के केवल साइट प्रबन्धकहरूलाई मात्र थाहा छैन?निर्माण स्थलहरूका असुविधाजनक सत्यहरू
म 'पौत्र–पौत्री' उपठेक्का तहको एक कामदार हुँ, तर मैले यो लेख लेखेको छु किनकि मेरो आफ्नै अनुभवका आधारमा म जापानभरिका साइट सुपरवाइजरहरूलाई केही कुरा अवश्य पुर्याउन चाहन्छु।
म विश्वास गर्छु कि साइट सुपरिवेक्षकहरू अत्यन्त दक्ष व्यक्ति हुन् जसले आफ्नो मनमा उत्तम सम्भावित योजनाहरूको दृश्य बनाउन सक्छन्, तर यो पनि सत्य हो कि साइटमा काम गर्ने धेरै मजदुरहरू कम स्तरका छन् र यस्ता कुरामा ध्यान दिँदैनन्।
म साँच्चै चाहन्छु कि तपाईं बुझ्नुहोस् कि कामदार र कारीगरहरू—जो भवनका अन्तिम प्रयोगकर्ताहरूको भावना बुझ्न वा कल्पना गर्न पनि सक्दैनन्—साइटमा सुपरवाइजरलाई कसरी छल गर्छन्।
कामदारहरूका दुराचार: प्रस्तावना – 'साइट सुपरभाइजर विरुद्ध डम्प ट्रक कम्पनीका मालिक'
एकजना साइट सुपरवाइजर विशेष रूपमा ममाथि गहिरो छाप छोडेका छन्। उनी अत्यन्त मैत्रीपूर्ण स्वभावका र महान चरित्रका व्यक्ति थिए, जो सहजै उपठेक्का श्रृंखलाको सबैभन्दा तल्लो तहका कामदारहरूलाई पनि 'कफी पिउन जाऔं' भनेर निम्तो दिन्थे।
मैले त्यो साइट सुपरभाइजरलाई भेटेको स्थल सार्वजनिक निर्माण परियोजना थियो, जसमा बक्स कलभर्ट जडान गरिएको थियो।
त्यो साइट सुपरभाइजरले एकपटक मालवाहक कम्पनीका मालिकसँग बक्स कलभर्ट जडानपछि भर्ने कामको क्रममा वर्षाको पानी प्रवेश गर्ने भागमा एकै आकारको कुचिएको ढुंगा प्रयोग गर्ने कि नगर्ने भन्ने विषयमा विवाद गरेका थिए। मालवाहक कम्पनीका मालिकको तर्क थियो कि त्यस्तो नदेखिने स्थानमा विशिष्ट मापदण्ड पूरा गर्ने एकै आकारको कुचिएको ढुंगा प्रयोग गर्नु झन्झटिलो हुने भएकाले आवश्यक छैन।
जवाफमा, साइट सुपरभाइजरले दाबी गरे कि केवल कुटिएको ढुंगा प्रयोग गर्दा अवरोधहरू हुने भएकाले एकल-दाना ढुंगा प्रयोग गर्नुपर्छ। अर्को शब्दमा, टिपर् लरी कम्पनीका निर्देशकले यसलाई ठीकसँग गर्न झन्झटिलो हुने भएकाले काममा छोटो बाटो अपनाउन सकिन्छ भन्ने दृष्टिकोण लिएका थिए। अवश्य पनि, मलाई लाग्छ लागतको विषयले पनि भूमिका खेलेको थियो, तर अन्ततः साइट सुपरभाइजरले यस विषयमा एक इन्च पनि पछि हटेनन् र कामका लागि एकल-कण क्रश गरिएको ढुङ्गा सही तरिकाले प्रयोग भएको सुनिश्चित गरे।
यद्यपि यो उदाहरण केवल हिमखंडको टुप्पो मात्र हो, म निरन्तर प्रभावित हुन्छु कि साइट सुपरवाइजरहरू कसरी दबाबले थिचिनबाट जोगिन सफल हुन्छन्, जबकि उनीहरू सामान्य रूपमा दैनिक कार्यहरू सम्पन्न गर्न समेत संघर्ष गर्छन्। यी साइट सुपरवाइजरहरूप्रति सम्मानस्वरूप, म केही कम आचरण स्तर भएका कामदारहरूले उनीहरूलाई कसरी ठग्छन् भन्ने शीर्ष तीन तरिकाहरू प्रस्तुत गर्नेछु।
म आशा गर्छु कि यो साइट अनुगमनको भारी जिम्मेवारी वहन गरिरहेका सबै निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरहरूका लागि, जति सानो भए पनि, केही सहयोगी हुनेछ। कुनै पनि गलतफहमी नहोस् भनेर म यो पनि उल्लेख गर्न चाहन्छु कि—जसरी अपेक्षा गरिन्छ—धेरै उत्कृष्ट कामदार र कारीगरहरू छन् जो आफ्नो कामलाई गम्भीरतापूर्वक लिन्छन्; सबै खराब मान्छे होइनन्।
निर्माण मजदुरहरूले गरेका शीर्ष ३ सबैभन्दा खराब अपराधहरू: 'चार-प्लाई छतहरू'
