Halo semuanya.

Ini Enta.

Menurut saya, ada banyak sekali kiat untuk menghasilkan uang di lapangan.

Saya rasa hal itu tergantung pada berbagai cara yang digunakan dan sang pelatih masing-masing.

Strategi yang sering dilakukan adalah anggaran tersembunyi w (trik menyembunyikan uang di dalam anggaran)

Ya, dulu waktu masih muda, saya juga pernah diajari seperti itu oleh senior saya dan melakukannya.

Namun, secara pribadi saya merasa ragu dengan cara itu dan pada akhirnya saya lebih menyukai anggaran yang sangat ketat—sampai sejauh mana kita bisa melangkah dengan anggaran yang sangat ketat itu!?

Oleh karena itu, sering kali terjadi kelebihan anggaran.

 

Meskipun perusahaan sedang untung, karena melebihi anggaran, saya sampai harus dimintai pertanggungjawaban oleh manajer cabang dan kepala departemen di kantor pusat saat itu www

Kalau terus-terusan melakukan hal seperti itu, tentu saja tidak akan mendapat penilaian yang baik, ya? w Sebagai seorang karyawan kantoran.

Orang yang mendapat penilaian baik adalah orang yang selalu menggunakan anggaran tersembunyi sehingga pada akhirnya anggaran tersebut tersisa.

Atau orang yang masih memiliki waktu luang di lokasi dan dapat bekerja sesuai jadwal.

Secara umum, sistem agen cabang seperti inilah yang biasanya mendapat penilaian bagus, ya (meski saya tidak tahu bagaimana sekarang)

 

Saya termasuk tipe orang yang cuek soal penilaian atau kenaikan jabatan, jadi pertanyaannya adalah: bagaimana cara menyeimbangkan antara jumlah yang diminta kontraktor dengan anggaran yang saya rencanakan, melakukan pembahasan, dan menyelesaikan proyek secepat mungkin agar bisa mendapat untung!?

Dan karena saya merasa senang bisa melihat apakah perusahaan kami sendiri juga bisa meraup keuntungan, ada masa di mana saya fokus pada hal itu.

Selain itu, karena saya sangat memperhatikan cara mendapatkan poin di lapangan, saya pun sangat teliti sampai ke isi buku rapat, lho~ w

Dulu, karena pada masa itu masih mudah mendapatkan nilai tinggi hanya dengan menunjukkan kreativitas dan cara mengelola uang, mungkin saat itu lebih mudah mendapatkan nilai daripada sekarang.

Di antara semua itu, hal yang paling saya khawatirkan adalah waktu.

Dalam pengelolaan proses, pengendalian dilakukan secara harian. Dari segi anggaran pun, perhitungannya umumnya berdasarkan jumlah hari.

Di lapangan, hal itu bisa dipersingkat secara signifikan dengan memperhatikan faktor waktu.

 

Saat memberikan instruksi kepada subkontraktor, saya juga menggunakan satuan waktu. (Ini berlaku saat anggaran sangat ketat.)

Intinya, bukan mengelolanya per hari, melainkan mengelolanya dengan membagi satu hari menjadi 8 jam.

Mengurusnya memang merepotkan, sih w

Namun, dengan melakukan hal ini, akan terlihat dana yang tidak tercakup dalam anggaran.

Waktu = Uang

Waktu adalah uang

 

Pekerjaan pemasangan atap yang biasanya memakan waktu 5 hari, kali ini selesai dalam waktu 4 hari dan 3 jam.

Hore! Berhasil menghemat 5 jam!

Dulu aku sering melakukan hal-hal seperti ini, hehe (kalau dipikir-pikir sekarang, rasanya konyol banget)

Dengan menghitungnya setiap hari, Anda dapat mengetahui total waktu yang telah terakumulasi, dan menggunakannya untuk urusan keuangan.

Jadi, ketika laju pertumbuhan meningkat, tentu saja keuntungan yang diperoleh pun melebihi anggaran.

Selain itu, kita juga bisa mengetahui dengan jelas seberapa besar keuntungan yang diperoleh para subkontraktor.

"Kalau begini terus, kita bakal untung 4,56% lebih banyak dari perkiraan semula!" katanya sambil ngomongin hal-hal sepele wwww

Mungkin ini cuma kepuasan diri saya saja, sedangkan pihak subkontraktor pasti nggak peduli sama sekali soal itu, hehe.

 

Lalu, karena masih ada sisa waktu, saya berpikir, “Kalau beli alat manajemen ini di lokasi, anggaran masih cukup, kan!?”

Mungkin berkat itu, sekarang saya sudah bisa memperkirakan secara kasar meskipun hanya menghitung secara kasar.

Bukan berarti cara ini bagus atau buruk, sih w

 

Di antara berbagai metode pengelolaan, saya melakukan hal ini karena metode ini terasa paling mudah dipahami.

Saya tidak bisa mengatakan mana yang lebih baik, tapi segala sesuatu pasti memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing.

Menurut saya, kesenangan dalam manajemen konstruksi akan terasa ketika kita berhasil menemukan cara pengelolaan yang sesuai dengan diri kita sendiri dan mudah diterapkan.

terutamaMengenai uang,Keseruan dalam Manajemen KonstruksiSaya rasa memang begitu.

Tidak masalah apakah Anda melakukannya dengan disiplin dan terperinci, atau dengan cara yang lebih santai.

Setiap orang berbeda-beda, jadi silakan coba temukan cara Anda sendiri.

Dengan melakukan hal itu, mungkin saja mekanisme keuntungan di lapangan dapat dibangun hingga tingkat tertentu.

Yah, tergantung tempat kerjanya, ada juga tempat kerja yang payah, sih w

Jika kita menghadapi situasi seperti itu, anggaplah itu sebagai ujian dan mari kita berjuang semaksimal mungkin.

Konon, orang biasanya menghadapi cobaan berat sekitar usia 29 hingga 31 tahun. (Dalam hal pekerjaan)

Konon, cara mengatasi masa-masa sulit itulah yang akan membuahkan hasil mulai usia 40 tahun ke atas.

Jadi, bagi Anda yang berada di rentang usia tersebut, mari atasi cobaan tersebut dengan kreativitas dan sedikit ketekunan, lalu jadikanlah itu sebagai langkah menuju masa depan!

 

Sampai jumpa lagi.