Hanya Pengawas Lapangan yang Tidak Tahu? Kebenaran yang Tidak Nyaman di Lokasi Pembangunan
Saya adalah seorang pekerja di tingkat subkontraktor ketiga, namun berdasarkan pengalaman pribadi saya, ada hal yang sangat ingin saya sampaikan kepada para pengawas proyek di seluruh Jepang, sehingga saya menulis artikel ini.
Saya berpendapat bahwa para pengawas lapangan adalah orang-orang yang sangat kompeten dan memiliki kemampuan untuk menggambarkan denah terbaik dalam benak mereka, namun kenyataannya, di antara para pekerja yang bertugas di lapangan, banyak pula orang-orang yang tidak peduli dengan hal semacam itu.
Saya sangat ingin Anda mengetahui bagaimana para pekerja dan tukang—yang sama sekali tidak dapat memahami atau membayangkan perasaan pengguna akhir bangunan—berusaha menipu pengawasan mandor di lokasi proyek.
Kejahatan Para Pekerja: Prolog “Pengawas Lokasi VS Bos Perusahaan Truk Pengangkut”
Ada seorang mandor yang sangat berkesan bagi saya. Mandor tersebut adalah sosok yang sangat ramah; ia adalah orang yang berakhlak mulia, yang dengan santai mengajak para pekerja di tingkat subkontraktor ketiga untuk “minum kopi bareng”.
Lokasi proyek tempat saya bertemu dengan mandor tersebut adalah lokasi proyek pekerjaan umum untuk pemasangan box culvert.
Supervisor lapangan tersebut pernah berselisih dengan pemilik perusahaan truk dump mengenai apakah batu pecah berukuran seragam harus dimasukkan ke dalam saluran masuk air hujan saat pengurukan setelah pemasangan box culvert. Pemilik perusahaan truk dump berpendapat bahwa tidak perlu memasukkan batu pecah berukuran seragam sesuai spesifikasi ke tempat yang tidak terlihat seperti itu.
Sebaliknya, pengawas lapangan berpendapat bahwa jika hanya menggunakan batu pecah biasa, akan terjadi penyumbatan, sehingga harus menggunakan batu pecah butiran tunggal. Dengan kata lain, presiden perusahaan truk dump itu bersikap seolah-olah ingin mengabaikan masalah ini karena merasa repot. Tentu saja ada pertimbangan harga satuan di sini, tetapi pada akhirnya, pengawas lapangan tidak mau mengalah sedikit pun terhadap tuntutan presiden perusahaan truk dump tersebut, dan tetap menggunakan batu pecah butiran tunggal untuk pekerjaan konstruksi.
Contoh ini hanyalah permulaan, namun saya kagum bahwa para pengawas lapangan—yang bahkan kesulitan menjalankan hal-hal biasa dengan cara yang seharusnya—tidak hancur karena tekanan. Dengan rasa hormat kepada para pengawas lapangan tersebut, berikut ini saya laporkan tiga cara yang digunakan oleh sebagian pekerja yang tidak bermoral untuk menipu mereka, dalam bentuk peringkat.
Saya berharap hal ini dapat sedikit banyak bermanfaat bagi para insinyur manajemen konstruksi yang memikul tanggung jawab besar sebagai pengawas lapangan. Tentu saja, perlu saya tambahkan agar tidak terjadi kesalahpahaman bahwa di antara para pekerja dan tukang, banyak pula yang bekerja dengan sungguh-sungguh dan sangat kompeten; tidak semuanya adalah orang-orang yang buruk.
3 Perbuatan Buruk Terburuk yang Dilakukan Pekerja: “Plafon dengan 4 Lapis”
Pada tanggal 11 Maret 2011, Gempa Bumi Besar Jepang Timur yang menyebabkan bencana berskala belum pernah terjadi sebelumnya. Beberapa bulan setelahnya, berkat sebuah kebetulan, saya pun berada di lokasi pembangunan sebuah apartemen mewah.
Meskipun saat itu saya masih seorang pekerja awam yang baru saja mulai terjun ke industri konstruksi, saya sangat terkejut melihat rendahnya moral dan kualitas para pekerja yang bertugas di lokasi proyek tersebut. Meskipun tidak separah pemalsuan data tiang pondasi, hal ini mungkin akan menjadi masalah jika terungkap ke publik.
Pertama-tama, saya akan menceritakan perbuatan buruk yang dilakukan oleh seorang pekerja yang saya saksikan di salah satu unit apartemen mewah baru tersebut, yang termasuk dalam kategori harga jual yang cukup tinggi.
Di lemari apartemen tersebut, terdapat langit-langit yang setelah selesai dibangun ternyata 30 milimeter lebih tinggi daripada yang tertera dalam gambar; untuk menutupi selisih tersebut, para pekerja memasang tiga lapis papan setebal 9 milimeter di atasnya.
Dengan kata lain, karena repot harus menurunkan lapisan dasar yang lebih tinggi 30 milimeter dari biasanya, akhirnya kami memasang empat lembar papan di langit-langit.
Tentu saja, hal itu tidak terungkap oleh pengawas lapangan.
2 Perilaku Buruk Terburuk yang Dilakukan Pekerja: “Melarikan Diri dari Lokasi Kerja”
Contoh kasus peringkat kedua terburuk adalah perilaku pekerja muda yang tingkatnya sangat rendah, meskipun tidak berdampak pada bangunan.
Bagi seorang pengawas lapangan, jangka waktu pengerjaan dan tenggat waktu merupakan masalah yang sangat serius. Sebagai contoh, saya membayangkan ada kasus di mana penundaan jadwal hanya satu hari saja sudah dapat mengakibatkan kerugian hingga jutaan yen. Namun, justru ketika pekerjaan tidak dapat berjalan sesuai rencana atau saat lokasi proyek sedang sibuk, ada saja pekerja yang melakukan tindakan tidak terpuji.