११ मार्च २०११ मा महान् पूर्व जापान भूकम्पले अभूतपूर्व विपत्ति निम्त्यायो। केही महिनापछि, भाग्यवश, म आफूलाई एउटा विशिष्ट विलासी अपार्टमेन्ट ब्लकको निर्माणस्थलमा काम गरिरहेको पाएँ।
यद्यपि म निर्माण उद्योगमा भर्खरै काम सुरु गरेको एक नौसिखिया मजदुर मात्र थिएँ, म त्यो साइटमा काम गरिरहेका मजदुरहरूको न्यून स्तर र खराब कार्यनिष्ठा देखेर स्तब्ध भएँ। यद्यपि यो आधारस्तम्भ डाटाको जालसाजी जत्तिको ठूलो स्तरको त थिएन, तर यदि यो सार्वजनिक भयो भने सम्भवतः समस्या निम्त्याउने थियो।
सबैभन्दा पहिले, म त्यो विलासी नयाँ निर्माण गरिएको अपार्टमेन्ट ब्लकको एक महँगो फ्ल्याटमा मैले देखेको एक कामदारको दुराचार वर्णन गर्न चाहन्छु।
त्यो फ्ल्याटको वार्डरोबमा, तयार गरिएको छत योजनाहरूमा देखाइएको भन्दा ३० मिलिमिटर अग्लो थियो; यस भिन्नतालाई पूर्ति गर्न कामदारहरूले त्यसको माथि ९ मिलिमिटरका बोर्डका तीन तह राखे।
संक्षेपमा, सबफ्लोर—जुन सामान्यभन्दा ३० मिलिमिटर अग्लो थियो—घटाउन धेरै झन्झटिलो भएकाले हामीले अन्ततः छतमा चारवटा बोर्ड जडान गर्यौं।
स्वाभाविक रूपमा, साइट प्रबन्धकले यसको पछाडि के छ भनेर देख्न सकेन।
कामदारहरूले गरेको दोस्रो सबैभन्दा खराब अपराध: 'कार्यस्थलबाट भाग्नु'
दोस्रो सबैभन्दा खराब उदाहरण एकदमै कनिष्ठ कर्मचारीको व्यवहारसँग सम्बन्धित छ, यद्यपि यसले भवनमा कुनै प्रभाव पार्दैन।
म विश्वास गर्छु कि निर्माण तालिका र डेलिभरी समयसीमा साइट प्रबन्धकहरूका लागि अत्यन्तै महत्वपूर्ण विषय हुन्। उदाहरणका लागि, म कल्पना गर्न सक्छु कि केवल एक दिनको ढिलाइले लाखौं येनको नोक्सान हुन सक्छ। तर काम योजनाअनुसार अघि बढिरहेको छैन वा साइट विशेष गरी व्यस्त हुँदा नै केही कामदारहरूले अनुचित व्यवहार गर्न थाल्छन्।
आजकल, साना हुन् वा ठूला, काम सुरु हुनुअघि बिहानको हाजिरी र सुरक्षा जानकारी सत्रहरू आयोजना गरिन्छन्। मलाई लाग्छ उनीहरूले त्यसबेला उपस्थित कामदारहरूको संख्या जाँच गर्छन्, तर एक जना कामदार हाजिरीपछि साइटबाट लुकेर गए।
म यो कामदार किन हरायो भन्ने साधारण कारण उल्लेख गर्दिनँ, तर काम निर्धारित समयभन्दा पछि पर्दै गएको बेला कामदारहरू साँच्चै साइटमा छन् र आफ्नो कर्तव्य पूरा गरिरहेका छन् कि छैनन् भनेर जाँच्न आवश्यक हुन सक्छ। साइट सुपरवाइजरका लागि यो पूर्ण रूपमा अचम्मको कुरा हुनुपर्छ।
तर कामदारहरूको कार्य अन्ततः प्रकाशमा आउनेछ, र भवनमा कुनै समस्या छैन।
निर्माण मजदुरहरूको सबैभन्दा खराब दुर्व्यवहार: नं. १ – 'हल निर्माण स्थलको धावक'
मैले अहिलेसम्म देखेको सबैभन्दा खराब लापरवाहीको घटना एक विशिष्ट विलासी अपार्टमेन्ट ब्लकको साइटमा भएको थियो। म त्यहाँ सब-सब-ठेकेदार स्तरमा मजदुरको रूपमा काम गरिरहेको थिएँ। मेरो कम्पनीले सामान्यतया प्रत्येक दिन साइटमा तीन जनाको टोली पठाउँछ, तर यस विशेष साइटमा अन्य कम्पनीका कर्मचारीसमेत गरी करिब २० देखि ३० जना प्लास्टररहरूले काम गरिरहेका थिए।
एक दिन हामी आफैंलाई निकै लाजमर्दो अवस्थामा पायौं: हाम्रो कम्पनीका प्रबन्ध निर्देशक ह्याङ्ओभरका कारण काममा थिएनन्, र उनका एक सहकर्मी पनि बिहानको हाजिरीपछि रुघाखोकी झन् बिग्रिएपछि चाँडै फर्किए। मैले यो कुरा साइट सुपरभाइजरलाई जानकारी गराएँ र अन्ततः एक्लै काम गर्नुपर्यो।
