नाफा कमाउनु पनि निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरको कामको एक हिस्सा हो।
साइटमा सुरक्षा नै सर्वोच्च प्राथमिकता हो। तर एकै समयमा नाफा कमाउने दबाब पनि हुन्छ। साइटमा काम गर्ने निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरहरूले आफ्नो प्राविधिक सीप सुधार्दै नाफा अधिकतम बनाउने अत्यन्त विरोधाभासी चुनौतीसँग निरन्तर जुधिरहेका हुन्छन्।
नवीनतम प्रविधि समावेश गर्दै सुरक्षित रूपमा निर्माण कार्य सञ्चालन गर्न पर्याप्त लगानी आवश्यक पर्छ। काम सकेसम्म छिटो र प्रभावकारी रूपमा अघि बढाउन निर्माण योजना र सामग्री तथा भारी मेशिनरी खरिद योजना तयार गर्नु आवश्यक छ, साथै कामलाई सही रूपमा सम्पन्न गर्न सक्षम जनशक्ति सुनिश्चित गरी सम्भावित दुर्घटना जोखिमहरू एक–एक गरी हटाउनुपर्छ।
तर त्यो मात्रले नाफा सुनिश्चित गर्दैन। काम सुरक्षित रूपमा सम्पन्न हुनसक्ने वा सामग्री र भारी मेसिनरी साइटमा ठीकसँग राखिएको सुनिश्चित गर्नुले मात्र आधार तयार गर्छ। नाफामा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्ने कुरा मानिसहरू कसरी चल्छन् र कसरी व्यवस्थापन गरिन्छ भन्ने कुरा हो।
'मानिसहरूलाई कसरी उत्प्रेरित गर्ने': अग्रपंक्तिमा सिकेका पाठहरू, जहाँ नाफा फस्टिरहेको छ
मैले यस अत्यधिक लाभदायक स्थलमा देखेँ कि पद र भूमिकाबीचको सीमाहरू मेटिसकेका थिए र सबैले समान स्तरमा काम गर्न सक्थे। यो कुनै राजमार्गको सुरुङ निर्माण स्थलमा भएको थियो। उनीहरूले अधिकारप्राप्त पदहरू—जस्तै साइट प्रबन्धक, उप-साइट प्रबन्धक, कार्य प्रबन्धक र कार्य खण्ड प्रबन्धक—र साधारण कर्मचारीहरूबीच, साथै फोरम्यान र मजदुरहरूबीचका सीमाहरू भत्काएर दूरीको ठीक सन्तुलनमा आधारित सम्बन्ध स्थापना गरेका थिए। यद्यपि उनीहरूबीच राम्रो सम्बन्ध थियो, उनीहरू मित्र भने थिएनन्; उनीहरूलाई परियोजना साझेदार भनेर वर्णन गर्नु बढी उपयुक्त हुने थियो।
हामीले मानिसहरूलाई उनीहरूको पदनामले कहिल्यै सम्बोधन गरेनौं मात्र होइन, यो कार्यस्थलमा पहिलो नामले बोलाउन वा हामीभन्दा जेष्ठहरूसँग पनि अनौपचारिक रूपमा कुरा गर्न पूर्ण रूपमा स्वीकार्य थियो। शाखा प्रबन्धकको नीति स्पष्ट थियो: 'आउनुहोस् उमेर र पदको बाक्लो पर्खालहरू भत्काऔं र एक टोलीको रूपमा सँगै काम गरौं!'
त्यो कार्यस्थलमा, यद्यपि यो नियम थिएन, हामीलाई उपनाम प्रयोग गर्न प्रोत्साहित गरिन्थ्यो। व्यक्तिको वास्तविक नाम प्रयोग गर्ने कि उपनाम प्रयोग गर्ने भन्ने निर्णय व्यक्तिगत विवेकमा छोडिएको थियो, तर यसले अन्तरव्यक्तिगत सम्बन्धमा राम्रो सन्तुलन कायम गर्न मद्दत गर्यो, जसले हामीलाई न त धेरै टाढा न त धेरै नजिक हुने दूरी कायम गर्न अनुमति दियो। फलस्वरूप, एक सुखद तनावको अनुभूति विकसित भयो—जहाँ हामी मैत्रीपूर्ण वातावरणको आनन्द लिन सक्थ्यौं र आवश्यक परे अनुशासित रहन सक्थ्यौं।
त्यसैले म अचम्मित भएँ कि सबैले आफ्नो कामलाई खेलझैं रमाइलो गरी कसरी गरिरहेका थिए र कसरी उनीहरूले परियोजनालाई यति उत्साहका साथ अगाडि बढाइरहेका थिए। कतै न कतै सधैं हाँसो गुञ्जिन्थ्यो, उनीहरूको अनुहार ऊर्जाले झल्किन्थ्यो र साइटको वातावरण सधैं जीवन्त हुन्थ्यो। साइट निरीक्षण र मुख्य कार्यालयका कर्मचारीहरूको भ्रमणका क्रममा हामीले 'म यस्तो साइटमा काम गर्न चाहन्छु' जस्ता टिप्पणीहरू पनि सुनेका थियौं।
अझ, यो साइटले पर्याप्त नाफा कमाइरहेको थियो, त्यसैले हाम्रो मासिक पेय पदार्थका साथै हामी बारबेक्यु र माउन्ट फुजी आरोहणजस्ता मनोरञ्जनात्मक गतिविधिहरू आयोजना गर्थ्यौं र परियोजनाको प्रत्येक चरण पूरा हुँदा कार्यालयमा याकिनिकु पार्टीहरू गर्थ्यौं। स्वाभाविक रूपमा, यी सबै खर्च साइटले व्यहोर्ने भएकाले हामीमध्ये कसैलाई पनि व्यक्तिगत रूपमा कुनै खर्च लाग्दैनथ्यो।
यहाँ ती प्रकारका साइटहरू छन् जसले नाफा कमाउँदैनन्!
