Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Dù cả xã hội đang chìm trong không khí tự kiềm chế do dịch COVID-19, nhưng ngành công nghiệp mặt nạ của chúng tôi dường như không bị ảnh hưởng nhiều và vẫn đang hoạt động bình thường.
Đặc biệt là đối với các công trình gia cố mái dốc, nếu chủ yếu được thực hiện ở vùng núi thì sẽ như vậy.
Tuy nhiên, khi đi mua sắm thì cần phải đặc biệt cẩn thận.
Bởi vì đội thi công mặt dốc và đội thi công neo của chúng tôi luôn làm việc theo nhóm.
Nếu có ai trong đội bị nhiễm bệnh truyền nhiễm, tinh thần đồng đội sẽ bị ảnh hưởng và điều này sẽ tác động đến quy trình sản xuất.
Và, toàn bộ nhóm có thể sẽ cảm thấy mệt mỏi vì những người vắng mặt.
Tùy thuộc vào loại công việc, đôi khi việc bỏ sót một số bước cũng không gây ảnh hưởng lớn, nhưng dù sao thì điều đó cũng sẽ tác động ít nhiều đến quy trình sản xuất.
Gần đây, có khá nhiều công trường áp dụng chế độ nghỉ hai ngày một tuần, nên cũng có những nơi công nhân được nghỉ ngơi đầy đủ, nhưng tiến độ công việc bị chậm lại nên khối lượng công việc hoàn thành đang dần giảm sút.
Dù thế nào đi chăng nữa, tiến độ cũng sẽ bị chậm lại, sản lượng sẽ giảm và lợi nhuận của công ty cũng sẽ sụt giảm.
Gần đây tôi chợt nghĩ rằng,
Liệu cải cách cách làm việc có thực sự là điều tốt không?
Các công trường có thể nâng cao hiệu quả nhờ công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) chắc hẳn sẽ tốt hơn một chút. (Nếu có các công trình chuyên về ICT)
Tuy nhiên, công việc của chúng ta ở xưởng làm mái dốc hầu như đều là thủ công phải không?
Hiện tại, đây vẫn là công việc thủ công ở mức độ mà việc cơ giới hóa là điều hoàn toàn không thể. (Còn ICT thì vẫn là chuyện của tương lai nhỉ, haha.)
Nếu ở nơi bằng phẳng thì có lẽ có thể dùng máy để buộc lại một cách nhanh gọn. Nhưng thực tế thì đây là một sườn dốc.
Khi nghĩ đến việc phải buộc chặt cả lưới chắn nữa, hiện tại chúng tôi đang phải huy động toàn bộ nhân lực.
Đối với những công việc cần nhiều nhân lực, nếu được nghỉ thứ Bảy và Chủ Nhật thì sẽ giảm đi 4 ngày.
Nếu tính đơn giản cho một nhóm 5 người, thì 35.000 yên (đã bao gồm chi phí) × 5 người × 4 ngày = 700.000 yên
Do đó, khối lượng giao dịch sẽ giảm tương ứng với số tiền này.
Hiện tại, chưa thấy có sự tăng giá đơn vị nào đủ để bù đắp cho điều này. (Có một chút thôi)
Để bù đắp khối lượng công việc này, chắc chắn sẽ có động thái cử nhân viên đến hỗ trợ tại các công trường không áp dụng chế độ nghỉ hai ngày một tuần, nhằm bù đắp phần thiếu hụt đó dù chỉ một chút.
Điều này có bình thường không nhỉ?
Chính phủ và Bộ Giao thông Vận tải có mong muốn điều này không?
Tôi nghĩ rằng có nhiều ngày nghỉ là một điều tốt.
Làm như vậy, tôi sẽ có thể ở bên gia đình dù chỉ một chút, và cũng sẽ dễ dàng hồi phục sức khỏe hơn.
Tuy nhiên, nếu lương giảm thì chẳng có ý nghĩa gì cả, huống chi nếu công ty tan rã thì quả là đặt cái đuôi lên trước cái đầu.
Theo quan điểm cá nhân của tôi, tôi vẫn cho rằng sẽ tốt hơn nếu tiền tiếp tục lưu thông mạnh mẽ trong xã hội. (Trong tình hình hiện tại)
Để làm được điều đó, thay vì áp dụng chế độ nghỉ hai ngày mỗi tuần,
Tôi nghĩ nên áp dụng chế độ làm việc linh hoạt theo một nghĩa nào đó, chẳng hạn như để từng nhân viên của công ty thi công tự quyết định việc đi làm vào thứ Bảy.
Nếu ra thì có tiền, còn nếu không ra thì không có tiền.
Công ty thi công chắc hẳn sẽ mong muốn được tham gia, nhưng về vấn đề này thì cần phải đặt ra quy định rõ ràng.
Ai muốn kiếm tiền thì cứ kiếm thật nhiều đi!
Những người kiếm được tiền sẽ chi tiêu, nhờ đó tiền sẽ lưu thông trong xã hội.
Tại công trường cũng có những giám sát viên có thu nhập ổn định, nhưng chắc hẳn cũng cần phải có những điều chỉnh nhất định ở khía cạnh này.
Tôi cảm thấy nên tạo ra một môi trường thuận lợi để kiếm tiền. (Việc tăng giá đơn vị là rất quan trọng)
Theo tôi, nếu chỉ xét riêng ngành xây dựng ở thời điểm hiện tại, tình hình có vẻ hơi nghiêng về phía lạm phát.
Bởi vì, trong bối cảnh thiếu nhân lực, tỷ lệ giữa khối lượng đơn đặt hàng trong các công trình công cộng và công trình xây dựng tư nhân lại nghiêng về phía các đơn vị đặt hàng.
(Nói một cách đơn giản, lạm phát là tình trạng nhu cầu cao mà nguồn cung không theo kịp, còn giảm phát là tình trạng nguồn cung dồi dào mà nhu cầu thấp.)
Do thiếu nhân lực nên tiến độ thi công đang bị chậm trễ.
Mặc dù vậy, công ty vẫn áp dụng chế độ nghỉ 2 ngày/tuần. (Không phải là tôi cho rằng chế độ nghỉ 2 ngày/tuần là không tốt đâu.)
Có cảm giác như đang đạp phanh vậy~ w
Dù bản thân tôi không hiểu rõ về kinh tế, nhưng tôi có cảm giác như vậy.
Cảm giác như đang làm cả việc tốt lẫn việc xấu cùng một lúc vậy... (Dù tôi không rõ chi tiết)
Chúng ta nên đưa nhiều tiền hơn từ khắp Nhật Bản vào lưu thông trong xã hội để thúc đẩy nền kinh tế phát triển.
Chính vì vậy, chúng tôi – những nhà thầu xây dựng – không muốn chỉ giữ lại lợi nhuận trong nội bộ mà muốn tích cực đầu tư để ngày càng làm cho Nhật Bản trở nên tốt đẹp hơn! (Đầu tư vào nhân viên và máy móc)
Tôi nghĩ rằng nếu Nhật Bản phát triển hơn nữa, các doanh nghiệp công ích như chúng tôi cũng sẽ phát triển hơn nữa.
Chúng ta, những người làm trong lĩnh vực gia cố taluy, cũng hãy cùng cố gắng nhé!
Hẹn gặp lại nhé.
