Đến hiện trường chỉ đi dép xăng-đan. Một đạo diễn mới hoàn toàn đi ngược lại lẽ thường

Một sự việc xảy ra trong cuộc họp thường kỳ của ban lãnh đạo vào một ngày nọ.

Cuộc họp ban giám đốc ngày hôm đó là một cuộc họp quan trọng, thu hút sự tham dự của các tổng giám đốc các công ty đối tác. Dù đó là một không khí trang nghiêm và uy nghiêm, nhưng một tổng giám đốc của công ty thi công nền móng bỗng nhiên mặt mày tái mét và hét lớn như sau:

“Thằng huấn luyện viên mới đó là cái quái gì vậy!? Lúc bọn mình đang đổ bê tông thì hắn lại dám mang dép xỏ ngón đến công trường! Rồi còn chụp ảnh rồi bỏ đi nữa chứ!? Thật là coi thường bọn mình!”

Với chiều cao khoảng 190, vóc dáng như con gấu, bàn tay to như chiếc găng tay, và ánh mắt sắc bén như đang săn mồi, vị chủ tịch công ty xây dựng cơ sở hạ tầng này nổi tiếng là người rất khó đối phó nếu bị chọc giận. Cuộc họp hội đồng quản trị đã kết thúc suôn sẻ, nhưng vị chủ tịch vẫn rất tức giận, và ngày hôm đó, chuyện này trở thành chủ đề bàn tán sôi nổi trong toàn công ty.

Một ngày nọ, sếp đột nhiên xuất hiện từ đâu đó, rồi thều thào nói với tôi một cách yếu ớt.

“Takict ơi, cậu đã làm tổng giám đốc công ty thầu chính nổi giận rồi… Chuyện này không hay chút nào…”

Đúng vậy. Vị đạo diễn mới đã khiến vị tổng giám đốc đó nổi giận tột độ, nói thật ra, chính là tôi đây (cười).

Muốn xin lỗi mà không gặp được! Sự sốt ruột đã lên đến đỉnh điểm

Hồi còn làm thợ, tôi thường phân biệt rõ ràng giữa giày đi ngoài là Crocs và giày đi trong nhà là giày bảo hộ.

Dù từ khi trở thành đạo diễn, tôi đã có thói quen đi giày hàng ngày, nhưng vì trong xe có đôi dép Crocs nên theo thói quen khi lên xe, tôi đã đổi sang đi dép Crocs và thế là đến thẳng phim trường như vậy.

Những chuyện xui xẻo thường đến chồng chất lên nhau; lúc đó tôi lại hết danh thiếp, lại còn nhận được chỉ thị phải chụp ảnh xong rồi lập tức quay về công ty, nên tôi đành phải rời khỏi hiện trường mà thậm chí còn chưa kịp chào hỏi đàng hoàng. Điều tồi tệ nhất là hôm đó chính tổng giám đốc cũng đang trực tiếp làm việc tại hiện trường.

Mặc dù là một đối tác quan trọng của công ty, nhưng mối quan hệ lại bắt đầu với một ấn tượng cực kỳ tồi tệ.

Sau đó, với ý định xin lỗi trực tiếp tổng giám đốc, tôi đã nhiều lần ghé qua các công trường thi công nền móng khác nhau, nhưng vẫn không thể gặp được ông ấy, và thời gian cứ thế trôi qua. Tôi chỉ nghe được qua những lời đồn đại rằng ông ấy vẫn còn rất tức giận.

Rồi có một lần, tôi được giao nhiệm vụ giám sát việc xây dựng một căn nhà, nhưng sau đó tôi mới biết rằng công ty của vị tổng giám đốc đó chính là đơn vị thi công phần móng cho công trình đó.

“Chết rồi… Phải xin lỗi ngay thôi…”

Càng muốn trì hoãn, hãy càng quyết tâm hành động!

Đôi khi trong cuộc đời, có những khoảnh khắc mà ta phải đột ngột quyết tâm. Dù tưởng chừng như đã chuẩn bị tâm lý sẵn sàng, nhưng “khoảnh khắc” mà tôi lo sợ ấy vẫn bất ngờ ập đến.

“Đó là tổng giám đốc đấy. Cậu đi chào ông ấy đi.”

Người sếp đang cùng tôi đi kiểm tra hiện trường chỉ tay về phía trước, và ở đó có một người khổng lồ, giọng nói ầm ĩ, trông như thể có thể đánh bại cả một con gấu bằng tay không, khiến tôi liên tưởng ngay đến một nhân vật trong truyện tranh. Hơn nữa, hôm đó anh ta có vẻ đặc biệt cáu kỉnh, và có lẽ do tâm trạng nên cơ thể anh ta trông còn to lớn hơn bình thường.

Dù đó là người mà tôi đã khao khát được gặp đến thế, nhưng khi thực sự đứng trước mặt người ấy, tôi lại không thể nào lấy đủ can đảm. Ai cũng muốn tránh bị mắng và đều ghét điều đó. “Thôi để lần sau vậy…” – những suy nghĩ như thế cứ lướt qua đầu tôi liên tục.

Tuy nhiên, trong những lúc như vậy, tôi quyết định “từ bỏ”.

