Halo semuanya

Ini Enta.

Pesawat tempurku juga sudah waktunya ganti warna... w

Kembali ke topik utama

Beberapa hari yang lalu, saya mendengar bahwa peserta magang keterampilan asal Vietnam di tempat kami mendapat penilaian buruk dari kontraktor utama, sehingga kami memutuskan untuk membicarakannya.

Terhadap kontraktor utama, ada ini dan itu, sikap seperti ini... dan sebagainya.

Selain itu, belakangan ini juga beredar kabar bahwa hal itu dianggap aneh di kalangan orang Vietnam...

Dan setelah membicarakan berbagai hal, kami akhirnya sampai pada kesimpulan bahwa hal ini mungkin disebabkan oleh kurangnya komunikasi di antara kami.

Intinya, saya menyadari bahwa saya hanya begitu saja mempercayai apa yang dikatakan orang yang berbicara, sementara sama sekali tidak mempedulikan apa yang dikatakan orang yang tidak berbicara.

Meskipun tampaknya ia juga sedikit berusaha menunjukkan keberadaannya, pendapat orang yang bersuara keras memang cenderung lebih mudah diterima.

Orang-orang yang dekat dengan petinggi cenderung berbicara dengan suara yang lebih keras, sehingga suara orang lain yang berbicara terdengar terlalu pelan dan tertutupi.

Saya menyadari bahwa, dalam arti tertentu, saya tidak hanya mendengarkan pendapat-pendapat yang menguntungkan saya saja.

Apakah kita sebagai orang dewasa, atasan, atau pihak yang mempekerjakan, seharusnya mendengarkan pendapat orang-orang yang posisinya jauh dari kita (bawahan atau junior)?

Hari ini membuat saya merenungkan bagaimana cara agar kita bisa saling bertukar pendapat dengan lebih lancar dan terus berkembang.

Kami, orang Jepang, bekerja dengan memanfaatkan tenaga kaum muda dari seluruh dunia melalui program peserta magang keterampilan.

Saya merasa bahwa menciptakan lingkungan yang memudahkan mereka bekerja juga merupakan tugas kami sebagai orang Jepang, dan memberikan dukungan psikologis juga merupakan tugas kami sebagai orang Jepang.

Tidak cukup hanya sekadar melakukan pekerjaan (memberi instruksi, membimbing), tetapi juga harus menyiapkan lingkungan fisik dan non-fisik, serta terjun langsung ke tengah-tengah kaum muda untuk melakukan koordinasi (mendengarkan pendapat mereka).

Ini juga merupakan penemuan baru bagi saya: “Jadi, begitulah artinya mempekerjakan peserta magang keterampilan!?”

Memang sulit karena perbedaan bahasa bisa membuat percakapan sulit dipahami atau menimbulkan kesalahpahaman, tetapi jika dengan bertemu dan berbicara langsung mereka bisa memahami bahwa kita tidak bermaksud bermusuhan, itu sudah cukup. (Bahwa kita adalah sesama.)

Meskipun bahasanya sama... (Ada juga orang Jepang yang fasih berbahasa Jepang... w)

Meskipun begitu, hal yang sama tentu saja berlaku juga bagi orang Jepang, bukan?

Pada akhirnya, manusia memang akan menjadi busuk jika dibiarkan begitu saja. (Meskipun ada juga yang memang sudah busuk sejak awal, hehe.)

Dengan terus memperhatikan dan memikirkannya, pertumbuhan itu mungkin akan naik atau turun secara signifikan, ya (buah!? w)

Saya merasa baru sekarang menyadari betapa pentingnya membina orang lain.

Pada akhirnya, ini memang karena kurangnya komunikasi dari pihak saya.

Perbanyaklah komunikasi dengan karyawan!

Sampai jumpa lagi