Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Gần đây tôi nhận được khá nhiều công việc do nhà thầu chính của công ty giới thiệu, nhưng điều này khiến tôi hơi bối rối (cười).
Lý do là vì không có giám sát viên của nhà thầu chính nên công việc được chuyển sang cho chúng tôi, nhưng hầu hết đều là những công trường nhỏ.
Vì lý do chi phí sẽ cao hơn nếu do các công ty lớn thi công, nên công việc được chuyển sang cho chúng tôi, những nhà thầu phụ.
Quả thực, tỷ lệ chi phí hoạt động khác với các công ty lớn.
Tuy nhiên, nếu công trình nhỏ thì giá đơn vị chắc chắn sẽ cao ngất ngưởng w
Và điều này càng đúng hơn khi thi công theo kiểu xoáy ngược.
Trong những trường hợp như thế này, rất khó để đưa ra đơn giá thông thường, nên chúng tôi sẽ tính theo công thức: số ngày thi công × số người × đơn giá thông thường (25.000 yên).
Ví dụ, trong trường hợp có lớp vữa phun có kích thước 100m² × 10cm
Thực tế thì công việc thi công chỉ mất 1 ngày, nhưng nếu tính cả thời gian chuẩn bị và dọn dẹp thì sẽ mất khoảng 2 ngày.
2 ngày × 4 người × 25.000 yên = 200.000 yên
200.000 yên ÷ 100 m² = 2.000 yên/m²
Đây là chi phí nhân công.
Chi phí máy móc sẽ được tính vào đây.
| Mục | Đơn vị | Số lượng | Tổn thất trong thi công | Giá đơn vị | Số tiền |
| Máy phun | 台 | 1.0 | 1.0 | 12,000 | 12,000 |
| Máy nén khí | 台 | 1.0 | 1.0 | 6,000 | 6,000 |
| Máy phát điện | 台 | 1.0 | 1.0 | 5,000 | 5,000 |
| Belcon | 台 | 1.0 | 2.0 | 3,000 | 6,000 |
| Nhiên liệu | L | 180.0 | 1.0 | 120 | 21,600 |
| Suipon | 台 | 1.0 | 1.0 | 800 | 800 |
| Máy rửa cao áp | 台 | 1.0 | 1.0 | 3,000 | 3,000 |
| Bể chứa nước | 台 | 1.0 | 1.0 | 1,000 | 1,000 |
| Tổng cộng | 55,400 |
55.400 yên ÷ 100 m² = 554 yên/ngày
2.000 yên + 554 yên = 2.554 yên ≒ 2.560 yên/m²
Đây là chi phí tối thiểu.
Chính là ở đây chúng ta sẽ tăng lợi nhuận lên.
Nếu diện tích 100m² này phải thực hiện quy trình cuốn ngược hai lần, thì thời gian sẽ là 1,5 ngày × 2 lần, do đó chi phí sẽ cao hơn nữa.
Nếu cứ tiếp tục tính như thế này, giá đơn vị sẽ ngày càng vượt xa giá thị trường, nên sẽ khó đưa ra giá hơn w
Đây chính là nguyên nhân gây rắc rối đấy nhỉ www
Nhân tiện, các nhà cung cấp chi nhánh thường tính lợi nhuận khoảng 11%.
Tôi nghĩ mức mục tiêu chung là khoảng 15% lợi nhuận gộp.
Dù trông có vẻ nhiều, nhưng chắc hẳn chi phí bán hàng, quản lý và chi phí gián tiếp của các công ty môi giới lớn là quá cao nên cũng không thể làm gì khác được.
Và đối với các công ty lớn, chắc chắn sẽ có những dự án mà họ buộc phải thực hiện dù có lỗ.
Cũng vì lý do đó, các công ty lớn vốn đã tốn kém chi phí, nên mọi thứ đều ở một quy mô hoàn toàn khác so với chúng tôi, những nhà thầu phụ.
Dù nói vậy, dù quy mô có khác nhau thì cách đếm tiền vẫn giống nhau.
Như đã nêu ở trên, chúng tôi sẽ tính toán chi phí thi công và tinh chỉnh các con số cho đến khi đạt được kết quả chính xác.
Nói một cách cực đoan, ngay cả với một công trình trị giá 100 triệu, nếu bỏ đi hai số 0 và coi đó là 1 triệu thì bạn sẽ thấy rằng nó cũng chẳng có gì to tát cả.
Nếu thay đổi góc nhìn một chút khi đếm tiền, bạn sẽ thấy rằng dù số tiền có lớn đến đâu cũng có thể tính toán một cách dễ dàng.
Ôi trời, nhưng nếu giá cao hơn đơn giá thiết kế thì thực sự rất khó chấp nhận...
Dù chỉ biết nói “xin lỗi” thôi, nhưng chi phí phải trả thì vẫn phải trả, nên cũng chẳng biết làm sao được nhỉ w
Hẹn gặp lại nhé.
