नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
म केही दिनअघि दन्त चिकित्सककहाँ गएँ र मेरो दाँत सुन्नियो, जसले गर्दा मेरो अनुहार पनि सुन्नियो...
उनीहरूले केही सडेको दाँत हटाएर फिलिङ गरेपछि, त्यहाँ संक्रमण भएको जस्तो देखिन्छ...
तपाईंका दाँतहरू महत्त्वपूर्ण छन्!
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
अर्थशास्त्रमा 'क्षीण हुँदै जाने सीमांत उपयोगिताको नियम' भनिने अवधारणा छ।
सरल रूपमा भन्नुपर्दा, यो एउटा सिद्धान्त हो जसले भन्छ कि एउटै वस्तुको प्रत्येक अतिरिक्त एकाइ उपभोग गर्दा त्यसबाट प्राप्त सन्तुष्टि (उपयोगिता) क्रमशः घट्दै जान्छ।
पहिलो पिन्ट बियरको स्वाद एकदमै शानदार हुन्छ, तर पाँचौं पिन्टसम्म आइपुग्दा त्यो पहिले जस्तो प्रभावशाली हुँदैन, हाहा। तिमीलाई थाहा छ नि कस्तो हुन्छ।
तपाईंले नयाँ आईफोन १७ किनेर अर्को वर्ष आईफोन १८ किन्दा पनि, तपाईं सम्भवतः सोच्नुहुनेछ, 'ओहो, के यत्ति मात्रै हो र?'
मैले सोचेँ कि यो कार्यस्थलमा ओभरटाइममा पनि सिधै लागू हुन सक्छ, त्यसैले मैले अलिकति अनुसन्धान गरें।
ओभरटाइमको पहिलो घण्टा पाँचौं घण्टा जस्तो हुँदैन।
मैले बिहानदेखि काम गरेँ, मेरो सिफ्टको अन्त्यमा काम सकें, र त्यसपछि अर्को एक घण्टा काम गरिरहेँ।
ओभरटाइमको यो पहिलो घण्टामा, म अझै कामको लयमा छु र मेरो मन र शरीर अझै जोशिलो छन्, त्यसैले म राम्रै मात्रामा काम गर्न सफल हुन्छु।
तर दोस्रो र तेस्रो पाठहरू जम्मा हुँदै जाँदा, एक घण्टामा समेट्न सकिने कामको मात्रा निरन्तर घट्दै जान्छ।
थकान बढ्दै जान्छ, एकाग्रता घट्दै जान्छ, र गल्तीहरू बढी हुन थाल्छन्, जसले पुनःकाम गर्नुपर्ने अवस्था सिर्जना गर्छ।
त्यसैले, यदि तपाईंले सोध्नुभयो, 'के कामले वास्तवमै म्याद थपिएको उही समयसम्म प्रगति गर्यो?' भने, जवाफ हो, गरेन।
यो ठीक सीमांत उपयोगिता घट्ने घटना हो, जसअनुसार अतिरिक्त एक घण्टा (सीमांत एकाइ) बाट प्राप्त हुने मूल्य (उत्पादकता) समय बित्दै जाँदा घट्दै जान्छ।
वास्तवमा, अनुसन्धानले देखाउँछ कि 'सातामा ५० घण्टा' सामान्यतया सीमा मानिन्छ।
मेरो आफ्नै अनुभव मात्र पर्याप्त विश्वसनीय नहुने भएकाले, मैले श्रम अर्थशास्त्रसम्बन्धी साहित्यमा यसबारे विभिन्न सन्दर्भहरू फेला पारेको छु। (सबै इन्टरनेटबाट स्रोत गरिएको।)
सन् २०१७ मा जापान इन्स्टिच्युट फर लेबर पोलिसी एन्ड ट्रेनिङ (JILPT) द्वारा प्रकाशित तथ्याङ्क अनुसार,
विदेशी कारखानाहरूको तथ्याङ्कमा आधारित एक अध्ययनको भागको रूपमा, एउटा प्रतिवेदन उद्धृत गरिएको छ जसले बताउँछ कि साप्ताहिक काम गर्ने घण्टा ५० घण्टाभन्दा बढी हुँदा सीमांत उत्पादकत्वमा उल्लेखनीय रूपमा गिरावट आउँछ।
थप रूपमा, अर्को अध्ययनले रिपोर्ट गरेको देखिन्छ कि अतिरिक्त समयको काममा १० प्रतिशत वृद्धिले सीमांत उत्पादकत्वमा २ देखि ४ प्रतिशतले गिरावट ल्याउँछ।
अर्को शब्दमा, 'जति बढी ओभरटाइम गर्छौ, त्यति नै बढी काम सम्पन्न हुन्छ' भन्ने धारणा एक निश्चित समयसीमा पार भएपछि सत्य रहँदैन।
