Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Gần đây, tôi đang xây dựng một hệ thống quản lý từ lập dự toán ngân sách đến báo giá, nhận đơn hàng và quản lý chi phí sản xuất. (Như tôi đã từng nói trước đây)

Nếu xây dựng một hệ thống quản lý tập trung như thế này, liệu chúng ta có còn hiểu được bản chất công việc nữa không?

Vì tôi đã nghĩ như vậy nên quả nhiên là tôi đã tự tay làm từng cái một.

Điều đó từ xưa đến nay vẫn là chuyện đương nhiên.

Vì vậy, cho đến nay chúng tôi vẫn tiến hành lập ngân sách và yêu cầu nhà cung cấp vật liệu báo giá như thể đó là chuyện đương nhiên vậy.

 

Tự nhiên tôi chợt nghĩ, thời đại đó đã qua từ lâu rồi, giờ là thời đại của chuyển đổi số trong ngành xây dựng rồi phải không?

Ngay cả việc tính toán chi phí của cơ quan hành chính cũng dựa trên giá thị trường để có thể lập dự toán một cách đơn giản nhất có thể, phải không?

Tỷ lệ hoa hồng có thể là điều quan trọng đối với công ty, nhưng trong quá trình thi công thì tôi cũng không quá bận tâm đến chuyện đó, miễn là có thể quản lý được chi phí sản xuất là được...

 

Khi nghĩ như vậy, tôi có cảm giác rằng hệ thống mà tôi đang phát triển hiện nay là thứ không còn liên quan gì đến phương pháp tính theo công đoạn nữa.

Thời đại phải dành nhiều thời gian cho việc lập dự toán và ngân sách thực hiện đã qua rồi, và

Ngay sau khi nhập số lượng thiết kế, chi phí sản xuất sẽ hiện ra ngay lập tức.

Dù tỷ lệ hao hụt có thể dao động một chút tùy theo từng công trường, nhưng nếu thu thập số liệu thống kê trong khoảng vài năm, con số này có lẽ sẽ được tổng hợp thành một con số duy nhất.

Bảng ngân sách mà tôi đã sử dụng từ vài năm nay chỉ cần nhập các điều kiện cần thiết như diện tích vào Excel là sẽ hiển thị tất cả các thông tin cần thiết ngay lập tức (cười).

Chỉ mất khoảng 5 phút để lập ngân sách thực hiện theo khung pháp lý

Nếu phải nhập thì chỉ có giá đơn vị của nhà cung cấp nguyên liệu thôi.

 

Chúng tôi đang xây dựng hệ thống để bất kỳ ai cũng có thể sử dụng tính năng này.

Nếu các nhà cung cấp nguyên liệu và các đơn vị lập báo giá có thể gửi báo giá theo mẫu quy định trong một khoảng thời gian nhất định, thì,

Chúng tôi dự định sẽ thực hiện để có thể hút chất đó lên.

Như vậy, các nhà cung cấp nguyên liệu sẽ không cần phải đưa ra báo giá khác nhau cho từng công ty, và khi lập hóa đơn, chỉ cần áp dụng mức chiết khấu khác nhau cho từng công ty là sẽ dễ dàng hơn?

 

Hiện tại thì tạm thời đến đây thôi, tuần sau chúng ta sẽ tiếp tục xây dựng phần quản lý chi phí.

Để việc quản lý chi phí trở nên dễ dàng và đơn giản hơn.

Và, những người trực tiếp tại hiện trường có thể nhận ra ngay liệu có lãi hay không!? Hay là không có lãi? Hay là đang phải huy động quá nhiều nhân lực?

Tôi đang định thử làm sao cho có thể xem được.

 

Tôi hy vọng rằng trong tương lai, chúng tôi có thể cung cấp dịch vụ này cho quý vị.

Vậy thì tại sao trước đây lại không kiếm được tiền?

Phần nào đang không sinh lời?

Tôi nghĩ các bạn sẽ hiểu điều đó.

Dù sao thì đây cũng chỉ là hệ thống quản lý chi phí dành riêng cho các công ty thi công mái dốc mà thôi.

 

Hẹn gặp lại nhé.