Nạn nhân của các nhà thầu phụ
Đây là câu chuyện xảy ra tại nhà máy nơi tôi từng đảm nhiệm vị trí chuyên trách an toàn cho đến năm ngoái.
Một ngày nọ,Công nhân bị sa thải khỏi công trường chỉ sau ”vừa đúng 1 ngày”Một vụ việc như vậy đã xảy ra.
Diễn biến vụ việc
Khi các nhân viên cấp phó đến văn phòng công trường lần đầu tiên, họ thường gặp gỡ lần đầu với các công nhân được điều động đến công trường, và hầu như không biết tên của họ.
Vì hầu như không có thông tin trước về những người mới đến, nên trước tiên phải để họ thực sự làm việc thì mới có thể đánh giá được họ có thể làm được những gì.
Việc các nhà thầu phụ cấp một hoàn toàn không nắm rõ trình độ kỹ năng của những người mà họ đã tuyển mộ từ nhiều nguồn khác nhau, liệu có phải là một vấn đề không?Điều này có lẽ là do việc liên lạc nội bộ trong các nhà thầu phụ không được tốt.
Hàng ngày, tôi đều nhận được email thông báo về việc có người mới vào làm việc từ nhân viên văn phòng của công ty thầu phụ đó. Tôi chỉ liên lạc với người phụ trách này qua email, chưa từng gặp mặt. Dù có thể cảm nhận được sự nghiêm túc của anh ta, nhưng anh ta là người hơi thiếu sự chú ý.
Khi kiểm tra các tài liệu an toàn cá nhân do người phụ trách gửi đến, tôi phát hiện ra rằng trong hồ sơ điều tra cá nhân có rất nhiều thiếu sót, chẳng hạn như sai sót trong nội dung hoặc giấy khám sức khỏe đã hết hạn.
Có lẽ là vì họ đã chuyển tài liệu từ bên phải sang bên trái một cách vội vàng mà không thèm xem lại những gì đã nhận được. Tôi thường phải chỉ ra sai sót và yêu cầu họ nộp lại hồ sơ.
Theo lẽ thường, thông tin đó lẽ ra cũng nên được chuyển đến người phụ trách chính tại hiện trường, nhưng dường như không có bất kỳ thông báo nào được gửi đi, đến nỗi ngay cả người phụ trách chính đang có mặt tại hiện trường cũng phải hỏi tôi về thông tin của các công nhân.
Chắc hẳn phải có người phụ trách tìm kiếm và đàm phán với các nhà thầu để quyết định sẽ cử những người như thế nào đến công trường, nhưng có lẽ người đó cũng chỉ quan tâm đến số lượng nhân công, hầu như không để ý đến độ tuổi hay kinh nghiệm của họ, mà chỉ đơn thuần ký hợp đồng với yêu cầu: “Hãy cử người đến ngay!”
Kết quả là, chỉ sau một ngày đã có người bị sa thải khỏi công trường.Đây quả là một chuyện vô cùng thiếu lịch sự, có thể nói rằng họ là nạn nhân của các nhà thầu phụ!
Người công nhân bị sa thải ngay trong ngày đầu tiên làm việc tại công trường
Mọi chuyện bắt đầu từ việc tôi đã báo cáo với giám đốc về tình trạng sức khỏe và kinh nghiệm làm việc của người công nhân này.
Sau đó, thông tin này đã được Giám đốc truyền đạt đến Trưởng phòng Phụ trách, và,“Người này không được rồi, thôi thì bảo họ dừng lại đi!”Anh ấy bỗng nhiên nói như vậy.
Điều này là hiển nhiên, nhưng khi người công nhân đó mới vào làm việc tại công trường, anh ta hoàn toàn không khai man về lý lịch hay bằng cấp. Tất cả đều được ghi chép một cách trung thực.
Theo như anh ấy kể, trước đây anh ấy làm thợ lắp đặt đường ống nước cho các công ty tổng thầu xây dựng, còn về công việc điện thì chỉ từng giúp đỡ lắp đặt hệ thống điện nhẹ trong một thời gian ngắn. Đây cũng là lần đầu tiên anh ấy đến công trường nhà máy, và anh ấy nói rằng chưa từng thực hiện công việc như lắp đặt cáp vào giá đỡ mà anh ấy sẽ đảm nhận từ nay trở đi, cũng như đây là lần đầu tiên anh ấy mặc bộ dây an toàn đầy đủ.
Hơn nữa, người này 64 tuổi, mắc bệnh tiểu đường và bệnh tim, đang dùng thuốc, và đã được bác sĩ khuyến cáo không nên làm việc ở nơi cao. Trong giấy khám sức khỏe có ghi “cần thận trọng khi làm việc ở nơi cao”, và bản thân người này cũng đã khai báo đúng như vậy.
Nếu thực sự hiểu rõ vấn đề đến mức đó, lẽ ra họ sẽ không cử công nhân đến công trường này làm việc.
Nếu không được thì phải nói thẳng là “không được” ngay từ đầu với chính người đó hoặc công ty mà họ thuộc về; từ đó có thể thấy rằng nhà thầu phụ chẳng hề quan tâm đến cảm xúc của người khác chút nào.
Thật là… quá vô lễ!!!
Tất nhiên, chuyện này nhanh chóng lan truyền đến các công nhân xung quanh. Mặc dù không ai nói gì, nhưng chắc chắn họ sẽ không có ấn tượng tốt về nhà thầu phụ đã đối xử như vậy.
Có lẽ nhà thầu phụ cũng có lý do riêng của họ. Chắc chắn phải có điều gì đó mà tôi chưa biết. Tuy nhiên, nếu chỉ làm việc một cách máy móc mà không có ý thức cải thiện thì mọi việc sẽ không thể tiến triển theo hướng tích cực được.
Nghĩ cho cùng, nếu cứ làm việc như thế này, liệu có thể cảm nhận được sự hài lòng hay cảm giác thành tựu được không?
Cả phía tuyển dụng lẫn các nhà thầu phụ đều nên rút kinh nghiệm từ sự việc lần này và quay trở lại những nguyên tắc cơ bản.Tôi mong rằng các lãnh đạo cấp cao của cả hai công ty đều có tinh thần: “Dù là việc nhỏ đến đâu, hãy cố gắng cải thiện ít nhất một điểm yếu hiện tại!”