मुख्य कुरा यो हो कि केवल यसकारण कि कोही व्यक्ति ८ घण्टामा १०० काम पूरा गर्न सक्छ र १२ घण्टा काम गर्छ भने, यसको अर्थ यो होइन कि उसले १५० काम पूरा गर्नेछ।
वास्तवमा, यसको अर्थ हो कि जब तपाईं थकान र गल्तीहरूलाई ध्यानमा राख्नुहुन्छ, समग्र परिणाम नकारात्मक पनि हुन सक्छ।
मेरो मामलामा, जब म थाक्छु, म अन्ततः अनावश्यक रूपमा मोबाइल चलाउन वा अनलाइन अन्य कामहरू गर्न थाल्छु, जसले गर्दा मेरो ध्यान हराउँछ…
२०२४ देखि, निर्माण उद्योगमा 'असीमित ओभरटाइम' हुने छैन।
अप्रिल २०२४ देखि, निर्माण उद्योगमा ओभरटाइम काममा सीमाहरू लागू भएका छन्।
निर्माण उद्योगमा यसलाई '२०२४ समस्या' भनेर चिनिन्छ।
स्वास्थ्य, श्रम तथा कल्याण मन्त्रालयको दिशानिर्देशअनुसार, अतिरिक्त समय सिद्धान्ततः प्रति महिना ४५ घण्टा र प्रति वर्ष ३६० घण्टामा सीमित छ; विशेष प्रावधानसहितको '३६ सम्झौता' भए पनि वार्षिक सीमा ७२० घण्टा तोकिएको छ।
किनभने यो एउटा यस्तो उद्योग हो जहाँ मौसमका कारण निर्माण तालिकामा ढिलाइ र कार्य कार्यक्रममा परिवर्तनहरू दैनिक रूपमा हुन्छन्, पहिले यी सबैलाई ओभरटाइमले समेट्ने कुरा लगभग स्वतः मानिन्थ्यो; तर त्यो धारणा अहिले कानुनले उल्टाइएको छ।
त्यसैले एक मात्र विकल्पहरू 'थप कर्मचारी नियुक्त गर्ने' वा 'व्यवस्थाहरूलाई परिष्कृत गर्ने' मात्र हुन्।
घट्दो सीमांत उपयोगिताको नियमले हामीलाई एउटा सरल तथ्य सिकाउँछ: 'यद्यपि तपाईं एउटै स्रोतलाई निरन्तर थप्दै जानुहुन्छ भने पनि, अन्ततः तपाईं एक स्थिर अवस्थामा पुग्नुहुनेछ।'
यदि एउटा स्रोत—अर्थात् अतिरिक्त समय—ले आफ्नो सीमा पार गरिसकेको छ भने, हामीसँग अर्को स्रोतमा सर्न बाहेक कुनै विकल्प छैन।
मद्दतका लागि एक जना अतिरिक्त व्यक्तिलाई बोलाउनुहोस्; बिहानको योजना बैठकलाई मात्र पाँच मिनेटले लम्ब्याउनुहोस्; अघिल्लो दिन सामग्रीहरू कुन क्रममा वितरण गरिने हो निर्णय गर्नुहोस्।
यसको अर्थ हो कि यस चरणमा 'प्रति अतिरिक्त एकाइ प्रभाव' यहाँ अझै बढी छ।
खैर, त्यो त पक्कै पनि त्यहाँ साँच्चै कोही छ भन्ने मान्नु हो।
समय थप्नुअघि एकछिन रोकेर आफैलाई सोध्नु राम्रो बानी हो, 'के त्यो घण्टा साँच्चै सार्थक छ?'
म विश्वास गर्छु कि यो यस्तो कुरा हो जुन सबैले राख्नै पर्छ, चाहे उनीहरू सम्पूर्ण परियोजनाको जिम्मेवारी सम्हाल्ने व्यक्ति हुन्, फोरम्यान हुन्, साइट सुपरभाइजर हुन् वा केवल साइट टोलीका सदस्य हुन्।
बिना कुनै राम्रो कारण ढिलोसम्म काम गरेर समय बर्बाद गर्नुभन्दा, आफ्नो ऊर्जा पुनःभर गर्न र भोलिको लागि तयार हुन चाँडै घर फर्कनु पनि महत्त्वपूर्ण छ।
अर्कोतर्फ, म अस्वीकार गर्दिनँ कि जापानी मानिसहरूलाई काममा यसरी—सबै कुरा राम्ररी मिलाएर—गर्न मन पर्छ, तर यसलाई मध्यम मात्रामा राख्नु नै उत्तम हुन्छ।
विदेशमा काम गर्दा, त्यस्ता केही देशहरू छन् जहाँ मानिसहरूले काम राम्ररी सकाउन बिलकुलै ध्यान दिँदैनन्—जसरी उनीहरूको सिफ्ट सकिन्छ, सबै कुरा त्यहीँ छोडेर सिधै घर फर्किन्छन्, हाहा।
फेरि भेटौँला।
ओभरटाइम नगरी तपाईंले उत्पादकत्व कति बढाउन र नाफा कति कमाउन सक्नुहुन्छ भन्नेमा सीमा हुन्छ!
