Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Tiếp theo phần trước.
Thôi, quay lại chủ đề chính
Phần 1Vậy nên, tôi đã viết rằng phần lớn thợ thủ công được trả lương theo ngày, và nếu công trường phải ngừng hoạt động vì mưa thì thu nhập của họ sẽ giảm; có lẽ chính cơ chế này đang cản trở sự ổn định của họ.
Phần 2 lần này là những suy nghĩ cá nhân của tôi về việc công ty nên làm gì.
3 mức lương để thợ thủ công lựa chọn
Tôi cho rằng không nhất thiết phải thống nhất chỉ áp dụng một trong hai hình thức: lương theo ngày hay lương theo tháng.
Những người muốn kiếm được mức lương ngày cao.
Những người muốn nhận được một khoản tiền cố định hàng tháng để lo cho gia đình.
Những người mong muốn trở thành tổ trưởng trong tương lai.
Những người muốn tự lập trong tương lai.
Không thể làm hài lòng tất cả mọi người chỉ với một chế độ duy nhất.
Dù đây chỉ là ý kiến cá nhân, nhưng công ty có thể xem xét đưa ra lựa chọn như thế này được không?
Hay nói đúng hơn, dù bây giờ mới nói ra thì cũng đã muộn, nhưng tôi nghĩ rằng hệ thống lương hiện tại cũng không thể thay đổi nhiều được.
Xin hãy coi đây chỉ là một cách suy nghĩ nhằm làm rõ hình thức hiện tại mà thôi.
Lựa chọn thứ nhất: Lộ trình giúp thu nhập hàng tháng ổn định
Chúng tôi sẽ ấn định mức lương hàng tháng và sẽ không cắt giảm lương ngay cả khi công trường phải ngừng hoạt động do mưa.
Nếu bạn đạt được chứng chỉ hoặc được giao thêm công việc, chúng tôi sẽ tăng lương cho bạn.
Dành cho những người trẻ tuổi và các thợ thủ công đang phải gánh vác khoản vay mua nhà và chi phí nuôi con.
Lựa chọn thứ hai: Kiếm tiền tương xứng với công sức bỏ ra
Chúng tôi sẽ giữ nguyên chế độ lương theo ngày, nhưng sẽ tăng mức lương hàng ngày lên cao hơn.
Chúng tôi sẽ xác định mức giá theo từng kỹ năng và chứng chỉ, chẳng hạn như quản lý thi công công trình dân dụng hay các chứng chỉ quốc gia trong ngành này.
Dù là chế độ lương theo ngày, nhưng miễn là bạn được công ty tuyển dụng, công ty sẽ đảm bảo các quyền lợi về ngày nghỉ, ngày nghỉ phép có lương và bảo hiểm xã hội.
Thứ ba: Khóa học dành cho những người muốn trở thành tổ trưởng
Chúng tôi sẽ cộng thêm phụ cấp trưởng nhóm vào mức lương tháng đầu tiên.
Người quản lý hướng dẫn các nhân viên trẻ, lên kế hoạch công việc và giám sát an toàn.
Nếu trách nhiệm tăng lên mà mức lương không thay đổi, sẽ không ai muốn đảm nhận chức vụ tổ trưởng cả.
Để người đảm nhận chức vụ tổ trưởng không bị thiệt thòi.
Nếu là chế độ lương tháng thì sẽ không chấp nhận việc vắng mặt không xin phép
Nếu bỏ qua điểm này, chế độ lương tháng sẽ không thể vận hành hiệu quả.
Việc trả lương ngay cả khi nhân viên nghỉ làm vì trời mưa có nghĩa là công ty phải gánh chịu rủi ro tương ứng.
Chính vì vậy, chúng tôi không chấp nhận việc vắng mặt không xin phép.
Trước tiên, chúng ta cần thiết lập các quy tắc liên lạc, chẳng hạn như khi nghỉ việc phải thông báo trước buổi sáng của ngày hôm trước, hoặc nếu đột ngột bị ốm vào ngày làm việc thì phải gọi điện cho trưởng nhóm trước mấy giờ sáng.
Chúng tôi cũng sẽ quy định rõ ràng các quy tắc an toàn và kỷ luật làm việc, sau đó ghi ra giấy và trao cho các bạn.
Đừng chỉ dừng lại ở việc đưa ra quyết định, mà hãy quyết định cả việc sẽ xử lý thế nào nếu không tuân thủ.
Như đã viết trong Phần 1, tại các công trường ngày xưa, có những thợ thủ công không đến làm việc ngay từ ngày hôm sau ngày lĩnh lương.
