Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Tôi nghĩ có rất nhiều bí quyết để kiếm tiền tại công trường.

Tôi nghĩ điều này sẽ khác nhau tùy theo cách làm và người giám sát.

Một chiêu thường được dùng là “ngân sách bí mật” (cách giấu tiền trong ngân sách)

À, hồi còn trẻ, tôi cũng từng được các tiền bối dạy như vậy và làm theo.

Tuy nhiên, cá nhân tôi lại cảm thấy nghi ngờ về cách làm đó và cuối cùng lại thích kiểu ngân sách khắc khổ, tự hỏi “Với ngân sách eo hẹp như vậy, mình có thể làm được đến đâu nhỉ!?”

Do đó, việc vượt ngân sách cũng thường xuyên xảy ra.

 

Dù công ty đang có lãi, nhưng vì vượt quá ngân sách nên tôi đã bị cả giám đốc chi nhánh lúc bấy giờ lẫn trưởng phòng tại trụ sở chính chất vấn luôn, haha.

Nếu cứ làm những việc như thế thì sẽ không được đánh giá cao đâu nhỉ (cười). Với tư cách là một nhân viên văn phòng thì.

Những người được đánh giá cao luôn là những người sử dụng ngân sách dự phòng và cuối cùng vẫn còn dư ngân sách.

Hoặc những người có thời gian rảnh tại hiện trường và có thể làm việc theo lịch trình.

Đây là hệ thống các chi nhánh mà những người nói như vậy thường được đánh giá cao đấy (dù hiện tại thì tôi không rõ nữa) w

 

Tôi là kiểu người “ngoài vòng pháp luật”, không quan tâm đến việc đánh giá hay thăng chức, nên vấn đề là làm thế nào để cân bằng giữa số tiền mà nhà thầu mong muốn và ngân sách dự kiến của tôi, thông qua các cuộc họp để hoàn thành công trình sớm và thu được lợi nhuận!?

Và vì tôi thấy thú vị khi nghĩ xem liệu công ty mình có thể kiếm được lợi nhuận hay không, nên đã có một khoảng thời gian tôi tập trung vào việc đó.

Ngoài ra, vì tôi rất chú trọng đến việc làm thế nào để đạt điểm cao tại hiện trường, nên tôi còn rất kỹ lưỡng ngay cả với nội dung trong sổ ghi chép cuộc họp nữa đấy~ w

Trước đây, đó cũng là thời kỳ mà người ta có thể dễ dàng ghi điểm nhờ sự sáng tạo và cách sử dụng tiền, nên có lẽ lúc đó việc ghi điểm dễ hơn bây giờ.

Trong số đó, điều khiến tôi lo lắng nhất chính là thời gian.

Khi thực hiện quản lý quy trình, chúng tôi sẽ quản lý theo từng ngày. Về mặt ngân sách, việc tính toán cũng chủ yếu dựa trên số ngày.

Trong thực tế, chỉ cần chú ý đến yếu tố thời gian là có thể rút ngắn thời gian thực hiện đáng kể.

 

Khi chỉ đạo các nhà thầu phụ, tôi cũng đưa ra chỉ thị dựa trên thời gian. (Đây là trường hợp khi ngân sách rất eo hẹp.)

Nói tóm lại, điều này có nghĩa là không quản lý theo từng ngày mà quản lý một ngày theo đơn vị 8 giờ.

Quản lý thì tất nhiên là phiền phức rồi w

Tuy nhiên, khi làm như vậy, bạn sẽ phát hiện ra những khoản tiền mà bản ngân sách không thể phản ánh được.

Thời gian = Tiền bạc

Thời gian là vàng

 

Công việc lắp tấm lợp, vốn thường mất 5 ngày, đã hoàn thành chỉ trong 4 ngày và 3 giờ.

Tuyệt quá! Tiết kiệm được 5 giờ!

Hồi đó tớ hay làm mấy chuyện như thế này w (Giờ nghĩ lại thì thấy mình thật ngốc)

Bằng cách tính tổng hàng ngày, bạn có thể nắm được tổng thời gian tích lũy và từ đó áp dụng vào các vấn đề liên quan đến tiền bạc.

Khi đó, nếu doanh thu tăng lên thì tất nhiên lợi nhuận sẽ cao hơn so với dự toán.

Hơn nữa, chúng tôi cũng nắm rõ mức lợi nhuận của các nhà thầu phụ.

Anh ấy còn nói chi tiết rằng: “Nếu cứ tiếp tục như thế này, dự kiến sẽ kiếm được nhiều hơn 4,56% so với dự kiến ban đầu đấy!” www

Có lẽ đó chỉ là sự tự mãn của riêng tôi thôi, còn các nhà thầu phụ thì chắc chẳng quan tâm gì đến chuyện đó đâu (cười)

 

Và tôi đã nghĩ rằng: “Chỉ còn chút thời gian rảnh này thôi, nên nếu mua dụng cụ quản lý này ngay tại công trường thì cũng không ảnh hưởng đến ngân sách đâu nhỉ!?”

Có lẽ nhờ vậy mà giờ đây, dù chỉ tính toán một cách đại khái, tôi cũng có thể nắm được tình hình một cách tương đối.

Không phải là cách này tốt hay xấu đâu nhé w

 

Trong số các phương pháp quản lý khác nhau, tôi thấy phương pháp này dễ hiểu nhất nên đã áp dụng như vậy.

Tôi không thể nói cái nào tốt hơn, nhưng mọi thứ đều có ưu và nhược điểm.

Tôi nghĩ rằng khi tìm ra được phương pháp quản lý phù hợp với bản thân và dễ thực hiện, người ta sẽ cảm nhận được niềm vui trong công việc quản lý thi công.

Đặc biệt làVề vấn đề tiền bạc thìSự hấp dẫn của công tác quản lý thi côngTôi cũng nghĩ là như vậy.

Có thể quản lý chi tiết và làm việc một cách nghiêm túc, hoặc cũng có thể làm một cách thoải mái.

Mỗi người mỗi khác, nên hãy thử tìm ra cách làm riêng cho mình nhé.

Làm như vậy, có lẽ chúng ta cũng có thể xây dựng được phần nào cơ chế sinh lời tại hiện trường.

À, tùy nơi làm việc mà cũng có những nơi tồi tệ thật đấy w

Nếu gặp phải tình huống đó, hãy coi đó là một thử thách và cố gắng hết sức nhé.

Nghe nói con người thường phải trải qua những thử thách khó khăn nhất khi ở độ tuổi từ 29 đến 31. (Trong công việc)

Người ta nói rằng cách mà bạn đã vượt qua giai đoạn đó sẽ phát huy tác dụng từ khi bạn bước sang tuổi 40 trở đi.

Vì vậy, những bạn ở độ tuổi này hãy vượt qua thử thách đó bằng sự sáng tạo và một chút ý chí để hướng tới tương lai nhé!

 

Hẹn gặp lại nhé.