Halo semuanya.
Ini Enta.
Hari ini saya sedang berada di Nagano!
Cukup dingin ya, hehe
Sudah datang!! Sudah datang!!!
・・・・
・・・
・・・
・・
Natal...
Natal para pekerja lereng!
Yah, aku cuma pengen nulis aja sih...
Kembali ke topik utama
Di tengah kesibukan, saya sedang berbincang dengan seorang mitra bisnis.
Bagaimana sebenarnya cara membagikan pekerjaan yang seimbang?
Jadi begitulah.
Karena ada pekerjaan di sini, dan dia bilang akan segera keluar, jadi aku menunggu, tapi...
Katanya, dia bilang, “Harga di tempat ○○ sedikit lebih murah, bisakah Anda memberi harga yang lebih murah lagi?”
Lagipula, kita kan masih bakal sering ketemu nanti, kan~.
Katanya, dia bilang, “Lokasi kerja berikutnya pasti bisa aku atur kok~.”
Jadi, Entar-san, apa yang harus dilakukan dalam situasi seperti ini??
Saya ditanya, “Apa kabar?”
Singkatnya,Saya akan menolaknya.
Pertama-tama, soal uang.
Karena harus menunggu, Anda pun menolak pekerjaan lain, bukan?
Tidak perlu menurunkan harga hanya karena sering dibandingkan dengan perusahaan lain.
Mungkin, saya ingin kontraktor tersebut melakukannya, saya ingin mereka mengerjakannya, tapi...
Selama masih ada penawaran dari perusahaan lain, negosiasi adalah hal yang wajar bagi kontraktor utama. (Terutama bagi perusahaan besar)
Namun, dalam kasus saya,Saya menolak. (Saya suka sekali berpura-pura kuat w)
Saya ingin dipilih karena cara kerja dan pelaksanaan proyek saya, sehingga bisa masuk ke lokasi proyek!
Dan, hampir tidak pernah ada yang namanya “lalu ke lokasi berikutnya~”.
Dalam sistem yang berlaku saat ini, pernyataan seperti “Saya akan mengembalikannya di lokasi kerja berikutnya” atau “Saya akan menggantinya” sama sekali tidak mungkin terjadi.
Hal ini karena perusahaan besar dan kontraktor utama saat iniManajer lapangan memang menyusun anggaran, tetapi tidak memiliki wewenang untuk mengambil keputusanItulah.
Keputusan tersebut umumnya diambil oleh departemen seperti Departemen Pembelian atau Departemen Manajemen Konstruksi, yang mengelola secara terpusat tarif konstruksi dan anggaran.
Hak atas uang bagi pengawas di lapangan kemungkinan besar tidak lebih dari 10.000 yen.
Menurut yang saya ketahui, karyawan di perusahaan besar harus mengajukan surat persetujuan untuk menggunakan uang sebesar 5.000 yen.
Dulu,Di lokasi kerja berikutnyaSaya berhasil mengembalikannya dengan baik, dan ada juga lokasi kejadiannya.
Dia juga memiliki wewenang untuk mengambil keputusan.
Sekarang bukan zamannya lagi.
Pengendalian biaya dilakukan dalam satuan 1/100 (%). Sungguh menakutkan...
Dalam hal seperti itu, mungkin saja daya tarik pengelolaan biaya oleh pengawas lapangan sudah tidak ada lagi.
Ketika ada yang mencoba mengalihkan pembicaraan tentang uang di proyek saat ini ke uang di proyek berikutnya,
Kecuali hal-hal yang tidak dapat dijamin, kita harus membicarakannya secara mendetail menggunakan dana yang tersedia di lokasi proyek saat ini.
Kita hidup di masa kini.
Besok, saya mungkin sudah meninggal.
Bahkan jika hal itu dipertimbangkan dengan pekerjaan di masa depan, jawabannya adalahTIDAKBegitulah. (Tentu saja aku akan menahan diri! w)
Akhir-akhir ini saya berpikir, kalau sutradara itu, saya ingin sekali pergi ke lokasi syuting, bahkan jika harus memaksakan diri sekalipun!
Saya sering berpikir begitu.
Sebaliknya, menurut saya, sangat jarang ada orang yang merasa tidak ingin kembali ke lokasi kerja orang itu lagi.
Banyak karyawan di perusahaan kami yang bahkan sampai berkata, “Wah, manajer yang tadi orangnya baik banget, ya~.”
Dia tidak seunik manajer-manajer sebelumnya. Haha
Sepertinya, memang ada kesenjangan yang semakin besar antara pandangan pihak perusahaan dan pandangan pihak lapangan, ya~
Namun, dipanggil oleh sutradara yang ingin bekerja sama dengan saya merupakan suatu kehormatan yang luar biasa.
Dengan iming-iming uang, orang-orang langsung tergiur, ya w
Bagi orang seperti itu, sebaiknya jangan langsung mempertimbangkan pro dan kontra sejak awal, tapi langsung saja...
Mereka pasti bakal bilang, “Gak punya duit, tapi tolong bantuin dong!”, jadi aku pun berpikir, “Ya udah, gak bisa apa-apa sih” w
Tapi nggak bisa setiap kali sih, hehe
Sampai jumpa lagi.
Beberapa hari yang lalu, saya mendapat proyek dengan margin keuntungan rendah yang benar-benar tidak menguntungkan. Kali ini, mereka bilang, “Kami sedang tidak punya uang…”, dan menjanjikan akan memberikan tambahan pembayaran di proyek berikutnya. Namun, karena jumlahnya hanya sekitar 1,1 juta yen, saya menolak tawaran tambahan pembayaran tersebut. Karena proyek ini sudah berjalan selama beberapa tahun, secara keseluruhan kami sudah mendapat untung yang cukup besar, dan saya merasa repot jika harus mengingat hal ini sampai tahun depan. Itulah alasan yang saya kemukakan dengan nada tegar. Dengan ini, untuk sementara waktu kami akan terus menerima proyek pengerjaan lereng dari perusahaan tersebut w
Sebaliknya, kalau perusahaan raksasa, kita pasti bakal dipaksa menerima tuntutan yang mustahil, kan!? w
Lalu, dengan input rendah atau semacamnya, hehe
Namun, pada akhirnya, jika secara rata-rata kita tetap mendapat keuntungan selama hubungan jangka panjang ini, kita bisa bersabar sampai batas tertentu, dan jika hal itu dapat memperkuat hubungan di masa depan, itu pun sudah cukup, bukan?
Apakah memang semua orang suka menahan diri? www
Meskipun berusaha keras untuk tidak makan… saya tetap tidak kurus. Justru berat badan saya malah naik w
Pada akhirnya, apakah saya bisa mempercayai orang tersebut? Itulah yang menjadi pertimbangan saya.
Jika saya tidak bisa mempercayai orang tersebut, saya akan menganggap hubungan ini semata-mata soal uang.
Benar sekali! Sama sekali nggak kurus... Apa sih ini??
Apakah kamu menahan diri untuk tidak menurunkan berat badan??
Kepercayaan itu penting, ya.
Aku juga sudah mulai ingin dipercaya!