Nếu tính theo lương tháng, tôi không nghĩ là sẽ không còn những người như vậy nữa.
Tuy nhiên, nếu đó là mối quan hệ mà bên này đảm bảo mức lương để đổi lấy việc bên kia tuân thủ cam kết, thì có lẽ các thợ thủ công cũng sẽ dễ dàng chấp nhận hơn, phải không?
Việc coi trọng thợ lành nghề và việc dung túng cho việc vắng mặt không xin phép là hai chuyện hoàn toàn khác nhau mà.
Dù nói thế, nhưng nếu ngay từ sáng sớm đã được thông báo là không khỏe thì...
Tính toán tổn thất do thợ lành nghề nghỉ việc thay vì tính chi phí nhân công
Các nhà quản lý coi chi phí nhân công là chi phí cố định.
Thực tế là chế độ trả lương ngay cả khi không có việc làm cũng tiềm ẩn những rủi ro.
Tuy nhiên, tôi mong các bạn cũng đánh giá tổn thất khi thợ thủ công nghỉ việc theo cùng một tiêu chí đó.
Nếu nhân viên có kinh nghiệm nghỉ việc, công ty sẽ phải chi phí tuyển dụng.
Nếu tuyển người mới, sẽ tốn thời gian và công sức để đào tạo.
Nếu trưởng nhóm nghỉ việc, cả tổ sẽ không thể hoạt động được nữa.
Do thiếu nhân lực, đôi khi chúng tôi phải từ chối những công trình lẽ ra có thể nhận được.
Điều này cũng đang dẫn đến tình trạng phá sản do thiếu nhân lực như hiện nay.
Nếu tăng lương tháng lên 20.000 yên, chi phí sẽ tăng thêm 240.000 yên mỗi năm.
Mặt khác, khi một tổ trưởng có kinh nghiệm nghỉ việc khiến cả tổ không thể hoạt động bình thường, thiệt hại sẽ không chỉ dừng lại ở mức 240.000 yên.
Theo báo cáo của Hội đồng Thảo luận về Thợ mộc Xây dựng và các ngành nghề liên quan năm Reiwa 5 mà tôi đã đề cập trong Phần 1, tỷ lệ thôi việc trong năm tài chính 2023 tại các cơ sở tuyển dụng thợ mộc là 57% đối với chế độ trả lương theo ngày và thanh toán hàng tháng, và 39% đối với chế độ lương tháng.
Vì đây là cuộc khảo sát dành cho thợ mộc nên tôi không chắc liệu kết quả này có thể áp dụng trực tiếp cho thợ làm taluy hay không, nhưng thực tế cho thấy tỷ lệ người nghỉ việc thay đổi tùy theo cách trả lương.
Điều cần tính đến không phải là mức chi phí nhân công (chi phí cố định) thấp, mà là lợi nhuận mà công ty thu được nhờ việc mỗi thợ thủ công gắn bó lâu dài với công ty.
Từ lâu, tôi đã cảm thấy rằng có rất nhiều thợ thủ công ưa thích sự tự do.
Khi nhận lương thì đi chơi, khi bị mắng thì nghỉ việc, nhưng tôi muốn tự kiếm tiền bằng chính khả năng của mình.
Tôi đã gặp không ít những người thợ như vậy.
Tuy nhiên, việc không được trả lương vào những ngày công trường phải ngừng hoạt động vì mưa không phải là do các thợ xây thích tự do.
Bởi vì với chế độ lương theo ngày, những biến động về thời tiết hay khối lượng công việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mức lương của thợ.
Tôi cũng từng là người làm việc theo cách mà trước đây thậm chí còn không bận tâm đến điều đó.
Bạn có thể vừa nhận lương hàng tháng vừa làm việc với niềm tự hào về năng lực của bản thân.
Những người thợ muốn kiếm tiền theo ngày thì cứ tiếp tục nhận lương theo ngày cũng được.
Người thợ tự chọn hình thức thanh toán, còn công ty thì đổi lại yêu cầu họ tuân thủ các quy định về chấm công.
Ngay cả những ngày mưa cũng vẫn được trả lương, và nếu nâng cao tay nghề thì lương cũng sẽ tăng lên.
Để ngành xây dựng trở thành lựa chọn của giới trẻ, tôi cho rằng trước hết cần phải có sự phân định rõ ràng.
Tuy nhiên, tôi cũng hiểu rõ rằng việc này không hề đơn giản chút nào...
Dù sao thì cuối cùng thì phần nào cũng sẽ bị phàn nàn mà…
Tôi cho rằng sự cân bằng là điều quan trọng khi nói đến tiền lương.
Hẹn gặp lại nhé.
