एक 'उच्च-उपलब्धि हासिल गर्ने' को राजीनामाको कथा जुन मैले कुनै निर्माण कम्पनीका अध्यक्ष (निर्माणका देवता) बाट सुनेको हुँ।

निर्माणको देवता

केही दिनअघि, एक निर्माण कम्पनीका प्रबन्ध निर्देशकले मलाई आफ्ना एक कनिष्ठ कर्मचारीले राजीनामा दिएको कथा सुनाउनुभयो। यो निकै रोचक कथा थियो, त्यसैले मैले यसलाई यहाँ साझा गर्ने विचार गरें। मैले यसलाई अलिकति सम्पादन गरेको छु, तर यो अवश्य पनि सत्य कथा हो।

क्षेत्र र सूचना तथा सञ्चार प्रविधि दुवैमा विशेषज्ञता भएको एक विशेष व्यक्ति

छोडेर गएका कर्मचारी श्री ए थिए, जो कम्पनीमा करिब पाँच वर्षदेखि कार्यरत थिए र करिब २४ वर्षका थिए। उनी सुरुमा मजदुरको रूपमा भर्ना भएका थिए, तर उनलाई आईसीटी सम्बन्धी जिम्मेवारी र साइट अनुगमनको जिम्मा दिइएको थियो।

उहाँ एक 'हाई-फ्लायर' हुनुहुन्थ्यो, जो आफ्नो काममा साँच्चिकै उत्साहका साथ लाग्नुहुन्थ्यो र शंका लागेको बेला सधैं आफैंले जानकारी खोज्नुहुन्थ्यो। उहाँले प्रान्तीय कार्यालयको आईसीटी कार्यान्वयन तालिम पाठ्यक्रमहरूमा प्रशिक्षकको रूपमा समेत सेवा गर्नुभयो। साइटमै काम र आईसीटी दुवैमा दक्ष युवाको रूपमा, उहाँ हाम्रो कम्पनीका लागि एक विशेष सम्पत्ति हुनुहुन्थ्यो।

चार महिनामा, केवल एक हप्ता मात्र यस्तो थियो जब म ”ढिलो भएनँ वा बिरामी बिदा लिएनँ”

तर एउटा समस्या थियो। ऊ सधैं ढिलो आउने र अनुपस्थित हुने बानीको थियो। यो यति नराम्रो थियो कि मैले ए-कुन् कति पटक ढिलो आउँछ भनेर रेकर्ड राख्न निर्णय गरें। नतिजाले देखायो कि चार महिनाको अवधिमा ऊ तीन महिना र तीन हप्ता ढिलो आएको थियो।

अर्को शब्दमा, त्यस्तो एक मात्र हप्ता थियो जसमा उनी न त ढिलो थिए न त अनुपस्थित।

त्यतिले मात्र भएन। ए-कुनले भने, 'म अलि अस्वस्थ महसुस गरिरहेको छु,' र एक हप्ताको बिदा लिए। त्यसपछि उनी अर्को हप्ता बिना अनुमति अनुपस्थित भए।

यदि तपाईंले मलाई कम्प्युटर प्रयोग गर्न दिनुभयो भने, म खुशीसाथ कार्यालयबाटै यो काम गरिदिन्छु।

'यो त चल्दैन' भनेर सोचेर मैले ए-कुन र उनकी आमा दुवैलाई कार्यालयमा बोलाएँ। उनकी आमालाई थाहा थियो कि ए-कुन काममा गएका थिएनन्, तर उनलाई थाहा थिएन कि उनी ढिलो भएका थिए।

त्यसैले हामीले अलिकति कुराकानी गर्‍यौं, र त्यसपछि A ले यस्तो केही भन्यो कि मलाई आफैंले केही सुनेको जस्तो लाग्यो।

'म मजदुर वा फोरम्यान बन्न चाहन्न। यदि मलाई केवल कम्प्युटरमा काम गर्न अनुमति दिइयो भने, म कम्पनीमै रहेर त्यही काम गर्न खुसी हुनेछु,' उनले भने।

ती शब्दहरू सुनेर म विश्वस्त भएँ कि उसले विश्वास गर्थ्यो, 'यदि म जागिर छोडेँ भने कम्पनी समस्यामा पर्नेछ, त्यसैले उनीहरूले मलाई कहिल्यै जान दिने छैनन्।'