Saat ini, baik di lokasi kerja kecil maupun besar, sebelum memulai pekerjaan selalu dilakukan apel pagi dan KY. Saya kira jumlah pekerja juga diperiksa pada saat itu, namun ternyata ada pekerja yang kabur dari lokasi kerja setelah apel selesai.
Alasan mengapa pekerja ini menghilang sebenarnya tidak penting, jadi saya tidak akan menjelaskannya; namun, justru ketika pekerjaan mengalami keterlambatan, mungkin perlu untuk memastikan apakah pekerja tersebut benar-benar sedang bekerja di lokasi. Bagi pengawas lapangan, hal ini pasti membuatnya takjub hingga kehabisan kata-kata.
Namun, tindakan para pekerja ini pada akhirnya akan terungkap, dan bangunan tersebut tidak mengalami masalah.
Perilaku Buruk Pekerja Nomor 1: “Pekerja yang Berlari di Lokasi Pembangunan Ruang Utama”
Perbuatan terburuk nomor satu yang pernah saya saksikan terjadi di lokasi pembangunan sebuah apartemen mewah. Saya ikut serta sebagai pekerja di tingkat subkontraktor ketiga. Biasanya, perusahaan saya mengirimkan tiga orang setiap hari untuk ikut dalam proyek tersebut, namun di lokasi tersebut, termasuk pekerja dari perusahaan lain, ada sekitar 20 hingga 30 orang tukang rangka ringan yang sedang bekerja.
Suatu hari, terjadi situasi yang memalukan ketika presiden perusahaan kami tidak masuk kerja karena mabuk, dan salah satu karyawannya pun pulang lebih awal setelah apel karena flu yang semakin parah. Setelah melaporkan hal tersebut kepada supervisor lapangan, saya pun harus bekerja sendirian.
Pekerjaan hari itu adalah pemasangan papan gypsum di ruang masuk. Saat itu saya masih seorang pekerja pemula yang baru beberapa bulan menjadi tukang rangka ringan, tetapi karena saya telah menerima gambar kerja yang terperinci dari pengawas proyek, saya tidak mengalami kesulitan apa pun dalam bekerja meskipun para pimpinan perusahaan sedang tidak ada.
Justru, dalam hal penguasaan keterampilan, saat saya sedang bekerja sendirian dengan santai, terjadi insiden di lokasi kerja. Begitu saya memasang One-Touch SD, tiba-tiba lapisan dasar LGS beserta runner-nya terlepas dengan tiba-tiba.
Karena biasanya rel tersebut seharusnya dipasang ke beton dengan paku menggunakan pistol gas, hal seperti itu jarang terjadi. Memang sejenak saya panik, tetapi penyebabnya langsung terungkap. Ternyata, rel tersebut direkatkan ke langit-langit menggunakan lem kayu. Lem kayu tersebut digunakan di lobi masuk sebuah apartemen mewah yang sangat menonjolkan kesan mewah. Tak perlu dikatakan lagi, pekerjaan konstruksi dilanjutkan tanpa sepengetahuan pengawas proyek, dan akhirnya proyek tersebut selesai dibangun.
……Dan saat itu, di lokasi pintu masuk sebuah apartemen mewah, ketika saya menemukan lem kayu, saya pun memutuskan untuk keluar dari industri konstruksi.
Harapan terhadap industri konstruksi. Perluasan sistem tenaga ahli inti terdaftar
Meskipun seorang pengawas lapangan, saya rasa mustahil untuk mengungkap semua perbuatan curang para pekerja, karena dia bukanlah seorang yang memiliki kekuatan supranatural. Selama beberapa tahun bekerja sebagai pekerja di tingkat subkontraktor keempat dalam industri konstruksi, saya telah melihat berbagai macam pengawas lapangan. Tugas pengawas lapangan sangat beragam; baik di lokasi proyek swasta maupun proyek infrastruktur publik, saya rasa hanya dengan benar-benar mengalami sendiri menjadi pengawas lapanganlah kita dapat memahami betapa beratnya tanggung jawab dan tekanan yang dipikul oleh pengawas lapangan yang memimpin lokasi proyek tersebut.
Pekerja atau tukang yang bisa memahami instruksi memang masih bisa dikendalikan, tetapi ada pula pekerja yang tidak mengerti meskipun sudah diberi tahu, atau tukang yang sengaja tidak mau melakukannya meskipun sudah diperintahkan. Seorang pengawas lapangan harus mampu mengelola bahkan pekerja dan tukang seperti itu. Saya menulis artikel ini dengan penuh rasa hormat kepada para pengawas lapangan tersebut, dan saya berharap jika laporan ini dapat bermanfaat bagi para pengawas lapangan dan industri konstruksi dalam bentuk apa pun.
Sertifikasi swasta yang dimulai pada tahun Heisei 8 sebagai “Sistem Tenaga Ahli Inti” telah berubah menjadi sistem sertifikasi “Tenaga Ahli Inti Terdaftar” di bawah sistem pelatihan terdaftar Menteri Tanah, Infrastruktur, Transportasi, dan Pariwisata, seiring dengan amandemen Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Industri Konstruksi pada tahun Heisei 20. Namun, pihak di luar industri konstruksi hanya dapat berharap agar sistem Tenaga Ahli Inti Terdaftar ini dapat diperluas lebih lanjut.
Tentu saja, kita tidak boleh melupakan asumsi bahwa sebagian besar pekerja dan pengrajin adalah orang-orang yang rajin dan bersemangat dalam bekerja.