अर्कोतर्फ, मैले त्यस्ता साइटहरू पनि अनुभव गरेको छु जहाँ नाफा कमाइरहेका थिएनन्। अघिल्लो गस्तीमा मैले भ्रमण गरेको सडक निर्माणस्थलमा हावा अत्यन्तै जमेको थियो। कार्यालयमा प्रवेश गर्ने बित्तिकै म त्यस्तो वातावरणले प्रभावित भएँ जसले मलाई 'म त घरै जान चाहन्छु' भन्ने सोचमा पुर्यायो। म त्यहाँ बस्न चाहिनँ; म त सकेसम्म छिटो त्यहाँबाट भाग्न आतुर थिएँ।
यस वातावरणको कारण यो थियो कि स्टेशन प्रमुख बाहेक अरू सबैलाई यस्तो लाग्थ्यो कि उनीहरूलाई आफ्नो इच्छाविपरीत काम गर्न बाध्य पारिएको हो। मैले गस्तीको समयमा यो कुरा बुझेको थिइनँ, तर पछि मलाई भनियो कि उक्त स्टेशनमा पोस्ट गरिएका धेरैजसो मानिसहरूले स्थानान्तरणको अनुरोध गरेका थिए र अधिकांशले सकेसम्म चाँडो त्यहाँबाट जान चाहन्थे।
मलाई भनिएको थियो कि कर्मचारीहरूबीचको सम्बन्ध तनावपूर्ण थियो, जिम्मेवारीमा रहेकाहरूका शब्दहरूलाई धर्मग्रन्थझैं मानिन्थ्यो, र कनिष्ठ कर्मचारी तथा कामदारहरूले उनीहरूको निर्देशनलाई अक्षरशः पालना गरी रोबोटझैं हिँडडुल गर्नुपर्ने अपेक्षा गरिन्थ्यो। यो सुनेर मैले त्यहाँ गरेको गस्ती सम्झें र सोचेँ, 'साँचो रहेछ—उनीहरू सबै अनुभूतिरहित देखिन्थे।' मलाई भनिएको थियो कि उक्त स्थलले अन्ततः घाटा बेहोरेको थियो।
निर्माण स्थलमा, 'तपाईंले आफ्नो कार्यबललाई कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ' ले नाफामा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्छ!
त्यसोभए के यसको अर्थ साइटको नाफा र कार्य वातावरण पूर्ण रूपमा साइट प्रबन्धकको क्षमतामा निर्भर हुन्छ? होइन; साधारण निर्माण व्यवस्थापन कर्मचारीहरूलाई पनि सीपहरू आवश्यक पर्छ। किनकि निर्माण व्यवस्थापन कर्मचारीहरूको काम कामदारहरूलाई निर्देशन दिनु र साइट नीतिहरू निर्धारण गर्नु हो।
त्यसैले, साइट प्रबन्धक निस्सन्देह जिम्मेवार भए तापनि, अन्य साइट व्यवस्थापन कर्मचारीहरूले पनि आफ्ना कर्मचारीहरूलाई कसरी प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्ने भन्ने बारेमा विचार गर्नुपर्छ। यदि यसले बढी नाफा र कामबाहेक रमाइलो गर्ने थप अवसरहरू सिर्जना गर्छ भने, म विश्वास गर्छु कि कर्मचारीहरूलाई कसरी व्यवस्थापन गर्ने भन्ने विषयमा उचित विचार गर्न प्रयास गर्नु साँच्चै सार्थक हुन्छ।
निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरको रूपमा, हामीले यो साइटलाई कसरी नाफा कमाउने साइटमा परिणत गर्न सक्छौं भनेर एकछिन विचार किन नगर्ने?
निर्माणका देवताबाट
खुला र संवादमय कार्य वातावरण सिर्जना गर्नु। त्यो महत्वपूर्ण छ, होइन र?
राम्रो भेन्टिलेसन महत्त्वपूर्ण छ, होइन र?
त्यो चिसोपनको अनुभूति कति रमाइलो छ, हाहा