नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
के तपाईं आफ्नो कम्पनीको सम्झौता मूल्यसँग सन्तुष्ट हुनुहुन्छ?
बजेट तयार गर्दा कम्पनीको कुल नाफाबाट कति बाँकी रहन्छ?
भर्खरै मैले धेरै सुनेको कुरा हो, 'तिमी त नियमित जागिर भएकाले नाफा कमाइरहेका छौ, होइन र?'
मान्छेहरूले त्यही भन्छन्।
मेरो तर्फबाट, 'हँ? तिमी आखिर के कुरा गर्दैछौ??'
कम्पनीलाई दैनिक रूपमा व्यवसाय सञ्चालन गर्न आवश्यक न्यूनतम दैनिक राजस्व करिब ३५,००० येन हो। (भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयको अनुमान)
त्यसैले, वास्तविकतामा 'साँचो' खुद नाफा भन्ने कुनै कुरा हुँदैन।
अझ, यो ३५,००० येनको सञ्चालन खर्चमा कम्पनीका कुनै पनि मेसिनरी समावेश छैनन्।
हामीजस्ता आफ्नै मेसिनरी बोकेर काम गर्ने ठेकेदारहरूका लागि, केवल नियमित ठेकेदार हुनु मात्र पर्याप्त हुँदैन।
के तपाईं साँच्चै सोच्नुहुन्छ कि तपाईं साधारण ट्रेडिङबाट मात्र नाफा कमाउन सक्नुहुन्छ?
यो प्रवृत्ति प्रमुख शाखा सञ्चालकहरूमा प्रायः देखिन्छ।
यद्यपि, मलाई लाग्छ कि विगतमा म पनि त्यस्तै सोच्थें।
२५,००० येन पर्याप्त हुनुपर्छ, होइन र?
तर वास्तविकता निकै फरक छ।
जब प्रमुख कम्पनीहरूले आफ्नो सञ्चालन बजेट तयार गर्छन्, उनीहरूले सामान्यतया कर्मचारीको तलब प्रति व्यक्ति प्रति महिना करिब '७००,००० देखि ९००,०००' को बीचमा बजेट गर्छन्।
यस आँकडामा अन्य साना कम्पनी खर्चहरू पनि समावेश छन्।
अस्थायी कर्मचारी ल्याइए पनि, तपाईंले प्रति महिना ६००,०००–८००,००० को बजेट छुट्याएको हुनुपर्छ।
हाम्रो हकमा, एक निर्माण ठेकेदारको रूपमा, यदि हामीले '२३,०००–२५,००० येनको मानक दैनिक दर' को आधारमा हिसाब गर्छौं भने,
के तिमीलाई अलि अनौठो लाग्दैन कि २४औँ तारिखमा काम गर्दा '५५२,०००–६००,००० येन महिनामा' ठीक छ भनिन्छ? हाहा
कम्पनी ठूलो होस् वा सानो, यसको ओभरहेड खर्च प्रतिशतको हिसाबले खासै फरक पर्दैन।
खैर, त्यो होसाइट सुपरभाइजर निश्चय नै एक मूल्यवान सम्पत्ति हो।बस यति नै हो!
उनीहरूको संख्या कारीगरहरूको संख्याभन्दा निकै कम छ, र अनुभवी कारीगरहरूको संख्या अझै कम छ।
आजकल त झन् कम युवाहरू छन्!!
त्यसैले म राम्ररी बुझ्न सक्छु कि यो किन यति मूल्यवान छ।
तर दक्ष कारीगरहरू बिना यो काम सम्पन्न गर्न सकिँदैन।
कौशलकर्मीहरूको ज्याला बढाऔं!! कृपया उनीहरूको उत्प्रेरणा बढाउन मद्दत गर्नुहोस्।
निर्माण उद्योगलाई पुनर्जीवित गर्न र यसलाई मानिसहरूले आकांक्षा गर्ने पेशा बनाउन तलब अझ बढाऔं!!
यसलाई हासिल गर्नका लागि, हामी ठेकेदारहरूले हाम्रो प्रति इकाई दर बढाउनु पर्छ।
गत केही वर्षहरूमा मुख्य ठेकेदारहरूको निर्माण लागत प्रति एकाइ नाटकीय रूपमा बढेको छ।
विगतमा जस्तै इकाई मूल्यहरू उस्तै रहिरहनु साँच्चै असम्भव छ।
उपठेकेदारहरूको दर पनि बढ्नु स्वाभाविकै हो, होइन र?
मलाई लाग्छ कि जब म पदक्रममा माथि बढ्दै जाँदा, म अझ राम्रो काम गर्न सक्छु, बढी मान्यता पाउन सक्छु, र शब्दको हरेक अर्थमा सिँढी चढिरहन सक्छु।
लौ, ठेकेदारहरू – आउँ, हिम्मत जुटाएर हाम्रो प्रति इकाई दर बढाऔं!
त्यही त भविष्यको निर्माण उद्योग हो!
निर्माण उद्योगका कठिन समयहरू अब हामी पछाडि परेका छन्।
निर्माण ठेकेदारहरूको नयाँ भविष्यको लागि!!
फेरि भेटौँला।
पुनश्च: हामी महँगो हुने भनेर हाम्रो ख्याति छ, हाहा।
