सबैलाई नमस्कार
यो एन्टा हो।
मैले साँच्चै चाँडै मेरो गन मेसिनको रङ परिवर्तन गर्नुपर्छ... हाहा
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
केही दिनअघि मैले सुनेँ कि हाम्रो भियतनामी प्राविधिक प्रशिक्षुलाई मुख्य ठेकेदारले राम्रोसँग हेरिरहेको थिएन, त्यसैले हामीले कुराकानी गर्ने व्यवस्था गर्यौं।
मुख्य ठेकेदारसँग सम्बन्धित विभिन्न समस्याहरू थिए—यस्ता र उस्ता, उनीहरूको दृष्टिकोण र यस्तै अन्य।
र हालसालै भियतनामीहरूको बीचमा पनि उनी विशेष रूपमा चम्किरहेका छन् भन्ने हल्ला चलेको छ...
र विभिन्न विषयहरूमा छलफल गरेपछि हामीले निष्कर्ष निकाल्यौं कि समस्या हाम्रो तर्फबाट सञ्चारको कमी भएको हुन सक्छ।
मैले महसुस गरेँ कि, मूलतः, म वक्ताले जे भने त्यसलाई जस्ताको तस्तै स्वीकार गरिरहेको थिएँ, जबकि अरूले के भन्न चाहन्थे त्यसमा म बिलकुलै ध्यान दिइरहेको थिइनँ।
यस्तो देखिन्छ कि उनीहरूले केही हदसम्म आफ्नो उपस्थिति महसुस गराए, तर सबैभन्दा ठूलो स्वर भएकाहरूले राखेका विचारहरूलाई बढी महत्त्व दिइन्छ।
जिम्मेवार व्यक्तिहरूसँग नजिक भएका मानिसहरू प्रायः विशेष गरी ठूलो स्वरमा बोल्ने गर्छन्, जसले गर्दा अरूले बोल्दा उनीहरूको स्वर धेरै नरम सुनिन्छ र दबाइन्छ।
मैले महसुस गरेँ कि, एक अर्थमा, मैले केवल आफूलाई उपयुक्त हुने विचारहरू मात्र सुन्दै आएको थिएँ।
के हामी वयस्कहरूले—प्रबन्धक र रोजगारदाताको रूपमा—हामीभन्दा टाढा रहेकाहरू (जस्तै अधीनस्थ र कनिष्ठ सहकर्मीहरू) का विचारहरूलाई समावेश गर्न खोज्नुपर्छ?
यो एउटा यस्तो दिन थियो जसले मलाई हामीले हाम्रा विचारहरू कसरी अझ सहज रूपमा आदानप्रदान गर्न र सँगै सुधार गर्दै जान सक्छौं भन्ने बारे सोच्न बाध्य बनायो।
हामी जापानीहरू प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रममार्फत विश्वभरका युवाहरूको सीपमा निर्भर छौं।
मैले महसुस गरेँ कि जापानी नागरिकको रूपमा उनीहरूले सहज रूपमा काम गर्न सक्ने वातावरण सिर्जना गर्नु र भावनात्मक सहयोग प्रदान गर्नु पनि हाम्रो जिम्मेवारी हो।
काम मात्र निर्देशन दिनु र मार्गदर्शन गर्नुले पर्याप्त हुँदैन; आवश्यक भौतिक र संगठनात्मक पूर्वाधार पनि तयार गर्नुपर्छ र समन्वय सहज बनाउन युवाहरूसँग संलग्न भएर उनीहरूको कुरा सुन्नुपर्छ।
यो मेरो लागि साँच्चै आँखा खोलिदिने अनुभव थियो – 'त्यसोभए प्राविधिक इन्टर्नहरूलाई नियुक्त गर्नुको अर्थ यही हो र!?'
यो अलि जटिल हुन सक्छ, किनकि भाषाको अवरोधले एकअर्कालाई बुझ्न गाह्रो बनाउन सक्छ वा गलतफहमी निम्त्याउन सक्छ, तर आमनेसामने भेट्दा उनीहरूले देख्न सक्छन् कि हामीले कुनै हानि पुर्याउने मनसाय राखेका छैनौं भने त्यो पर्याप्त हुन्छ। (अन्ततः हामी एउटै पक्षमा छौं।)
यद्यपि हामी एउटै भाषा बोल्छौं... (यद्यपि केही जापानी मानिसहरू छन् जो जापानी भाषा धेरै राम्रोसँग बोल्छन्... हाहा)
यति भनिसकेपछि, यो कुरा जापानी मानिसहरूमा पनि पक्कै लागू हुन्छ, होइन र?
अन्ततः, मानिसहरूलाई आफ्नै हालतमा छोडिदियो भने तिनीहरू कुकुर जस्तै बन्छन्। (यद्यपि केही त पहिले नै भित्रैदेखि सडेका छन्, हाहा।)
मलाई लाग्छ कि यसमा ध्यान दिएर र निरन्तर त्यसो गर्दा यसको वृद्धि उल्लेखनीय रूपमा उतार-चढाव हुनेछ—माथि र तल, मलाई लाग्छ (फल!? हाहा)
मलाई यस्तो लाग्छ कि मैले मानिसहरूलाई पोषण गर्नुको अर्थ भर्खरै मात्र बुझेको छु।
दिनको अन्त्यमा, सबै कुरा मेरो सञ्चारको कमीमा नै आउँछ।
कर्मचारीहरूसँग बढी संवाद गर्नुहोस्!
फेरि भेटौंला
