Mga biktima ng subkontrata
Ito ay isang kuwento mula sa planta kung saan ako nagtrabaho bilang isang full-time na opisyal sa kaligtasan hanggang noong nakaraang taon.
Isang araw,Pinapauwi nang walang pasok ang mga manggagawa sa site matapos ”isang araw lamang”.Nagkaroon ng isang insidenteng ganito.
Mga pangyayari na humantong sa insidente
Kapag unang dumating sa opisina sa site ang manager ng isang sub-kontraktor, madalas niyang nakakasalamuha ang mga trabahador na unang ipinadala sa site, at sa karamihan ng mga kaso ay hindi niya man lang alam ang kanilang mga pangalan.
Dahil halos wala kaming paunang impormasyon tungkol sa mga bagong recruit, hindi namin matutukoy kung ano ang kanilang kayang gawin hangga't hindi pa nila isinasagawa ang trabaho.
Hindi ba problema na ang unang antas na subkontraktor ay walang kahit kaunting ideya sa antas ng kasanayan ng mga taong pinagsama-sama nila mula sa iba't ibang lugar?Marahil ay dahil sa mahinang panloob na komunikasyon sa loob ng subkontratista.
Nakakatanggap ako ng mga email araw-araw mula sa isang tao sa opisina ng subcontractor na iyon tungkol sa mga bagong pahintulot sa pag-access. Ang pakikipag-ugnayan ko sa taong ito ay limitado lamang sa email; hindi ko pa siya talaga nakasalamuha. Bagaman mukhang masinop siya, kulang siya sa sapat na pansin sa detalye.
Nang suriin ko ang mga dokumento para sa personal na kaligtasan na ipinadala ng taong namamahala, napag-alaman kong ang mga porma para sa pagsusuri ng personal na kasaysayan ay naglalaman ng maraming pagkakamali, tulad ng mga typo at mga medikal na sertipiko na lipas na.
Marahil ay dahil ipinasa lang nila ang mga bagay mula sa isang tao sa susunod nang hindi man lang sinuri kung ano ang natanggap nila. Madalas kong kailangang ituro mismo ang mga pagkakamali at hilingin sa kanila na isumite muli ang mga dokumento.
Karaniwan, inaasahan mong naabisuhan na ang site supervisor tungkol dito, ngunit mukhang hindi kailanman ipinadala ang ganoong abiso; sa katunayan, pati ang site supervisor na nasa site ay nagtatanong sa akin ng mga detalye tungkol sa mga manggagawa.
Dapat ay may taong namamahala sa paghahanap ng mga kontratista at pakikipagnegosasyon sa kanila upang magpasya kung sino ang ipapadala sa site, ngunit malamang ang taong iyon ay nakatuon lamang sa mga numero, halos hindi pinapansin ang edad o pinagmulan ng mga manggagawa, at basta na lang pinirmahan ang kontrata na may iisang utos: 'Ipadala na lang ang mga tao!'
Bilang resulta, may ilang tao na tinanggal sa site matapos lamang ang isang araw.Talagang nakakabaliw ito; maaari mong tawagin silang mga biktima ng sub-kontraktor!
Isang manggagawa na tinanggal sa site matapos lamang ang isang araw.
Nagsimula ang lahat nang ipaalam ko sa manager ang kalagayan ng kalusugan at karanasan sa trabaho ng manggagawang ito.
Pagkatapos noon, ipinasa ng Direktor ang impormasyon sa pinuno ng kagawaran ng subkontrata, atWalang pag-asa ang taong ito, kaya pigilin natin siya!Doon niya sinimulan sabihin iyon.
Hindi na kailangang sabihin, ngunit nang unang sumali ang manggagawang iyon sa kumpanya, hindi niya pinalitan ng hindi totoo ang anumang detalye tungkol sa kanyang kasaysayan sa trabaho o mga kwalipikasyon. Lahat ay inihayag nang tapat.
Nang tanungin ko siya, ipinaliwanag niya na dati siyang tubero para sa isang general contractor, at ang tanging karanasan niya sa elektrikal na trabaho ay ang maikling panahon ng pagtulong sa pag-wire ng mababang boltahe. Sinabi niya na ito ang kanyang unang pagkakataon na nagtatrabaho sa isang planta; hindi pa niya nagagawa noon ang mga gawaing tulad ng paglalagay ng mga kable sa mga rack, at ito rin ang unang beses na nagsuot siya ng full body harness.
Bukod pa rito, siya ay 64 na taong gulang, may diabetes at sakit sa puso, umiinom ng gamot, at pinayuhan ng kanyang doktor na iwasan ang pagtatrabaho sa mataas na lugar. Ayon sa kanyang medikal na sertipiko, dapat siyang mag-ingat kapag nagtatrabaho sa mataas na lugar, at idineklara niya ito nang naaayon.
Karaniwan, kung lubos nilang alam ang sitwasyon, hindi nila ipapadala ang mga manggagawa sa lugar na ito.
Kung hindi ito gagana, dapat nilang ipaalam kaagad sa taong apektado o sa kanilang employer; malinaw na wala siyang pakialam sa damdamin ng mga tao.
Sa totoo lang… talagang nakakabaliw 'yan!!!
Siyempre, mabilis na kumalat sa ibang mga manggagawa ang balita tungkol dito. Bagaman walang nagsalita, tiyak na hindi maganda ang impresyon nila sa subkontratista na ganoon ang pagtrato sa kanila.
Maaaring may sarili ring panig sa kuwento ang subkontraktor. Siguradong may bagay akong hindi alam. Gayunpaman, kung puro pormalidad lang ang ginagawa nila at walang hangaring magbago, malabong umusad nang positibo ang mga bagay.
Una sa lahat, kung ipagpapatuloy mo ang pagtatrabaho nang ganito, hindi mo ba mahihirapang makaramdam ng kasiyahan o ng tagumpay?
Dapat magmuni-muni sa insidenteng ito ang parehong mga employer at mga subcontractor at bumalik sa mga pangunahing kaalaman.Nais kong yakapin ng mga nakatataas na pinuno sa parehong kumpanya ang kaisipang 'Subukan nating pagbutihin kahit isang kasalukuyang kakulangan, gaano man ito kaliit!'