Thoạt nhìn, điều này dễ bị coi là tiêu cực, nhưng thực ra cảm giác này lại rất hữu ích khi làm việc tại hiện trường. Tại hiện trường, dù lớn hay nhỏ, rắc rối luôn đi kèm. Dù là vấn đề với hàng xóm hay với khách hàng, việc xảy ra những rắc rối không lường trước được là điều thường thấy. Nếu lúc đó bạn trốn tránh, công việc sẽ tiếp tục diễn ra trong khi vấn đề vẫn còn tồn tại, và sau này nó sẽ bùng phát thành một vấn đề lớn.

Dù ở một khía cạnh khác, nhưng trong những lúc như thế này, tôi luôn cố gắng buông bỏ và tiến lên phía trước.

Dù vậy, đối phương to lớn đến mức đáng sợ. Nếu bị anh ta tát bằng bàn tay đó, chắc mình sẽ bị hất văng đi xa tít tắp như trong truyện tranh vậy. Vừa nghĩ như thế, tôi vừa quyết tâm và tiến lại chào hỏi.

Thái độ chân thành chấp nhận thất bại

“Xin chào Tổng giám đốc. Tôi là Takict, nhân viên mới.”

Ngay khi vừa nói xong và đưa danh thiếp ra, sắc mặt của tổng giám đốc lập tức thay đổi, ông ta hét lên với ánh mắt sắc lẹm đến mức như muốn lồi ra khỏi hốc mắt.

“Là mày à! Trong lúc bọn tao đang làm việc mà lại dám xông vào công trường của người khác với đôi dép xỏ ngón thế này, dù chỉ là tân binh mà mày cũng gan to thật đấy! Mày còn mặt mũi nào mà dám đến đây hả! Được rồi, tao sẽ cho mày một trận!”

Sự quyết tâm của anh ấy thật đáng nể. Khuôn mặt anh ấy ở rất gần. Nhưng tôi không lùi bước. Nếu lùi bước ở đây, sau này chúng tôi sẽ không thể làm việc cùng nhau được nữa.

“Lúc đó, tôi thực sự xin lỗi.”

Tôi chỉ nói duy nhất câu đó, rồi với tất cả sự chân thành, tiếp tục một mình hứng chịu cơn giận của tổng giám đốc. Tôi không còn nhớ rõ đã mất bao lâu, nhưng khi nói xong những điều muốn nói, giọng ông ấy dịu lại một chút và ông ấy đã nhận lấy danh thiếp của tôi.

“Vậy, hôm nay cậu có việc gì vậy?”

Đó là khoảnh khắc cơn bão vừa qua đi. Nhờ thế, tôi cũng đã kịp thời gửi yêu cầu công việc một cách suôn sẻ.

Thế giới của các nhà thầu là một môi trường cạnh tranh khốc liệt đến mức đáng sợ, nơi có rất nhiều người giỏi giang đang đổ mồ hôi công sức để thể hiện tài năng của mình. Chính vì vậy, nếu phía quản lý không tiếp cận công việc với cùng mức độ nhiệt huyết đó thì sẽ là một sự thiếu tôn trọng. Lần này, dù tôi đã bị mắng vì một sai lầm vô cùng ngớ ngẩn của bản thân, nhưng nhờ đã quyết tâm đối mặt với sai lầm đó, tôi thực sự cảm nhận được rằng mình đã học hỏi được rất nhiều điều.

Tương lai mà “Takict – chàng trai đi dép xăng-đan” đã mở ra

Vào ngày đó, khi tôi đã từ bỏ mọi hy vọng, quyết tâm và chủ động thể hiện thái độ sẵn sàng chịu mắng, thì không biết từ bao giờ, tổng giám đốc đã bắt đầu gọi tôi bằng biệt danh “Takict cậu bé đi dép xăng-đan”.

Sau này, dù là những yêu cầu công việc có thể coi là quá sức hay những đòi hỏi ích kỷ, dù vẫn bị mắng mỏ và phàn nàn, nhưng anh ấy cũng dần dần chịu lắng nghe tôi. Giờ đây, tôi đang sống trong một tương lai mà hồi đó, khi anh ấy còn với khuôn mặt dữ tợn như quỷ, tôi không bao giờ có thể tưởng tượng được.

Dù bị quát mắng hay bị trách mắng, nếu chúng ta vẫn giữ vững lập trường và đối đầu một cách chân thành, đôi khi đối phương cũng sẽ nao núng (cười). Tôi nghĩ rằng sự tin tưởng giữa những người thợ lành nghề chính là kết quả của những cuộc thương lượng như vậy.

Tôi muốn nhắn nhủ điều này đến các quản lý thi công trẻ, những người sẽ gánh vác tương lai.

Trong xã hội ngày nay, việc bị mắng mỏ hay quát tháo một cách nghiêm khắc ngày càng hiếm hoi, nên có lẽ chúng ta sẽ không bao giờ quen với việc đó. Tuy nhiên, riêng trong lĩnh vực kiến trúc này, tốt nhất bạn nên ghi nhớ rằng “thời kỳ bị mắng mỏ và quát tháo chính là thời kỳ rực rỡ nhất” và “khi bị mắng mỏ và quát tháo chính là cơ hội để trưởng thành”.

Khi bị quát mắng, đừng nao núng, đừng trốn tránh mà hãy dũng cảm đối mặt. Chỉ khi vượt qua được điều đó và cùng nhau đoàn kết để hoàn thành tốt công việc, chúng ta mới có thể nhận ra được sức hấp dẫn thực sự của công tác quản lý thi công.