Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Mới đây, vào một buổi tối, tôi đã đến công trường ở Hokkaido.

Đã vào mùa thu rồi nhỉ~ w

Tôi sẽ đi du lịch Hokkaido một thời gian đây! w

---

Thôi, quay lại chủ đề chính

Sự khó khăn trong việc thuyết phục tất cả mọi người

Mình hay dùng hình này lắm (cười)

Tôi thực sự cảm thấy như vậy.

Dù đang trực tiếp quản lý thi công tại công trường, tôi vẫn thường xuyên gặp phải những câu hỏi từ cơ quan hành chính mà tôi không thể hiểu được.

Họ học qua sách vở, nhưng khi thực tế làm việc tại hiện trường thì lại không nhận ra sự khác biệt so với những gì đã đọc trong sách, nên mới khẳng định rằng “trong sách có viết như vậy”.

Tuy nhiên, trên thực tế, có rất nhiều trường hợp những điều đó không áp dụng được tại công trường, nên phía thi công đã làm đúng theo những gì người phụ trách đó nói 【Thực tế】

Đó chính là cách để tạo ra nó.

Kết quả là, người phụ trách đó đã tin tưởng mù quáng vào bản vẽ thi công do phía thi công lập ra và coi đó là sự thật.

Và thế là chuyện kỳ lạ đã xảy ra ở đây đấy www

Vì người phụ trách đó sẽ luôn lấy điều đó làm kinh nghiệm nên các công ty thi công sau này sẽ gặp không ít khó khăn.

Tuy nhiên, chắc là những người phụ trách kiểu này vốn dĩ cũng chẳng ăn thua gì đâu nhỉ w

Chắc là vì thế mà người ta mới rèn luyện 【thể chất】 chứ...

 

Thợ thủ công và giám sát công trường cũng vậy mà.

Nói chung, thợ thủ công thường làm theo ý muốn của những người muốn tiết kiệm công sức.

Ngược lại, đạo diễn sẽ hướng sự chú ý của những người muốn dành nhiều công sức hơn.

Nếu chỉ hoàn toàn nghiêng về một phía nào đó, công việc thực tế sẽ không diễn ra suôn sẻ cho lắm.

Nếu chúng ta cố gắng hết sức để hòa hợp và tiếp thu ý kiến của nhau trong công việc, mọi việc sẽ tiến triển suôn sẻ.

 

Các vị giám đốc chi nhánh lớn của các tập đoàn xây dựng hàng đầu, vốn không biết linh hoạt, thường thất bại vì chuyện này (haha) (chắc sẽ bị mắng đây...)

Chỉ áp đặt các quy định của tổng thầu xây dựng rồi khiến tình hình trở nên rối ren (khiến cả những người xung quanh cũng có cảm giác “┐(´д｀)┌ Thôi rồi, lại thế nữa”)

 

Ngay cả trong một công ty bình thường, cũng có những người không đồng quan điểm với nhau.

Đó là điều đương nhiên. Cả hai bên đều cho rằng mình mới là người đúng, điều này mới là đúng, điều này mới là tốt nhất!

Chính vì thế mà không thể ăn khớp được.

Với thái độ chín chắn, chúng ta sẽ tìm ra những điểm khác biệt và điểm chung, từ đó cùng nhau tiến về phía trước.

Vấn đề lớn nhất ở đây là vừa chỉ biết khẳng định bản thân, vừa lại không dám khẳng định.

Nếu chỉ biết đưa ra quan điểm của mình thì những người xung quanh sẽ cảm thấy chán ngán. Việc bày tỏ ý kiến là điều quan trọng, nhưng việc quá lạm dụng việc đưa ra quan điểm cũng là điều cần cân nhắc.

Ngược lại, những người không dám lên tiếng mà chỉ im lặng cũng là một vấn đề. Những người như vậy cuối cùng chỉ biết than vãn mà không đạt được tiến bộ nào cả. (Không thể phát triển được)

Những người đưa ra quan điểm đó ít ra cũng đang cố gắng tiến lên phía trước, nên cũng còn đỡ hơn đấy w

 

Nếu có thể xây dựng được mối quan hệ giữa cơ quan hành chính, nhà thầu chính và nhà thầu phụ, trong đó các bên cùng nhau ghi nhận những điểm mạnh của nhau và hỗ trợ lẫn nhau để khắc phục những điểm yếu, thì

Chắc chắn sẽ là một công trường tuyệt vời đấy!

Những công ty hay tổ chức như vậy cũng thật tuyệt vời.

Có thể chúng ta không thể làm hài lòng tất cả mọi người, nhưng có lẽ chúng ta có thể tìm ra điểm cân bằng hoàn hảo.

Trong cuộc họp, tốt nhất là cả hai bên nên bày tỏ hết suy nghĩ của mình trước, rồi mới bắt đầu thảo luận từ đó.

Và trước tiên, chúng ta hãy bắt đầu bằng việc lắng nghe lẫn nhau.

 

Hẹn gặp lại nhé.