Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Có mục tiêu nào tại hiện trường không?

Đây là điều người ta thường nói, phải không? Người ta có hay khuyên bạn nên đặt ra mục tiêu không?

Đối với chúng tôi, những người chuyên thi công mái dốc (nhà thầu công trình công cộng), khi đặt ra mục tiêu thì điều đầu tiên phải kể đến chính là tiến độ thi công.

Giám đốc biết rõ thời gian thi công và quy trình thực hiện.

Vậy còn các thợ thủ công thì sao?

Các thợ thủ công ở cấp thấp nhất có quan tâm đến tiến độ thi công không?

Thực tế, ngay cả tại công ty chúng tôi cũng không có thợ thủ công nào nắm rõ đến mức đó.

Có lẽ chỉ có trưởng nhóm là người có mục tiêu rõ ràng về việc phải hoàn thành công việc gì và trước thời hạn nào?

Tùy trường hợp, có thể ngay cả người quản lý cũng không biết.

Có cần phải nói rõ ràng không?

Thường có những huấn luyện viên hay khoe khoang về những chặng đường đã vượt qua đầy gian nan.

Điều này không được.

Càng hoàn thành sớm thì thời gian thi công càng ngắn và lợi nhuận của công ty sẽ càng tăng.

Tuy nhiên,Sự bất mãn và mệt mỏi của nhân viên cũng gia tăng.

Nếu cứ thế này, thì trong tương lai sẽ chẳng đi đến đâu cả.

Động lực làm việc của nhân viên sẽ ngày càng giảm sút, và khả năng họ rời bỏ công ty sẽ ngày càng cao.

Dù có những lúc công việc tại hiện trường tạm thời bận rộn, nếu chỉ xảy ra ở đó thì có lẽ cũng không sao, nhưng nếu lúc nào cũng phải chạy đua với thời gian thì tinh thần sẽ kiệt quệ.

Vậy, tại sao lại nên nêu rõ mục tiêu? Đó là vì,

Khi bị đuổi theo, con người thường hoảng loạn và mắc lỗi, dẫn đến tai nạn.

Khả năng cao là sẽ mệt mỏi và phải dừng lại giữa chừng.

Thật là mệt mỏi quá.

Tuy nhiên, khi tự mình theo đuổi, động lực để tiến tới mục tiêu sẽ được duy trì cho đến khi đạt được.

Bạn có nghĩ rằng “Chỉ còn một chút nữa là bắt kịp rồi!” không?

Động lực đó ngày càng tăng lên, nên hiệu quả cũng không ngừng được cải thiện.

Cũng giống như khi mặc bộ quần áo điều hòa không khí, cứ đạp xe là sẽ tăng tốc vậy! (Dù thực ra thì cũng chẳng tăng tốc được gì cả, haha)

Khi được xác định rõ ràng, mục tiêu sẽ trở thành động lực.

Những cạm bẫy khi đặt mục tiêu

RấtCài đặt không hợp lýNếu làm như vậy, mình sẽ mất hứng thú ngay từ trước khi bắt tay vào việc.

Khi nghĩ rằng “chắc chắn là không thể” thì thật sự chẳng thể nào có động lực được, phải không?

Điều này thật sự không ổn chút nào!

Thưa giám đốc, về phía công ty thì chúng tôi rất mong muốn được thăng tiến liên tục, nhưng thực tế lại không được như vậy.

Việc đặt mục tiêu so với các doanh nghiệp khácCũng không tốt.

“Hồi làm ở công ty kia thì đã làm được ○○ rồi, nên công ty các anh cũng làm được ○○ chứ?”

Điều này lại càng làm tổn thương lòng tự hào của người thợ thủ công.

Bạn có thấy rằng khi bị so sánh thì ngược lại lại càng thấy bực mình không?

Đặt mục tiêu một cách hợp lý

Mình sẽ viết trong phần 2 nhé www

 

Hẹn gặp lại nhé.