Halo semuanya.

Ini Enta.

Casing ponsel saya rusak, jadi saya sedang mencari di internet untuk memesannya.

Selain Rakuten, Amazon, dan Yahoo!, ada juga situs e-commerce (situs belanja) lainnya yang bermunculan.

Namun, memang sulit sekali membeli di tempat lain selain Rakuten, Amazon, dan Yahoo!.

Hal ini karena,Produk ini terlalu tidak dapat diandalkan sehingga saya tidak bisa membelinyabegitulah.

Jadi, hasrat saya tidak bisa terpuaskan.

Oleh karena itu, saya akan menjelaskannya menggunakan 5 tingkatan kebutuhan Maslow seperti yang tercantum dalam tabel di bawah ini.

“Manusia terus berkembang menuju aktualisasi diri”Teori ini dibuat berdasarkan hipotesis tersebut.

Seberapa besar sebenarnya potensi pertumbuhan diri yang bisa diharapkan dari casing ponsel? Yah, agak meragukan sih www

Berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow,

Pertama-tama, saya ingin membeli casing pelindung untuk ponsel.

Kami memastikan keamanan barang tersebut. Kami mencari informasi mengenai kinerja dan fungsinya di internet.

Selanjutnya, aku mengecek ulasan dan apakah orang-orang di sekitarku membelinya atau tidak, dan untuk sementara ini aku merasa lega w

Jadi, ini saatnya membeli, ya (tertawa)

Setelah membelinya, ketika saya memperlihatkannya kepada orang lain dan mereka berkata, “Ini bagus banget, ya~♪”, suasana hati saya pun menjadi lebih baik.

Dengan demikian, kebutuhan akan aktualisasi diri pun terpenuhi. Dan, bahkan dari sebuah casing ponsel pun, dalam arti tertentu kita bisa berkembang.

Aku bakal memeriksa dan meneliti berbagai macam casing ponsel, jadi itu saja sudah merupakan bagian dari proses pertumbuhan, lho w

 

Jika hal ini diterapkan dalam konteks lapangan,

Saya rasa ada keinginan untuk memiliki tim konstruksi yang baik, melakukan manajemen konstruksi yang baik, dan melaksanakan pekerjaan konstruksi yang baik.

Jika menyangkut tim konstruksi, kami akan mengumpulkan informasi mengenai rekam jejak mereka di masa lalu, situs web, serta informasi lainnya.

Saya rasa bagian ini sudah cukup untuk melengkapi kebutuhan akan keterikatan yang tercantum dalam tabel di atas.

Dalam hal manajemen konstruksi, hal ini mencakup metode manajemen konstruksi yang ingin diterapkan serta informasi mengenai produk, dan sebagainya.

 

Bagaimana pengalaman Anda bekerja sama dengan tim pemasangan tersebut? Bagaimana hasilnya setelah menggunakan produk tersebut?

Hal itu akan dinilai oleh orang lain. Misalnya melalui tes, penilaian rekan kerja, atau hasil kerja.

 

Hasilnya, ada yang bilang, “Tim konstruksi di sana bagus banget!” atau “Metode pengelolaan itu nggak bagus,” dan penilaiannya sangat tinggi!

dan sebagainya. Baru pada saat itulah kebutuhan dirinya sendiri terpenuhi.

 

Jika sudah puas, biasanya akan diminta agar pekerjaan berikutnya juga dilakukan oleh tim pengerjaan yang sama atau dengan metode pengelolaan yang sama.

Itulah yang biasa disebut pelanggan setia, ya.

Sebaliknya, jika kebutuhan tersebut tidak terpenuhi, orang akan memutuskan untuk tidak bekerja sama dengan perusahaan itu atau tidak menggunakan produk tersebut.

 

Hal yang dapat kita lihat dari hierarki kebutuhan Maslow ini adalah kepercayaan, bukan?

Sama halnya dengan membeli casing ponsel, yang tidak bisa dibeli di situs belanja sembarangan,

Artinya, kontraktor utama pun tidak bisa menggunakan subkontraktor semacam itu.

Artinya, kita tidak bisa begitu saja mendatangi klien secara tiba-tiba dan berkata, “Tolong beri kami pekerjaan!” lalu mereka langsung menjawab, “Baiklah, silakan.”

Oleh karena itu, pekerjaan cenderung terkonsentrasi pada satu perusahaan saja.

Di mana pun kontraktor utamanya, pasti ada kontraktor yang seperti itu, kan? Yang mengerjakan proyek ini di sana, proyek itu di sini.

Ketika penyedia jasa di sana sudah kewalahan,Kalau begitu, terpaksa sajaSepertinya hanya bisa menggunakan jasa perusahaan di sana...

Begitulah kira-kira cara pekerjaan itu mengalir ke kami.

 

Ngomong-ngomong, kami masih berada di level kontraktor yang begitulah adanya, hehe.

Memang, karena kami masih pendatang baru di industri di wilayah Tokai, hal itu wajar saja. Ada juga yang belum mengenal kami.

Agak sulit dipercaya, sih. Hal ini memang sulit. Ada proyek yang berjalan lancar, tapi ada juga yang mengecewakan.
(Meskipun manajemen konstruksi merupakan bidang keahlian saya, namun dalam hal pelaksanaan konstruksi, saya sama seperti kontraktor pada umumnya)

Meskipun begitu, mungkin memang salah juga karena kontraktor utama itu sendiri tidak melakukan kegiatan pemasaran...

 

Kami ingin menjadi perusahaan yang membuat orang berkata, “Pekerjaan ini memang harus diserahkan kepada kontraktor itu, ya!” Kami masih harus terus belajar!

 

Sampai jumpa lagi.