Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Vì ốp lưng điện thoại bị hỏng nên tôi định đặt mua và đang tìm kiếm trên mạng.

Ngoài Rakuten, Amazon và Yahoo!, còn có nhiều trang thương mại điện tử (trang mua sắm) khác nữa.

Tuy nhiên, quả thực là ngoài Rakuten, Amazon và Yahoo! ra thì rất khó để mua được.

Bởi vì,Sản phẩm này quá thiếu độ tin cậy nên tôi không thể mua đượcĐúng vậy.

Vì vậy, mong muốn của tôi không thể được thỏa mãn.

Vì vậy, tôi sẽ trình bày điều này dựa trên 5 cấp độ nhu cầu của Maslow trong bảng dưới đây.

“Con người không ngừng phát triển để hướng tới sự tự thực hiện bản thân”Đây là lý thuyết được xây dựng dựa trên giả thuyết đó.

Không biết liệu có thể kỳ vọng bao nhiêu vào sự phát triển bản thân từ một chiếc ốp lưng điện thoại di động nhỉ? Cũng hơi khó nói thật www

Theo lý thuyết về các nhu cầu của Maslow thì

Trước hết, tôi muốn mua một chiếc ốp lưng bảo vệ cho điện thoại di động.

Kiểm tra tính an toàn của sản phẩm đó. Tra cứu thông tin về hiệu suất và chức năng trên mạng.

Tiếp theo, tôi kiểm tra các đánh giá và xem mọi người xung quanh có mua sản phẩm đó không, rồi mới tạm thời cảm thấy yên tâm w

Vậy là mua ở giai đoạn này rồi nhỉ (cười)

Sau khi mua về, khi cho người khác xem và nghe họ nói “Cái này hay quá nhỉ~♪”, tâm trạng mình cũng phấn chấn hẳn lên.

Như vậy, nhu cầu tự thực hiện bản thân sẽ được thỏa mãn. Và ngay cả với một chiếc ốp lưng điện thoại, theo một nghĩa nào đó, chúng ta cũng có thể trưởng thành hơn.

Tôi sẽ xem xét và tìm hiểu đủ thứ về ốp lưng điện thoại, nên chỉ riêng việc đó thôi cũng đã là một phần của quá trình trưởng thành rồi w

 

Nếu áp dụng điều này vào thực tế,

Tôi nghĩ rằng chắc hẳn các bạn đều có mong muốn có được một đội thi công giỏi, thực hiện công tác quản lý thi công tốt và thực hiện công trình chất lượng cao.

Đối với đội thi công, chúng tôi sẽ thu thập các thành tích trong quá khứ, thông tin trên trang web và các thông tin khác.

Tôi nghĩ rằng chỉ riêng phần này đã có thể bổ sung đầy đủ cho nhu cầu gắn kết trong bảng trên rồi.

Trong trường hợp quản lý thi công, đó là thông tin về phương pháp quản lý thi công mà bạn muốn áp dụng cũng như thông tin về sản phẩm, v.v.

 

Thực tế, việc hợp tác với đội thi công đó như thế nào? Kết quả khi sử dụng sản phẩm ra sao?

Và tôi để người khác đánh giá điều đó. Thông qua các cuộc kiểm tra, ý kiến của đồng nghiệp hay kết quả công việc chẳng hạn.

 

Kết quả là, có những ý kiến như “Đội thi công ở đó làm việc rất tốt!” hay “Cách quản lý đó không ổn”, và những đánh giá đều rất tích cực!

và nhận được những đánh giá như thế này. Chỉ khi đó, mong muốn của bản thân mới được thỏa mãn.

 

Khi đã đạt được điều đó, người ta sẽ muốn tiếp tục sử dụng cùng một đội thi công hoặc áp dụng cùng một phương pháp quản lý cho dự án tiếp theo.

Đó chính là những khách hàng thân thiết mà người ta thường nói đến.

Ngược lại, nếu không được đáp ứng, người ta sẽ quyết định không hợp tác với nơi đó hay không sử dụng sản phẩm đó.

 

Điều mà chúng ta có thể nhận ra từ thang nhu cầu của Maslow chính là lòng tin.

Cũng giống như việc chỉ mua một chiếc ốp lưng điện thoại di động mà không thể mua được trên các trang web mua sắm thông thường,

Điều đó có nghĩa là ngay cả nhà thầu chính cũng không thể sử dụng các nhà thầu phụ ở khu vực đó.

Điều đó có nghĩa là không thể đột ngột đến gặp khách hàng và nói “Xin hãy giao việc cho tôi!” rồi nhận được câu trả lời “Vâng, xin mời” được.

Do đó, công việc có xu hướng tập trung vào một công ty duy nhất.

Dù là nhà thầu chính nào đi chăng nữa, cũng đều có những nhà thầu kiểu “công việc này làm ở chỗ này, công việc kia làm ở chỗ kia” phải không?

Khi nhà thầu đó đã quá bận rộn thìThôi thì đành vậy,Chỉ còn cách nhờ nhà thầu ở đó thôi...

Công việc cứ thế được phân công cho tôi như vậy.

 

Nhân tiện, công ty chúng tôi vẫn chỉ ở mức độ của những nhà thầu “không thể làm gì khác” thôi (cười)

Dù sao thì trong ngành ở khu vực Tokai, chúng tôi vẫn là người mới, nên điều đó cũng là chuyện đương nhiên. Cũng có những người chưa biết đến chúng tôi mà.

Thật khó tin quá (cười). Chuyện này quả thực rất khó. Có những công trường diễn ra suôn sẻ, nhưng cũng có những trường hợp đáng tiếc.
(Mặc dù quản lý thi công là lĩnh vực thế mạnh của chúng tôi, nhưng về mặt thi công thì chúng tôi cũng giống như các nhà thầu thông thường)

Dù nói vậy, nhưng có lẽ cũng một phần là do chính nhà thầu chính không thực hiện hoạt động kinh doanh...

 

Chúng tôi mong muốn trở thành một công ty mà mọi người sẽ nói: “Công việc này thì chắc chắn phải nhờ nhà thầu đó rồi!”. Chúng tôi vẫn còn phải rèn luyện nhiều nữa!

 

Hẹn gặp lại nhé.