Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Hôm nay tôi đang ở Nagano!

Trời lạnh khá nhiều nhỉ w

Nó đã đến rồi!! Nó đang đến đây!!!

・・・・

・・・

・・・

・・

Giáng sinh...

Giáng sinh của những người thợ làm mái dốc!

À, chỉ là tôi muốn viết thôi...

---

Thôi, quay lại chủ đề chính

Trong lúc đang bận rộn, tôi đã trò chuyện với một nhà cung cấp.

Làm thế nào để phân công công việc một cách công bằng nhỉ?

Vậy là thế.

Họ bảo tôi rằng “Có công trường ở đây, sắp ra rồi, hãy đợi một lát”, nên tôi đã đợi, nhưng

Nghe nói người ta đã bảo rằng: “Giá của anh ○○ rẻ hơn một chút, vậy anh có thể giảm giá thêm một chút nữa không?”.

Và, vì sau này chúng ta vẫn còn gặp nhau mà~.

Nghe nói anh ấy đã bảo: “Công trường tiếp theo tớ sẽ tìm cách lo liệu được mà~”.

Vậy, Ent-san, trong trường hợp này thì phải làm thế nào đây??

Tôi được hỏi: “Bạn thế nào rồi??”.

Nói thẳng ra thì,Tôi xin từ chối.

Trước hết là tiền.

Vì phải chờ đợi nên anh đã từ chối những công việc khác, phải không?

Không nhất thiết phải hạ giá chỉ vì bị so sánh với các công ty khác đâu.

Có lẽ, tôi muốn nhà thầu đó thực hiện, thi công công việc này, nhưng...

Miễn là có báo giá từ các công ty khác, việc thương lượng là điều đương nhiên đối với nhà thầu chính. (Đặc biệt là các công ty lớn)

Tuy nhiên, trong trường hợp của tôi thì,Tôi từ chối. (Tôi rất thích nhịn ăn để giảm cân w)

Tôi muốn được chọn vào công trường nhờ cách làm việc và kỹ thuật thi công của mình!

Và hầu như không bao giờ có chuyện “rồi sang công trường tiếp theo” cả.

Trong cơ cấu hiện tại, việc nói rằng “sẽ bù lại ở công trường tiếp theo” hay “sẽ bồi thường” là điều hoàn toàn không thể xảy ra.

Lý do là vì các công ty lớn và nhà thầu chính hiện nayGiám sát công trường có nhiệm vụ lập ngân sách nhưng không có quyền quyết địnhĐó là vậy.

Việc quyết định chủ yếu do các phòng ban như Phòng Mua hàng hay Phòng Quản lý Thi công – những đơn vị chịu trách nhiệm quản lý tập trung đơn giá thi công và ngân sách – thực hiện.

Quyền quyết định về tiền bạc của giám sát công trường có lẽ không quá 10.000 yên.

Theo tôi được biết, các nhân viên của các tập đoàn lớn phải có văn bản đề nghị phê duyệt mới được chi tiêu 5.000 yên.

Ngày xưa,Tại công trường tiếp theoTôi đã hoàn thành tốt nhiệm vụ và cũng đã có mặt tại hiện trường.

Ông ấy cũng có quyền phê duyệt.

Bây giờ không còn là thời đại như vậy nữa.

Chi phí được quản lý theo đơn vị 1/100 (%). Thật là đáng sợ...

Có lẽ ở khía cạnh đó, sự thú vị trong việc quản lý chi phí của giám sát công trường đã không còn nữa.

Khi có người cố gắng thay thế vấn đề tài chính tại công trường hiện tại bằng vấn đề tài chính tại công trường tiếp theo, thì,

Ngoại trừ những điều không thể cam kết chắc chắn, chúng ta nên thảo luận kỹ lưỡng dựa trên ngân sách hiện tại của dự án.

Chúng ta đang sống trong hiện tại.

Có thể ngày mai tôi đã chết rồi.

Dù có so sánh điều đó với công việc trong tương lai thì câu trả lời vẫn làKHÔNGĐúng vậy. (Tất nhiên là tôi sẽ cố gắng kiềm chế để giảm cân! w)

 

Gần đây tôi chợt nghĩ rằng, nếu là vị đạo diễn đó thì dù có khó khăn đến đâu tôi cũng muốn cố gắng đến phim trường để hỗ trợ ông ấy!

Tôi thường nghĩ như vậy.

Ngược lại, tôi thấy rất hiếm khi có ai nói rằng không bao giờ muốn quay lại công trường của người đó nữa.

Ngay cả các nhân viên của công ty chúng tôi cũng thường nói rằng: “Ông giám đốc hồi nãy thật là người tốt nhỉ~”, chứng tỏ có rất nhiều người tốt ở đây.

Ông ấy không có tính cách quá đặc biệt như các huấn luyện viên trước đây. (Cười)

Quả thực, có lẽ sự khác biệt giữa quan điểm của công ty và quan điểm của nhân viên tại hiện trường đang ngày càng lớn lên nhỉ~

Tuy nhiên, được vị đạo diễn mà tôi mong muốn hợp tác mời tham gia là một vinh dự rất lớn.

Chỉ cần được trả tiền là đi ngay thôi nhỉ w

Những người như vậy thì đừng nói những lời kiểu cân nhắc từ đầu, mà hãy nói thẳng thắn

Chắc họ sẽ nói kiểu “Không có tiền nhưng làm ơn giúp tôi với!”, nên tôi cũng đành nghĩ là “thôi thì đành vậy” thôi w

Dù sao thì cũng không thể làm thế mỗi lần được đâu (cười)

 

Hẹn gặp lại nhé.