Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Việt Nam nóng quá w
Hôm nay tôi sẽ đến nhà một em đang trong năm thứ tư của chương trình thực tập kỹ năng.
4 năm trước, tôi đã phỏng vấn anh ấy ở Việt Nam, và sau khi được nhận vào làm, tôi đã đến nhà anh ấy (cười)
Nghĩ đến việc hôm nay, 4 năm sau ngày đó, tôi lại được gặp bố mẹ, vợ và các con của anh ấy, tôi cảm thấy rất vui ^^
Tôi định sẽ nói về những đóng góp của anh ấy cho công ty (hiện nay anh ấy đã là người lãnh đạo tại hiện trường) và những điều tương tự.
Thôi, quay lại chủ đề chính
Việc quản lý khối lượng công việc không chỉ là trách nhiệm của người quản lý thi công.
Khi làm việc với thợ thủ công, con số mà họ cần phải coi trọng nhất chính là sản lượng của ngày hôm đó.
Dù nói vậy, nhưng hầu như không có thợ thủ công nào bận tâm đến điều đó cả.
Điều đó cũng đúng ngay cả ở cấp độ chủ thợ. Đó chính là cái gọi là “tính toán qua loa” mà người ta thường nói.
Cũng không sao đâu. Cứ thế cũng được.
Cũng có những người nghĩ rằng: “Tôi sẽ không làm những việc rắc rối như thế đâu!”.
Tuy nhiên, những người như vậy không biết điều gì mang lại lợi nhuận và điều gì không, nên cuối cùng họ cũng cạn kiệt tiền.
Những người thợ thủ công làm ăn phát đạt thường cũng rất cẩn trọng trong việc quản lý tiền bạc.
Mỗi ngày, bạn chỉ cần ghi chép sơ qua khối lượng giao dịch là được.
Ví dụ như trường hợp của tôi, cách đây vài ngày tôi đã khoan hai lỗ khoan thoát nước, mỗi lỗ sâu 35m.
Giả sử đơn giá mỗi mét khoan là 7.000 yên. (Đây chỉ là giả định thôi.)
35m × 2 cuộn × 7.000 yên = 490.000 yên
Đây là khối lượng giao dịch của ngày hôm nay.
Từ con số này, chúng ta sẽ trừ đi chi phí máy móc, sau đó trừ đi chi phí nhân công.
Máy khoan: 40.000 yên/ngày
Máy phát điện: 3.000 yên/ngày
Máy nén khí: 2.000 yên/ngày
Tủ điện: 1.000 yên/ngày
Chi phí nhiên liệu: 20.000 yên/ngày
Bơm piston: 4.000 yên/ngày
Suipon: 1.000 yên/ngày
Chi phí nhân công: 60.000 yên/ngày (3 người)
Các chi phí khác: 20.000 yên/ngày
Tổng cộng 151.000 yên
490.000 yên – 151.000 yên = 339.000 yên
Đây là lợi nhuận gộp. (Tính sơ bộ)
Cuối cùng thì cũng có các khoản chi phí bán hàng như chi phí hoạt động của công ty, nhưng phần đó có thể để sau cũng được.
(Do còn có các vật tư tiêu hao khác như vỏ bọc nên giá còn thấp hơn nữa.)
Những phép tính đơn giản như thế này thì tôi có thể làm được dễ dàng hàng ngày. (Chỉ mất 5 phút thôi.)
Ngay cả trong trường hợp khung pháp lý, dù chỉ là ước chừng cũng đủ để biết được đã hoàn thành được khoảng bao nhiêu phần trăm rồi, phải không?
Bạn biết đã sử dụng bao nhiêu cốt thép trong quá trình lắp ráp rồi chứ?
Bạn đã dùng bao nhiêu lá bài cuối cùng?
Khi đã quen rồi, bạn sẽ thấy việc này thực sự rất dễ dàng.
Chia đơn giá hàng tháng của máy móc sử dụng cho 20 ngày để tính ra đơn giá theo ngày.
Hãy tính số đó trên cơ sở mỗi ngày và tính tổng cho từng máy.
Sẽ dễ dàng hơn nếu ngay từ đầu đã xác định trước tổng chi phí thuê máy sau khi phun.
Sau khi vận hành được 1 năm, khi đã có đủ dữ liệu, chúng ta sẽ biết được chi phí máy móc chiếm bao nhiêu phần trăm, nên,
Bạn sẽ làm được mà không cần phải suy nghĩ đâu.
Nếu nắm vững những điểm này, việc cái gì sinh lời và cái gì không sinh lời sẽ trở nên rõ như ban ngày.
Chỉ là chuyện nhỏ thôi. Hãy thử làm từng chút một nhé.
Nói thêm một chút, có lẽ bạn sẽ nhận ra được đâu là công trường có lợi nhuận và đâu là công trường không có lợi nhuận nữa (cười)
Nếu là người quản lý thi công thì chắc hẳn chỉ cần liếc qua là có thể nhận ra ngay.
Người quản lý thi công nào không hiểu điều đó thì không xứng đáng là người quản lý.
Một giám sát công trường phải biết tính toán chi phí là điều hiển nhiên.
Hẹn gặp lại nhé.
