Halo semuanya.
Ini Enta.
Belakangan ini, saya sedang mengembangkan sistem yang mencakup perkiraan anggaran, penawaran, penerimaan pesanan, hingga pengendalian biaya produksi. (Seperti yang sudah saya sebutkan sebelumnya)
Jika sistem pengelolaan terpusat seperti ini diterapkan, bukankah kita jadi tidak memahami isi pekerjaan tersebut?
Karena saya berpikir seperti itu, jadi saya memang membuatnya satu per satu.
Itu memang sudah menjadi hal yang biasa sejak dulu.
Jadi, sampai sekarang pun kami tetap melakukannya seperti biasa: menyusun anggaran dan meminta penawaran harga dari pemasok bahan.
Tiba-tiba terlintas dalam pikiran, masa seperti itu sudah lama berlalu dan sekarang sudah masuk era digitalisasi konstruksi, kan?
Bukankah perhitungan biaya di kantor pemerintah juga menggunakan harga pasar agar perkiraan biayanya bisa dibuat sesederhana mungkin?
Meskipun tarif per meter mungkin penting bagi perusahaan, selama proses konstruksi kami tidak terlalu mempermasalahkannya, asalkan pengelolaan biaya produksi dapat dilakukan dengan baik...
Kalau dipikir-pikir, saya merasa sistem yang sedang saya kembangkan saat ini sudah tidak lagi berkaitan dengan sistem perhitungan per langkah.
Era di mana kita menghabiskan waktu untuk menyusun perkiraan biaya dan anggaran pelaksanaan sudah berakhir, dan,
Begitu jumlah desain dimasukkan, biaya produksinya langsung muncul.
Meskipun mungkin ada sedikit tingkat kerugian tergantung pada kondisi lapangan, jika data statistik dapat dikumpulkan dalam rentang beberapa tahun, angka tersebut tampaknya akan dapat dirangkum menjadi satu angka.
Anggaran yang sudah saya gunakan sejak beberapa tahun lalu ini, kalau saya memasukkan persyaratan seperti luas dan sebagainya ke Excel, semuanya langsung muncul, hehe.
Hanya butuh sekitar 5 menit untuk menyusun anggaran operasional sesuai kerangka hukum
Jika harus memasukkan data, mungkin hanya harga satuan dari pemasok bahan baku saja.
Kami sedang mengimplementasikan sistem agar hal tersebut dapat digunakan oleh siapa saja saat ini.
Jika pemasok bahan dan penyedia penawaran harga dapat menyerahkan penawaran harga dalam format yang ditentukan dalam jangka waktu tertentu,
Kami berencana untuk membuatnya agar dapat menyerapnya.
Dengan begitu, pemasok bahan baku tidak perlu lagi memberikan penawaran harga yang berbeda-beda untuk setiap perusahaan, dan akan lebih mudah jika saat penagihan diskonnya disesuaikan dengan tingkat diskon masing-masing perusahaan?
Untuk saat ini, kita sampai di situ saja, dan minggu depan kita akan membahas bagian pengelolaan biaya.
Agar pengelolaan biaya produksi bisa dilakukan dengan lebih mudah dan lebih sederhana.
Lalu, apakah orang-orang di lapangan bisa langsung melihat apakah ada keuntungan!? Atau tidak? Apakah jumlah tenaga kerja yang terlibat terlalu banyak?
Saya ingin mencoba agar hal itu bisa dilihat.
Saya berharap suatu saat nanti bisa menawarkan layanan ini kepada Anda semua.
Kalau begitu, mengapa selama ini tidak menghasilkan keuntungan?
Bagian mana yang tidak menguntungkan?
Saya rasa Anda akan mengerti.
Memang ini hanya manajemen biaya khusus untuk kontraktor lereng.
Sampai jumpa lagi.
