap makipagkomunikasyon nang epektibo, at nagiging mahirap ding tukuyin kung sino ang may pananagutan.
Nauuwi ito sa usapang 'sabi niya, sabi niya'.
Marami na akong naranasang ganoong karanasan noon, kaya naiintindihan ko talaga kung ano ang nararamdaman mo.
Sa kabilang banda, kung mayroon kaming mga subkontraktor na maaari naming makipagpulong at pagkatiwalaan sa buong proyekto, maayos ang takbo ng site. (Iyan ang aming layunin!)
Nag-aatubili akong gawin iyon dahil kahit ang pinakahuling manager na humawak sa posisyon ay pakiramdam niya ay nag-iiwan ito ng masamang lasa sa bibig.
Isang mahirap na problema ito, ngunit dahil sa matinding kakulangan ng mga manager, wala talaga tayong magagawa tungkol dito.
Gusto kong tapusin ito nang mag-isa hangga't maaari.
Para sa mga lokal na kontratista tulad namin, karaniwan nang sabay na pinangangasiwaan ng isang tao ang dalawang site, kaya napapagalitan kami dahil doon, pero parehong may kalamangan at kahinaan ang dalawang pamamaraan.
Dahil patuloy ang kakulangan sa pangangasiwa ng pangunahing kontratista, kailangan nating bilang isang kumpanya ng konstruksyon na maglatag ng mga kinakailangang sistema upang matiyak na maisasagawa natin ang trabaho at maayos na mapamahalaan ang proseso ng konstruksyon.
Magkita tayo mamaya.