आजको काम प्रवेश कक्षमा क्याल्सियम सिलिकेट बोर्ड जडान गर्नु थियो। म अझै नयाँ मजदुर थिएँ, केही महिना मात्र प्लास्टररको रूपमा काम गरेको थिएँ, तर साइट सुपरवाइजरले मलाई विस्तृत जडान रेखाचित्र दिएकाले कम्पनीका निर्देशकहरू अनुपस्थित हुँदा पनि मलाई काम गर्न कुनै समस्या भएन।
वास्तवमा, म खुशीसाथ एक्लै काम गरिरहेको थिएँ—र भन्नुपर्दा कामको तरिका सिक्दै थिएँ—त्यतिबेला साइटमा एउटा घटना भयो। मैले वन-टच SD, अर्थात् LGS फ्रेमवर्क र रनर, जडान गर्ने बित्तिकै अचानक उडाइयो।
यी रनरहरू सामान्यतया ग्यास-संचालित नेल गनले कंक्रिटमा जडान गरिएका हुनाले यस्तो घटना धेरै कमै हुन्छ। पक्कै पनि म एकछिन त त्रसित भएँ, तर कारण तुरुन्तै स्पष्ट भयो। रनरलाई काठको गोंदले छतमा टाँसिएको रहेछ। यो कुनै विशिष्ट विलासी अपार्टमेन्ट ब्लकको प्रवेश हलमा भएको थियो, जुन ठाउँले परिष्कृतताको आभा झल्काउन हरसम्भव प्रयास गर्छ। भन्नै नपर्ला, साइट म्यानेजरलाई यसबारे थाहा नदिई निर्माण कार्य अगाडि बढ्यो र भवन अन्ततः पूरा भयो।
……र त्यहीँ, एउटा विशेष विलासी अपार्टमेन्ट ब्लकको प्रवेशद्वारमा, जब मैले काठको गोंद देखेँ, मैले निर्माण उद्योग छोड्ने निश्चय गरेँ।
निर्माण उद्योगका लागि अपेक्षाहरू: दर्ता गरिएको मूल दक्ष कामदार योजनाको विस्तार
मलाई लाग्दैन कि साइट सुपरभाइजरले समेत कामदारहरूले गरेका हरेक गलत कार्य पत्ता लगाउन सक्छ—अन्ततः उनीहरू भविष्यद्रष्टा होइनन्। निर्माण उद्योगमा उप-उपठेकेदार स्तरमा मजदुरको रूपमा केही वर्ष काम गरेपछि मैले विभिन्न प्रकारका साइट सुपरभाइजरहरूलाई अवलोकन गरेको छु। साइट सुपरभाइजरका कर्तव्यहरू व्यापक हुन्छन्, र मलाई लाग्छ कि जबसम्म कसैले आफैंले यो भूमिका अनुभव गरेको हुँदैन, तबसम्म उसले कामको जिम्मेवारीको भार र दबाबलाई पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्दैन, चाहे त्यो साइट निजी क्षेत्रको होस् वा सार्वजनिक क्षेत्रको।
तपाईंले भन्न खोज्नुभएको कुरा बुझ्ने कामदार र कारीगरहरूलाई व्यवस्थापन गर्नु अझै सम्भव छ, तर त्यस्ता कामदार पनि छन् जसले बुझ्दैनन् र कारीगरहरू पनि छन् जो जानबुझेर भनिएको काम गर्न अस्वीकार गर्छन्। साइट सुपरभाइजरहरूले यस्ता कामदार र कारीगरहरूलाई पनि व्यवस्थापन गर्नुपर्छ। मैले यो लेख यस्ता साइट सुपरभाइजरहरूप्रति सम्मानस्वरूप लेखेको हुँ, र यदि यो 'सुझाव' साइट सुपरभाइजरहरू र निर्माण उद्योगका लागि कुनै न कुनै रूपमा उपयोगी सावित भएमा म अत्यन्तै खुशी हुनेछु।
यो निजी योग्यता, जुन हेइसेई ८ मा 'कोर दक्ष कामदार योजना' को रूपमा सुरु भएको थियो, हेइसेई २० मा निर्माण उद्योग ऐनको कार्यान्वयन नियमावलीमा संशोधन भएपछि भूमिसंरक्षण, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रीसँग दर्ता गरिएको प्रशिक्षण कार्यक्रम 'दर्ता गरिएको कोर दक्ष कामदार' योग्यता योजनामा रूपान्तरण गरियो; तथापि, निर्माण उद्योग बाहिरकाहरूले यस दर्ता गरिएको कोर दक्ष कामदार योजनाको थप विस्तारको मात्र आशा गर्न सक्छन्।
अवश्य पनि, हामीले यो पूर्वधारणा बिर्सनु हुँदैन कि अधिकांश कामदार र कारीगरहरू आफ्नो कामप्रति इमानदार र समर्पित हुन्छन्।
