प्रतिभाशाली निर्माण प्रबन्धकहरूलाई साइटमा नपठाउनुहोस्।

यस लेखमा म निकट भविष्यमा सामान्य ठेकेदारहरूले कसरी काम गर्नेछन् भन्ने विषयमा चर्चा गर्नेछु। तपाईंहरू मध्ये कतिपयले यो सुनेर 'यो पक्कै असम्भव छ' भन्न सक्नुहुन्छ। तथापि, कृपया समयका प्रवृत्तिहरूलाई निष्पक्ष दृष्टिले हेर्नुहोस्। अन्य उद्योगहरूमा के भइरहेको छ भन्ने कुरा विचार गर्नुहोस्। यसको आधारमा म निश्चित रूपमा भन्न सक्छु कि यो परिवर्तन अवश्य हुनेछ।

भविष्यमा, दक्ष निर्माण प्रबन्धकहरू निर्माण स्थलबाट हराउनेछन्। यसको अर्थ यो होइन कि तिनीहरू लोप हुनेछन्; यसको साधारण अर्थ हो कि तिनीहरू अब निर्माण स्थलको अग्रपंक्तिमा उपस्थित हुने छैनन्। थप रूपमा, यो परिवर्तन कसैको इच्छाशक्तिको बलले रोक्न सकिँदैन; यो एक अपरिहार्य विकास हो जसलाई टार्न सकिँदैन।

द्रुत गतिमा अघि बढिरहेको संगठनमा, सक्षम कमाण्डरहरूले एकैसाथ धेरै इकाइहरूलाई आदेश दिन्छन् भने थुप्रै सैनिकहरूले अग्रपंक्तिमा वास्तविक काम गर्छन्। यो सधैं नै सामान्य अभ्यास रहिआएको छ, हरेक युगमा र सबै उद्योगहरूमा। किनकि लड्नका लागि यो सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका हो।

व्यवसाय प्रशासनको क्षेत्रमा 'प्रबन्धकीय स्रोतहरूको अधिकतम उपयोग' एक आधारभूत सिद्धान्त हो, तर निर्माण उद्योगले ऐतिहासिक रूपमा आफ्ना मानव स्रोतहरूको उपयोगमा महत्वपूर्ण बाधाहरू भोग्दै आएको छ। सुरुमा नै त्यति धेरै उच्च प्रतिभाशाली व्यक्तिहरू उपलब्ध छैनन्। त्यसैले सकेसम्म धेरै मानिसहरूलाई उनीहरूको क्षमताबाट लाभान्वित हुन दिने प्रणाली स्थापना गर्नु महत्वपूर्ण हुन्छ; यसलाई काम गर्ने सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका भनेर वर्णन गर्न सकिन्छ।

'एकल प्रतिभामा भर पर्नु' भन्दा, 'एकल प्रतिभाका अन्तर्दृष्टिहरूलाई दस वा बीस जनासम्म पहुँचयोग्य बनाउनु' हो—यो निर्माण उद्योगमा आगामी दिनहरूमा आवश्यक पर्ने प्रणाली हो।

एक 'पछिल्लो-कमान्ड' संरचना

निर्माण स्थलहरूको के?

अहिलेसम्म हामीसँग प्रत्येक स्थलमा सञ्चालन व्यवस्थापनका लागि एकल सुपरवाइजर नियुक्त गर्नुबाहेक कुनै विकल्प थिएन। यसको कारण मानव दृष्टिको दायरा सीमित हुनु, निर्देशनहरू स्थलमै मात्र दिन सकिने हुनु र सञ्चारको एकमात्र माध्यम लिखित कागजातहरू हुनु थियो। त्यसैले 'प्रतिभाशाली कर्मचारीहरूलाई स्थलमै तैनाथ गरिनुपर्छ' भन्ने परम्परागत मान्यता यति धेरै वर्षसम्म कायम रह्यो।

