Huwag ipadala ang mga talentadong tagapamahala ng konstruksyon sa site.
Sa talakayang ito, tatalakayin ko kung paano gagana ang mga general contractor sa malapit na hinaharap. Maaaring may ilan sa inyo na makinig dito at mag-isip, 'Hindi iyon posible.' Gayunpaman, pakitingnan nang kalmado ang mga uso ng panahon. Isaalang-alang kung ano ang nangyayari sa ibang mga industriya. Dahil dito, masasabi kong tiyak na mangyayari ang pagbabagong ito.
Sa hinaharap, mawawala sa lugar ng konstruksyon ang mga bihasang tagapamahala ng konstruksyon. Hindi ito nangangahulugang tuluyang mawawala sila; ibig sabihin lamang nito na hindi na sila makikita sa unahang linya ng lugar ng konstruksyon. Higit pa rito, hindi mapipigil ng kalooban ng sinuman ang pagbabagong ito; ito ay isang hindi maiiwasang pag-unlad.
Sa isang mabilis na umuunlad na organisasyon, ang mga may kakayahang kumander ay nagbibigay ng utos sa maraming yunit, habang maraming sundalo ang nagsasagawa ng aktwal na gawain sa harapan ng labanan. Ito ang palaging naging pamantayan sa bawat panahon at sa lahat ng industriya. Ito ay dahil ito ang pinakaepektibong paraan ng pakikipaglaban.
Bagaman ang 'paggamit nang husto sa mga pinagkukunang pamamahala' ay isang pangunahing prinsipyo sa larangan ng administrasyong pangnegosyo, ang industriya ng konstruksyon ay matagal nang humaharap sa malalaking limitasyon sa paggamit ng mga pinagkukunang pantao. Una sa lahat, hindi naman ganoon karami ang mga taong may mataas na talento. Kaya naman mahalaga na magtatag ng isang sistema na magbibigay-daan sa pinakamaraming tao na makinabang sa kanilang kakayahan; ito ang maaaring ilarawan bilang pinakaepektibong paraan ng pagtatrabaho.
Sa halip na umasa sa isang henyo lamang, kailangan nating gawing magagamit sa sampu o dalawampung tao ang mga pananaw ng isang henyo—ito ang sistemang kakailanganin ng industriya ng konstruksyon sa hinaharap.
Isang estrukturang 'rear-command'
Paano naman ang mga lugar ng konstruksyon?
Hanggang ngayon, wala kaming ibang pagpipilian kundi magtalaga ng isang superbisor sa bawat site upang pamahalaan ang mga operasyon. Ito ay dahil limitado ang saklaw ng paningin ng tao; ang mga tagubilin ay maaari lamang ibigay sa site, at ang tanging paraan ng komunikasyon ay sa pamamagitan ng nakasulat na dokumento. Dahil dito, nanatili sa loob ng maraming taon ang karaniwang paniniwala na 'ang mga talentadong kawani ay dapat na naka-istasyon sa site.'
Gayunpaman, ang paglaganap ng internet at ang mga pag-unlad sa teknolohiyang pang-impormasyon at teknolohiya ay nagbukas ng mga bagong posibilidad. Ngayon ay posible nang subaybayan nang sabay-sabay ang maraming lokasyon, magbigay ng mga tagubilin nang malayuan, at magbahagi ng mga dokumento nang real time sa pamamagitan ng cloud. Ngayon ay posible ring suriin ang progreso at magbigay ng mga tagubilin para baguhin ang mga guhit nang hindi na kailangang bumisita sa site, at ang bilis ng paggawa ng desisyon ay tumaas nang malaki.
Kahit na hindi gaanong magaling ang mga tauhan sa lugar, gagana pa rin nang epektibo ang site hangga't may mahusay na tagapamahala na namamahala sa mga operasyon sa likod ng eksena. Kapag naipatupad na ang sistemang ito ng pamamahala sa likod ng eksena, makakayang sabay na pangasiwaan ng isang magaling na tagapamahala ang tatlo, lima, o higit pang mga site.
Isang epektibong paraan ng pagharap sa katotohanan
Hanggang ngayon, kinakailangan na magkaroon ng kasingdami ng mga lubos na may kakayahang tagapamahala gaya ng dami ng mga lokasyon, ngunit hindi na ito palaging magiging ganoon. Sa katunayan, ang mga kumpanyang may malawak na pananaw ay nagpatupad na ng pamamaraang ito. Isang pangunahing halimbawa nito ang 'remote management'.
Sa loob ng ilang taon na ngayon, tinatawag ko ang konseptong ito na 'Core Engineer Model' at isinusulong ko ang isang balangkas na maaari ring gamitin ng maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya. Sa madaling sabi, ito ay isang modelo kung saan ang mga support staff ay nagtatrabaho sa front line, habang ang mga nangungunang talento ay kumikilos mula sa likuran, nagko-coordinate ng maraming lokasyon.
Kapag naririnig ng mga tao ang salitang 'remote', maaaring isipin ng ilan na ito ay tungkol lamang sa 'pagbabawas ng oras ng paglalakbay'. Gayunpaman, hindi iyon ang diwa ng usapin. Ito ay tungkol sa 'paglikha ng isang sistema na nagpapahintulot sa limitadong bilang ng mga dalubhasang tauhan na maipuwesto sa pinakamaraming lokasyon hangga't maaari'. At sa paggawa nito, sabay nating malulutas ang mga hamong kinahaharap ng industriya: pagharap sa kakulangan sa paggawa, paglutas sa pagtanda ng lakas-paggawa, at pagpapalaki ng kalidad, kahusayan, at kita.
Sa mga darating na taon, patuloy na bababa ang populasyon. Ang modelong ito ang tanging epektibong paraan upang tugunan ang katotohanang iyon. At sa lalong madaling panahon, magsisimula ang isang mabagsik na labanan para sa iilang natatanging indibidwal na may potensyal na maging 'core' na mga miyembro ng pwersa-paggawa.
Nagbago na ang panahon. Umunlad na ang mga legal na balangkas, at patuloy na umuusbong ang teknolohiya. Sa ganitong konteksto, ang pagkapit sa 'lumang paraan' ay hindi lamang hahadlang sa paglago ng kumpanya kundi magpapabilis din sa pagbagsak nito.
Hindi na ba panahon para lumipat ang iyong kumpanya sa susunod na yugto? Dito sa Genba Lab, lubos kaming nakatuon sa pagsuporta sa mga kumpanyang naghahangad ng ganitong pagbabago.
