Menghasilkan laba juga merupakan tugas seorang teknisi manajemen konstruksi

Dalam pekerjaan di lapangan, keselamatan adalah prioritas utama. Di sisi lain, mereka juga dituntut untuk menghasilkan laba. Para teknisi manajemen konstruksi yang bertugas di lapangan selalu dihadapkan pada masalah yang sangat kontradiktif: bagaimana cara meningkatkan kemampuan teknis sekaligus menghasilkan laba?

Untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi secara aman sekaligus menerapkan teknologi terkini, diperlukan biaya yang memadai. Selain memastikan ketersediaan tenaga kerja yang mampu melaksanakan tugas dengan baik, kita juga perlu menyusun rencana konstruksi serta rencana pengadaan bahan bangunan dan alat berat agar faktor-faktor yang dapat menyebabkan kecelakaan dapat diatasi satu per satu, sehingga pekerjaan dapat berjalan secepat dan seefisien mungkin.

Namun, apakah hal itu saja sudah cukup untuk menghasilkan laba? Tidak juga. Kemampuan untuk bekerja dengan aman atau ketersediaan bahan bangunan dan alat berat yang memadai di lokasi proyek hanyalah bagian dari upaya menata lingkungan kerja. Cara orang bergerak dan cara mengelola pergerakan mereka lah yang secara langsung berdampak pada laba.

“Cara Menggerakkan Orang” yang Dipelajari di Tempat Kerja yang Menghasilkan Keuntungan Besar

Di lokasi proyek yang menghasilkan keuntungan besar, saya melihat bahwa batasan-batasan antara posisi dan jabatan telah lenyap, sehingga semua orang dapat bekerja dalam hubungan yang setara. Hal ini terjadi di lokasi pembangunan terowongan jalan tol tertentu. Batasan antara pejabat seperti kepala proyek, wakil kepala proyek, manajer konstruksi, dan kepala bagian konstruksi dengan staf biasa, serta antara mandor dan pekerja, telah dihapuskan, sehingga hubungan antarmanusia terbangun dengan jarak yang tepat. Meskipun hubungan mereka baik, ini bukanlah hubungan pertemanan; istilah “mitra proyek” mungkin lebih tepat untuk menggambarkannya.

Di tempat kerja itu, tentu saja tidak ada yang memanggil orang berdasarkan jabatan; bahkan terkadang orang dipanggil tanpa gelar, dan meskipun lawan bicara lebih tua, tidak perlu menggunakan bahasa hormat—bisa berbicara secara santai. Di sana berlaku kebijakan kepala kantor yang berbunyi, “Hapuslah tembok tebal yang dipicu oleh usia dan kedudukan, dan mari kita kerjakan semuanya bersama-sama!”

Di tempat kerja itu, meskipun bukan aturan resmi, kami dianjurkan untuk memanggil satu sama lain dengan nama panggilan. Meskipun keputusan untuk memanggil dengan nama asli atau nama panggilan diserahkan kepada masing-masing individu, hal ini justru menciptakan keseimbangan dalam jarak antarindividu, sehingga kami dapat mempertahankan jarak yang tidak terlalu jauh maupun terlalu dekat. Oleh karena itu, terciptalah suasana yang harmonis namun tetap tegas pada saat-saat yang diperlukan, sehingga tercipta ketegangan yang seimbang yang membuat suasana tetap menyenangkan.

Oleh karena itu, yang sangat mengesankan bagi saya adalah bagaimana semua orang menikmati pekerjaan layaknya bermain dan menjalankan proyek dengan penuh antusiasme. Tawa selalu terdengar dari mana-mana, raut wajah mereka penuh semangat, dan suasana di lokasi proyek selalu semarak. Saat ada patroli lokasi atau kunjungan karyawan dari kantor pusat, saya bahkan mendengar mereka berkata, “Kami ingin bekerja di lokasi seperti ini.”

Selain itu, proyek ini menghasilkan laba yang cukup besar, sehingga selain acara minum-minum bulanan, kami juga sering merencanakan kegiatan rekreasi seperti barbekyu atau mendaki Gunung Fuji, serta mengadakan pesta daging panggang di kantor saat suatu tahap pekerjaan selesai. Tentu saja, semua biaya ditanggung oleh pihak proyek, sehingga tidak ada beban sama sekali bagi masing-masing karyawan.

Inilah tempat-tempat di mana tidak ada keuntungan!

Di sisi lain, saya juga pernah mengalami lokasi kerja yang tidak menguntungkan. Di lokasi proyek pembangunan jalan yang pernah saya kunjungi saat patroli, udara di sana benar-benar pengap sekali. Begitu masuk ke kantor, saya langsung diselimuti suasana yang membuat saya ingin segera pulang. Saya tidak lagi ingin berada di sana, dan hati saya dipenuhi keinginan untuk segera pergi.

Alasan mengapa tercipta suasana seperti itu adalah karena orang-orang selain kepala kantor merasa seolah-olah “dipaksa melakukan pekerjaan dengan enggan”. Saat melakukan patroli, saya tidak menyadari hal itu, tetapi menurut informasi yang saya dengar kemudian, tampaknya banyak sekali orang yang ditugaskan ke lokasi tersebut mengajukan permohonan pindah, dan sebagian besar dari mereka ingin segera meninggalkan tempat itu.

Hubungan antarmanusia di sana dilaporkan kurang harmonis; apa yang dikatakan oleh para pejabat dianggap mutlak, sedangkan bawahan dan pekerja diharuskan mengikuti instruksi tersebut, sehingga mereka bergerak layaknya robot. Mendengar hal itu, saya teringat kembali saat melakukan patroli dan berpikir, “Memang benar, semua orang tampak tanpa ekspresi.” Kabarnya, lokasi kerja tersebut mengalami kerugian.

Di lokasi konstruksi, “cara mengelola tenaga kerja” berdampak langsung pada keuntungan!

Lalu, apakah keuntungan dan suasana di lokasi proyek sepenuhnya bergantung pada kemampuan kepala proyek? Sebenarnya, staf manajemen konstruksi tingkat bawah pun dituntut memiliki keterampilan. Hal ini karena memberikan instruksi kepada pekerja dan menentukan kebijakan di lokasi proyek merupakan tugas dari staf manajemen konstruksi.

Oleh karena itu, tidak hanya kepala kantor, tetapi juga staf manajemen konstruksi lainnya perlu memikirkan cara mengelola tenaga kerja. Jika hal tersebut dapat meningkatkan laba dan menambah kesenangan di luar pekerjaan, maka memikirkan cara mengelola tenaga kerja dengan baik tampaknya merupakan upaya yang sangat layak dilakukan.

Bagaimana caranya agar lokasi proyek dapat menghasilkan laba? Mengapa tidak mencoba memikirkannya sekali lagi sebagai seorang teknisi manajemen konstruksi?

Dari Dewa Konstruksi

https://sekokan-navi.jp/magazine/