नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
भियतनाममा गर्मी छ, हाहा।
आज म प्राविधिक इन्टर्नको रूपमा चौथो वर्षमा रहेका एक युवाको घरमा जानेछु।
मैले चार वर्षअघि भियतनाममा अन्तर्वार्ता दिएको थिएँ, र जागिरको प्रस्ताव पाएपछि म उनको घर गएँ हाहा
चार वर्षपछि आज म फेरि उनका आमाबाबु, उनकी पत्नी र उनका छोराछोरीलाई भेट्न पाउनेछु भन्ने सोच्दा मलाई खुशी लाग्छ ^^
म कम्पनीमा उहाँले पुर्याउनुभएको योगदान (उहाँ अहिले कारखानामा एक नेता हुनुहुन्छ) र यस्तै विषयहरूमा कुरा गर्ने योजना बनाइरहेको छु।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
कार्य मात्रा व्यवस्थापन केवल साइट प्रबन्धकहरूको मात्र विषय होइन।
कुनै कारीगरसँग काम गर्दा, उनीहरूले सबैभन्दा बढी प्राथमिकता दिनुपर्ने कुरा दिनको उत्पादन हो।
यद्यपि, यसबारे फेरि सोच्ने कारीगरहरू लगभग छैनन्।
फोरम्यान स्तरमा पनि उस्तै हो। यसलाई सामान्यतया 'अनुमानित लागत' भनिन्छ।
ठीकै छ, साँच्चै। यस्तै त हो।
अन्ततः, केही मानिसहरू त भन्छन्, 'म यति धेरै झन्झट गर्न जाँदिनँ!'
तर यस्ता मानिसहरूलाई के नाफाजनक छ र के छैन थाहा नहुँदा अन्ततः उनीहरूको पैसा सकिन्छ।
राम्रो नाफा कमाउने एक कुशल कारीगर पैसाको मामिलामा पनि धेरै सावधान हुन्छ।
तपाईंले हरेक दिनको व्यापारिक मात्रा छिटो नोट गर्नु मात्रै गर्नुपर्छ।
मेरो आफ्नै मामलालाई उदाहरणको रूपमा लिँदा, केही दिनअघि मैले प्रत्येक ३५ मिटर गहिरो दुईवटा पानी निकासी बोरहोल ड्रिल गरें।
मानौं ड्रिलिङको प्रति मिटर इकाइ मूल्य ७,००० येन हो। (यो केवल एक उदाहरण हो।)
३५ मि × २ रोल × ७,००० येन = ४९०,००० येन
यहाँ आजको व्यापारिक मात्रा छ।
यस आकृतिबाट हामी पहिले मेसिनरीको लागत घटाउँछौं र त्यसपछि श्रम लागत घटाउँछौं।
ड्रिलिङ रिग: प्रति दिन ४०,००० येन
जनरेटर: प्रति दिन ३,००० येन
कम्प्रेसर: प्रति दिन २,००० येन
विद्युत् वितरण बोर्ड: प्रति दिन १,००० येन
इन्धन: प्रति दिन २०,००० येन
पिस्टन पम्प: प्रति दिन ४,००० येन
सुईपोन: प्रति दिन १,००० येन
श्रम लागत: प्रति दिन ६०,००० येन (३ जना)
अन्य खर्चहरू: प्रति दिन २०,००० येन
जम्मा १५१,००० येन
४९०,००० येन – १५१,००० येन = ३३९,००० येन
यो सकल नाफा हो। (मोटा मोटी रूपमा)
अन्ततः, कम्पनी खर्च र बिक्री, सामान्य तथा प्रशासनिक लागतजस्ता कुराहरू छन्, तर हामी ती कुराहरू पछि व्यवस्थापन गर्न सक्छौं।
(वास्तवमा मूल्य योभन्दा कम छ, किनकि केसिंगजस्ता अन्य उपभोग्य सामग्रीहरू पनि छन्।)
म सजिलैसँग हरेक दिन यस्ता हिसाबहरू गर्न सक्छु। (यसमा पाँच मिनेट लाग्छ।)
कानूनी रूपरेखा भए पनि, तपाईंले कति प्रतिशत पूरा भइसकेको छ भन्ने मोटामोटी अनुमान त लगाउन सक्नुहुन्छ, होइन र?
तपाईंलाई थाहा छ नि असेंब्लीमा कति रिबार प्रयोग गरिएको थियो?
अन्तमा तपाईंले कति कार्डहरू प्रयोग गर्नुभयो?
एकपटक तपाईंले यसको बानी बसाल्नुभयो भने, यो साँच्चै सजिलो हुन्छ।
दैनिक एकाइ मूल्य पत्ता लगाउन प्रयोग गरिएको मेसिनको मासिक एकाइ मूल्यलाई २० ले भाग गर्नुहोस्।
कृपया यसलाई दैनिक रूपमा गणना गर्नुहोस् र प्रत्येक मेसिनको कुल निकाल्नुहोस्।
छिर्काइ सकिएपछि कुल मेसिनरी खर्च कति हुनेछ भनेर सुरुमै ठ्याक्कै निर्णय गरेमा यो धेरै सरल हुन्छ।
एकपटक तपाईंले यो एक वर्षसम्म गरिसक्नुभयो भने, तपाईंले लागतको कति प्रतिशत मेसिनरीको कारणले हो भनेर पत्ता लगाउन पर्याप्त डाटा पाउनुहुनेछ, त्यसैले,
तपाईं त्यस्तो बिन्दुमा पुग्नुहुनेछ जहाँ तपाईं यसलाई सोच्नै नपरी गर्न सक्नुहुनेछ।
यदि तपाईंले यी बुँदाहरूलाई राम्ररी बुझ्नुभयो भने, के लाभदायक छ र के छैन भन्ने कुरा तुरुन्तै स्पष्ट हुनेछ।
यो त सानो कुरा मात्र हो। एक पटकमा एक कदम उठाऔं।
एक कदम अझ अगाडि बढ्न, तपाईंले कुन साइटहरू नाफाजनक छन् र कुन छैनन् भनेर समेत छुट्याउन सक्नुहुनेछ, हाहा।
मलाई लाग्छ कुनै पनि साइट प्रबन्धकले एकै नजरमा थाहा पाउन सक्नेछ।
यो कुरा नबुझ्ने साइट प्रबन्धक उचित साइट प्रबन्धक होइन।
साइट प्रबन्धकले लागत लेखांकन गर्न सक्षम हुनु पर्छ भन्ने कुरा स्वतः स्पष्ट छ।
फेरि भेटौँला।
