Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Vào ngày hôm trước,“Giữa người quản lý và người thợ, ai mới là người quan trọng hơn?”

Đó là chuyện như thế này,

Tôi đang nói chuyện với một người.

Trong số đó, có một huấn luyện viên tỏ ra kiêu ngạo một cách bất thường, người ta nói vậy.

Và nghe nói vị giám đốc đó là kiểu người chỉ biết ra lệnh mà bản thân thì chẳng làm gì cả. (Thậm chí còn giao một phần công việc quản lý thi công cho thợ thực hiện.)

Thế mà họ lại liên tục chỉ trích những sai sót của thợ, khiến không khí tại công trường trở nên tồi tệ nhất.

Tuy nhiên, vì giám sát công trường đương nhiên là người nắm giữ tiền (ngân sách) nên phía thợ cũng không thể nói gì được. (Họ cho rằng mình có quyền phê duyệt)

Theo nghĩa đó, người ta thường có xu hướng nghĩ rằng đạo diễn là người có địa vị cao hơn.

Tuy nhiên, ngược lại, nếu không có thợ lành nghề thì công trình sẽ không thể tiến hành được.

Đặc biệt là trong thời đại ngày nay, nghe nói ngày càng có nhiều thợ thủ công sẵn sàng cống hiến hết mình cho công việc. (Tình trạng thiếu thợ thủ công)

Họ đe dọa rằng: “Nếu không có tôi thì các anh sẽ không làm việc được đâu chứ?” (như yêu cầu tăng đơn giá v.v.) (mặc dù họ chẳng đáng tin cậy chút nào)

Khi nghe giám sát công trường nói như vậy thì cũng chẳng biết làm sao được, nên đành phải nhẫn nhịn thôi. (Tôi cũng từng gặp trường hợp đó w)

Trong thời đại ngày nay, dường như người thợ thủ công được coi là những người vĩ đại.

Cả hai bên đều hoàn toàn không có chút lòng tin nào dành cho nhau, và mối liên hệ giữa họ chỉ xoay quanh tiền bạc mà thôi.

Vì thế, chắc chắn sẽ lại nảy sinh câu hỏi “Ai giỏi hơn?” đấy nhỉ, haha

 

Tuy nhiên, trên thực tế thì hai điều này là như nhau.

Dù có thứ hạng, nhưng tất cả mọi người đều bình đẳngĐúng vậy.

Điều này cũng được ghi rõ trong bản mô tả kỹ thuật của cơ quan hành chính.

Hợp đồng giữa bên đặt hàng và bên nhận hàng phải mang tính hợp lý và bình đẳngCó ghi như vậy.

Về mặt hình thức thì chúng ta ngang hàng mà! w Về mặt hình thức thôi!!

 

Dù có cho rằng giám đốc là người có quyền lực đi chăng nữa, thì đại diện tại công trường cũng chỉ là người đại diện cho giám đốc công ty thầu mà thôi. Dù sao đi nữa, đó cũng chỉ là vai trò đại diện mà thôi.

Về cơ bản, người giám sát không có quyền quyết định số tiền mà công ty trả cho nhà thầu phụ. (Nếu là người có quyền thì sẽ hơi phiền phức một chút w)

Nếu có một giám đốc như vậy, hãy nhờ cấp trên trong công ty đó giải quyết vấn đề này.

Một giám đốc như vậy thực sự gây bất lợi cho công ty. Bởi vì ông ta đã đối xử thiếu tôn trọng với những thợ lành nghề quan trọng và sử dụng họ cho mục đích cá nhân!

 

Nếu hỏi liệu thợ của các công ty thi công có giỏi không, thì đúng là số lượng thợ đang giảm dần, nhưng không phải là không còn ai cả!

Nếu chịu tìm kiếm, chắc chắn sẽ có người thợ sẵn sàng giúp đỡ. Nếu nghĩ như vậy, thì nghề thợ thủ công cũng chẳng có gì là vĩ đại cả.

Tốt nhất là nên cắt đứt ngay với những nhà cung cấp có thái độ đe dọa.

 

Tôi đã từng trải qua cả hai hoàn cảnh nên hiểu rất rõ.

Có vẻ như tôi hơi đứng về phía đạo diễn một chút, haha

Tuy nhiên, nếu trong quá trình làm việc với tư cách là một thợ thủ công mà tôi thấy có điều gì đó không ổn, tôi sẽ báo cho giám đốc biết.

Trong trường hợp người quản lý không thể hiểu được điều đó, chúng tôi sẽ trao đổi với cả cấp trên của người đó nữa. (Tất nhiên là cả vấn đề tiền bạc nữa.)

Chúng tôi sẽ tiến hành các cuộc thảo luận nhằm thúc đẩy tiến độ công việc tại hiện trường.
(Dù công trường chưa bao giờ ngừng hoạt động, nhưng đã có không ít lần công việc bị gián đoạn vì sạt lở núi ngay trong lúc họp, haha)

 

Nếu tôi là thợ thủ công thì chắc hẳn sẽ là kiểu thợ hay lên tiếng đấy (cười). Vì tôi có kinh nghiệm dày dặn hơn cả những người giám sát bình thường mà!

Tuy nhiên, chúng tôi chưa bao giờ xảy ra mâu thuẫn hay tranh cãi về việc ai cao hơn, ai thấp hơn.

Tôi nghĩ đó là vì cả hai bên đều hiểu rõ lập trường của nhau.

Tôn trọng lẫn nhau.

Điều này rất quan trọng nhỉ.

“Respect” có nghĩa là thể hiện sự tôn trọng

Khi chúng ta thể hiện sự tôn trọng đối với cả đạo diễn lẫn các nghệ nhân, công việc của cả hai bên sẽ trở nên suôn sẻ hơn.

Mặc dù thường thì thợ thủ công lớn tuổi hơn còn giám đốc thì trẻ hơn, nhưng tôi vẫn luôn tỏ lòng kính trọng đối với vị giám đốc trẻ đó.

Họ chính là những mầm non sẽ gánh vác tương lai của ngành này! Chúng ta phải khuyến khích họ học hỏi thật nhiều để sau này họ có thể gánh vác trọng trách của ngành.

 

Vị đạo diễn trẻ luôn dành sự kính trọng cho những bậc tiền bối đã gánh vác ngành công nghiệp này suốt bấy lâu nay.

Nếu làm như vậy, các thợ lành nghề lớn tuổi cũng sẽ làm việc một cách hăng hái.

 

Chỉ có vậy thôi.

Trong công trường, không có khái niệm “người có chức vụ cao” hay “người không có chức vụ cao”.

Tại công trường, giám sát công trường và thợ là một tập thể gắn bó chặt chẽ!

Đây là ngành mà nếu thiếu một trong hai yếu tố thì sẽ không thể tồn tại được.

 

Hẹn gặp lại nhé.

P.S: Tại NEXCO, sự phân biệt giữa người có chức vụ cao và người không có chức vụ cao là rất rõ ràng.

Tiếp theo NEXCO chắc là kỹ sư quản lý thi công được NEXCO ủy thác rồi. Cách nói nghe thật là kiêu ngạo quá www

Các giám sát viên phụ trách quản lý thi công tại NEXCO trông có vẻ vất vả đến mức thật đáng thương!