नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
हालसालै मेरो मुख्य ठेकेदारले मलाई धेरै काम सिफारिस गरिरहेका छन्, तर यो साँच्चै अलि टाउको दुखाइ जस्तै छ, हाहा।
कारण यो हो कि मुख्य ठेकेदारको साइट सुपरभाइजर त्यहाँ नभएकाले काम हामीलाई हस्तान्तरण गरिएको हो, तर यीमध्ये अधिकांश साइटहरू साना हुन्।
काम अन्ततः हाम्रोतिर—उपठेकेदारको रूपमा—आउँछ, किनकि भनिन्छ मुख्य ठेकेदारहरूले गर्दा यो महँगो पर्छ।
यो सत्य हो कि प्रमुख फर्महरूको विपरीत, तिनीहरूको खर्च अनुपात फरक छन्।
तर यदि साइट सानो छ भने, प्रति एकाइ मूल्य अनिवार्य रूपमा आकाश छुन्छ, हाहा।
र प्रतिलोम घुम्ती स्थापनामा यो अझ बढी सत्य हुन्छ।
यस्ता परिस्थितिहरूमा मानक दर लागू गर्न गाह्रो भएकाले, हामी लागत गणना सूत्र प्रयोग गरेर निकाल्नेछौं: कार्य गर्ने दिनहरूको संख्या × कर्मचारीहरूको संख्या × मानक दर (२५,००० येन)।
उदाहरणका लागि, यदि १०० वर्ग मिटर × १० सेन्टिमिटरको स्प्रे गरिएको मोर्टारको सतह छ भने,
यद्यपि वास्तविक स्थापनामा एक दिन लाग्छ, तयारी र सफाइ मिलाउनसमेत गर्दा कुल मिलाएर करिब दुई दिन लाग्छ।
२ दिन × ४ जना × २५,००० येन = २,००,००० येन
२००,००० येन ÷ १०० वर्ग मिटर = २,००० येन/वर्ग मिटर
यी श्रम लागतहरू हुन्।
यहाँ मेशिनरी खर्चहरू थपिएका छन्।
| वस्तु | इकाइ | परिमाण | निर्माणमा हुने बर्बादी | प्रति एकाइ मूल्य | रकम |
| छिर्काउने मेसिन | 台 | 1.0 | 1.0 | 12,000 | 12,000 |
| कम्प्रेसर | 台 | 1.0 | 1.0 | 6,000 | 6,000 |
| उत्पादक | 台 | 1.0 | 1.0 | 5,000 | 5,000 |
| बेलकन | 台 | 1.0 | 2.0 | 3,000 | 6,000 |
| इन्धन | L | 180.0 | 1.0 | 120 | 21,600 |
| सुइपोन | 台 | 1.0 | 1.0 | 800 | 800 |
| उच्च-चाप धुने मेसिन | 台 | 1.0 | 1.0 | 3,000 | 3,000 |
| पानीको ट्याङ्की | 台 | 1.0 | 1.0 | 1,000 | 1,000 |
| जम्मा | 55,400 |
५५,४०० येन ÷ १०० वर्ग मिटर = प्रति दिन ५५४ येन
२,००० येन + ५५४ येन = २,५५४ येन ≈ २,५६० येन/वर्ग मिटर
यो न्यूनतम लागत हो।
यहाँ हामी नाफा थप्नेछौं।
यदि यी १०० वर्ग मिटरमा दुईवटा रिवर्स-स्पिन लोडिङ चक्र आवश्यक पर्यो भने, यसले १.५ दिन × २ चक्र समय लिनेछ, त्यसैले लागत अझ बढी हुनेछ।
यदि तिमीले यसरी थुपार्दै गयौ भने प्रति एकाइ मूल्य बजार मूल्यभन्दा निकै माथि जान्छ, त्यसैले बेच्न झन् गाह्रो हुन्छ, हाहा।
समस्या त यही भागले निम्त्याइरहेको हो, होइन र? हाहा
संयोगवश, शाखा सञ्चालकहरूले सामान्यतया करिब ११ प्रतिशत मार्कअप थप्छन्।
म भन्न चाहन्छु कि सामान्य लक्षित दर करिब १५ प्रतिशत सकल नाफा हो।
यो धेरै जस्तो लाग्न सक्छ, तर मलाई लाग्छ यसको कुनै विकल्प छैन—प्रमुख शाखा सञ्चालकहरूको बिक्री, सामान्य र प्रशासनिक खर्च तथा ओभरहेडहरू साँच्चै आकाशचुम्बी छन्।
र ठूला कम्पनीहरूको मामलामा, घाटा भए पनि सञ्चालन गर्नै पर्ने केही कार्यहरू सधैं हुन्छन्।
त्यस अर्थमा पनि, ठूला कम्पनीहरू ठूला कम्पनीहरू नै हुन्, उनीहरूले ठूलो खर्च व्यहोर्छन्, त्यसैले सबै कुरा हामी उपठेकेदारहरूको तुलनामा पूर्ण रूपमा फरक स्तरमा हुन्छ।
यद्यपि मापन फरक हुन सक्छ, पैसा गन्ने तरिका उस्तै नै हुन्छ।
माथि वर्णन गरिए अनुसार, हामी निर्माण लागतहरू गणना गर्छौं र आँकडाहरू परिष्कृत गर्छौं।
साँच्चै भन्नुपर्दा, १०० मिलियनको निर्माण परियोजना पनि दुई शून्य हटाएर १ मिलियनको रूपमा सोच्दा त्यति ठूलो हुँदैन।
यदि तपाईं पैसा गन्ने क्रममा आफ्नो दृष्टिकोण अलिकति परिवर्तन गर्नुहुन्छ भने, ठूलो रकम पनि सजिलै गणना गर्न सकिने पाउनुहुनेछ।
अहो, तर जब यो डिजाइन इकाई मूल्यभन्दा बढी महँगो पर्छ, यसलाई औचित्य देखाउन साँच्चै अलि गाह्रो हुन्छ...
मलाई लाग्छ म भन्न सक्ने कुरा 'माफ गर्नुहोस्' मात्र हो, तर तिमीले जे तिर्नुपर्छ तिर्नैपर्छ, त्यसैले हामीले यसबारे केही गर्न सक्दैनौं, होइन र? हाहा
फेरि भेटौँला।