'मैले A लाई गलत धारणा दिएँ' भन्ने सोचेर पछुतोको अनुभूति।

मेरो आमा पनि ती शब्दहरूले स्तब्ध भइन्। जब मैले उनलाई सोधेँ, 'तिमीलाई के लाग्छ?', उनले भनिन्, 'यदि म हुन्थें भने म उनलाई बर्खास्त गर्थें।' 'ठ्याक्कै,' मैले जवाफ दिएँ।

जसरी उनले यो संवाद सुने, A को अनुहारको भाव परिवर्तन भयो। उनी यस्तो देखिन्थे मानौं सोचिरहेका थिए, 'ए? के तिमी साँच्चै भन्न खोज्दैछौ कि ऊ राजीनामा दिन लागेको हो?'

त्यसैले मैले A लाई सोधें, 'के तिमी काममा ठीकसँग आउने हो?' उनकी आमाले उनलाई मनाउन खोज्दै भनिन्, 'मालिक कुनै राक्षस होइन। यदि तिमीले उसलाई भन्यौ कि तिमी काममा ठीकसँग आउनेछौ भने, उसले तिमीलाई जागिरमा राख्नेछ। बस उसलाई भन कि तिमी काममा ठीकसँग आउनेछौ।' तर जब उसले यो सुने, A ले जवाफ दियो, 'छोडिदेऊ। म जागिर छोड्दैछु। मलाई अब पर्याप्त भयो।'

त्यसैले मैले छोडिदिएँ।

ढिला आउनु र अनधिकृत अनुपस्थिति गर्नु बाहेक अरू पनि समस्या थिए। ए-कुनले प्रायः झुट बोल्थ्यो। त्यसबाहेक, उसको व्यवहार निकै खराब थियो। अनुमति बिना तीन दिन कामबाट छुट्टी लिए पनि उसले केही नभएको जस्तो व्यवहार गर्थ्यो। स्वाभाविक रूपमा, उसले माफी पनि मागेन।

उनी कहिल्यै साइटमा आएनन्, झुट बोले र खराब व्यवहार गरे, त्यसैले साइटका कर्मचारीहरूले उनलाई मन पराएनन्।

मलाई अहिले पछुतो छ कि मैले ए-कुन्लाई गलत छाप दिएँ।

यससँगै अध्यक्षको मन्तव्य समाप्त हुन्छ।

के साँच्चै 'जीविकोपार्जनका लागि केवल आफूले मन पराउने काम मात्र गर्ने' एक व्यवहार्य विकल्प हो?

एउटा भनाइ छ, 'तपाईंले आफ्नो जोशलाई आफ्नो काममा परिणत गर्नुपर्छ'। सायद A सँग त्यस्ता क्षणहरू आएका थिए जब उसले साँच्चै त्यही गर्न सफल भएको महसुस गर्‍यो। तर, यदि A को तर्फबाट कुनै एउटा गलत धारणा थियो भने, त्यो सम्भवतः उसले आफ्नो कामलाई केवल आफूले मन पराउने कुराहरूले मात्रै भरिदिन खोज्नु थियो।

एउटा भनाइ छ कि 'संसार गलतफहमीमा बनेको छ', त्यसैले गलतफहमी सधैं नराम्रो कुरा हो भनेर सिधै भन्न सकिँदैन; तथापि, आजको युगमा विविध कार्यशैलीहरूलाई प्रोत्साहन गरिँदै गर्दा पनि, एक तलबधारी कर्मचारीको रूपमा मलाई लाग्दैन कि यो चल्नेछ।

म निश्चित छैन कि ए-कुन आफैं साँच्चै एक असामान्य युवक मात्र थिए कि आजकलका युवाहरू यस्तै हुन्छन् कि हुँदैनन्, तर मलाई लाग्छ नागरिक इन्जिनियरिङ उद्योगले मनको कुनामा 'यस्ता युवाहरू पनि हुन सक्छन्' भन्ने कुरालाई सधैं सम्झिरहनु अत्यावश्यक छ।

 

निर्माणको देवता

टिप्पणी गर्नुहोस्

यो साइट स्प्याम घटाउन Akismet प्रयोग गर्दछ। तपाईंको टिप्पणी डेटा कसरी प्रशोधन गरिन्छ जान्नुहोस्।