तर इन्टरनेटको फैलावट र आईटी प्रविधिमा भएका प्रगतिले नयाँ सम्भावनाहरू खोलेका छन्। अब एकैसाथ धेरै साइटहरूको निगरानी गर्न, टाढाबाट निर्देशन दिन र क्लाउडमार्फत वास्तविक समयमा कागजातहरू साझेदारी गर्न सम्भव भएको छ। अब साइटमा जानु नपरी नै प्रगति जाँच्न र रेखाचित्रहरू संशोधन गर्न निर्देशन दिन सकिन्छ, र निर्णय लिनको गति उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ।

भू-स्तरमा कार्यरत कर्मचारीहरू विशेष रूपमा सक्षम नभए पनि, पृष्ठभूमिबाट सञ्चालनहरूमा उत्कृष्ट व्यवस्थापकले निगरानी गरिरहेसम्म साइट प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन हुनेछ। एकपटक यो 'ब्याक-अफिस व्यवस्थापन' प्रणाली लागू भएपछि, एक जना सक्षम व्यवस्थापकले एकैसाथ तीन, पाँच वा अझ बढी साइटहरूको निगरानी गर्न सक्नेछ।

यथार्थको सामना गर्ने एक प्रभावकारी तरिका

अहिलेसम्म प्रत्येक साइटका लागि एक उत्कृष्ट प्रबन्धक हुनु आवश्यक थियो, तर अब यो अनिवार्य रूपमा यस्तै हुने छैन। वास्तवमा, दूरदर्शी कम्पनीहरूले पहिले नै यो दृष्टिकोण अपनाइसकेका छन्। यसको प्रमुख उदाहरण 'दूरस्थ व्यवस्थापन' हो।

केही वर्षयता म यस अवधारणालाई 'कोर इन्जिनियर मोडेल' भनेर चिनाउँदै आएको छु र सानो तथा मध्यम आकारका कम्पनीहरूले पनि अपनाउन सक्ने एउटा ढाँचाको वकालत गर्दै आएको छु। सरल शब्दमा भन्नुपर्दा, यो यस्तो मोडेल हो जहाँ 'समर्थन कर्मचारीहरू अग्रपंक्तिमा काम गर्छन्, जबकि शीर्ष प्रतिभाहरू पछाडिबाट विभिन्न स्थानहरू समन्वय गर्दै काम गर्छन्'।

जब मानिसहरूले 'रिमोट' शब्द सुन्छन्, केहीले यसलाई केवल 'यात्रा समय घटाउने' कुरा मात्र हो भनेर सोच्न सक्छन्। तर, यो विषयको सार त्यस्तो होइन। यो 'सीमित संख्यामा रहेका उच्च दक्ष जनशक्तिलाई सकेसम्म धेरै स्थानहरूमा योगदान दिन सक्षम बनाउने प्रणाली सिर्जना गर्ने' बारे हो। र यसरी गर्दा, हामी उद्योगले सामना गरिरहेका चुनौतीहरूलाई एकैसाथ समाधान गर्न सक्छौं: श्रम अभावलाई सम्बोधन गर्ने, वृद्ध हुँदै गएको कार्यबललाई सम्बोधन गर्ने, र गुणस्तर, दक्षता र नाफालाई अधिकतम बनाउने।

आगामी वर्षहरूमा जनसंख्या घट्दै जानेछ। यो मोडेल त्यो यथार्थलाई सम्बोधन गर्ने एक मात्र प्रभावकारी उपाय हो। र चाँडै नै, कार्यबलका 'कोर' सदस्य बन्न सक्ने क्षमता भएका केही उत्कृष्ट व्यक्तिहरूका लागि तीव्र प्रतिस्पर्धा सुरु हुनेछ।

समय पहिले नै परिवर्तन भइसकेको छ। कानुनी संरचनाहरू विकसित भइसकेका छन् र प्रविधि निरन्तर अगाडि बढिरहेको छ। यस सन्दर्भमा 'पुरानो तरिका'मा अड्किनुले कम्पनीको वृद्धि मात्र रोक्दैन, यसको पतनलाई पनि तीव्र बनाउँछ।

के तपाईंको कम्पनी अर्को चरणमा प्रवेश गर्ने समय आएको छैन र? जेनबा ल्याबमा, हामी यस्तो रूपान्तरण खोजिरहेका कम्पनीहरूलाई समर्थन गर्न पूर्ण रूपमा प्रतिबद्ध छौं।

निर्माणको देवता