Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Gần đây tôi đang học để tìm hiểu về bản thân mình.
Việc hiểu rõ bản thân được gọi là “tự ngộ”, nhưng đây là một vấn đề rất sâu sắc và không hề dễ dàng.
Tôi cảm thấy rằng nếu hiểu rõ bản thân và biết thấu hiểu người khác, mình sẽ trở nên tốt hơn.
Đó là sự rèn luyện hàng ngày nhỉ.
Thôi, quay lại chủ đề chính
Tiếp nối bài trước, lần này chúng ta sẽ nói về các doanh nghiệp địa phương.
Lợi ích của các nhà thầu xây dựng địa phương
1. Dù có đi công tác thì cũng không bị chuyển công tác.
2. Có trường hợp chỉ thực hiện quản lý thi công mà không thực hiện quản lý chi phí.
3. Có thể về nhà tương đối sớm.
4. Do có mối quan hệ thân thiết với tổng giám đốc nên mọi việc được quyết định nhanh chóng và dứt khoát. (Việc tham khảo ý kiến cũng vậy.)
5. Các khái niệm như tuổi nghỉ hưu đang có xu hướng bị xóa bỏ.
6. Có thể tham gia các sự kiện địa phương (nếu thích)
7. Mối quan hệ giữa các nhân viên rất thân thiết.
8. Có thể học cách vận hành máy móc, v.v.
9. Có thể liên tục đạt được các chứng chỉ nghề nghiệp.
10. Không cần đơn xin phê duyệt hay các tài liệu tương tự
11. Số lượng tài liệu nội bộ khá ít. (Hay là không có?)
12. Năng lực của bản thân có ảnh hưởng đến công ty (đặc biệt là những ảnh hưởng tích cực).
Những nhược điểm của các nhà thầu xây dựng địa phương
1. Mức lương thường có xu hướng thấp hơn so với các công ty lớn.
2. Hầu hết là các nhà thầu phụ.
3. Chỉ thi công một phần rất nhỏ của công trình quy mô lớn (không bao giờ có cơ hội nhìn thấy toàn bộ công trình).
4. Khi làm việc với các tập đoàn xây dựng tổng hợp lớn, chúng tôi là nhà thầu phụ cấp 2, cấp 3 trở lên.
5. Về mặt kỹ thuật, thường kém hơn so với các công ty lớn (tùy thuộc vào từng người)
6. Bị huy động tham gia các sự kiện địa phương.
7. Công việc sẽ bao gồm từ vận hành máy móc đến quản lý thi công.
8. Có những lúc phải tự mình đảm nhận toàn bộ công việc, từ khâu chuẩn bị, thi công, quản lý thi công cho đến khi hoàn thành.
9. Có thể sẽ khó xin nghỉ phép.
10. Đôi khi tôi cảm thấy khó xử vì khoảng cách giữa các nhân viên quá gần gũi.
11. Nếu chỉ một người không hành động, hậu quả sẽ rất nghiêm trọng.
12. Đôi khi công ty thiếu sự ổn định.
13. Ý kiến cá nhân dễ được chấp nhận.
14. Nếu sếp là kẻ ngốc thì chẳng làm gì được.
Có phải như thế này không?
Ngoài ra, còn có những điểm tốt và điểm xấu khác nữa.
Thực ra, các công ty lớn và các doanh nghiệp địa phương cũng không khác nhau là bao.
Cuối cùng thì cũng giống nhau thôi mà.
Bạn nghĩ sao khi nhìn thấy điều này?
Hẹn gặp lại nhé.
Tôi luôn học hỏi được nhiều điều từ anh/chị.
Thẳng thắn, không giấu giếm. Hơn nữa, hôm trước anh đã nói rằng những câu hỏi như vậy sẽ mang lại lợi ích, điều đó đã trở thành một nguồn động viên cho tôi vì tôi thường không biết đọc không khí (tôi biết rõ rằng việc không đọc được không khí là do tôi không để ý đến đối phương, nhưng thói quen 30 năm rồi...).
Vì vậy, tôi xin hỏi rằng,
Mặc dù giá đã giảm do thay đổi thiết kế, nhưng cách đây vài ngày, có một công trường không yêu cầu giấy tờ.
Dù giá có giảm xuống dưới mức giá thị trường do thay đổi thiết kế, thì
Nếu cùng một loại công việc thì
Đó là quyết định của cán bộ cơ quan hành chính sao?
Tôi từng nghe nói rằng “tương đương hoặc cao hơn” được định nghĩa dựa trên giá cả, nhưng liệu định nghĩa này có mơ hồ không?
Về mặt chức năng, tôi có cảm giác nhà sản xuất có lý, nhưng liệu có định nghĩa rõ ràng nào về vấn đề này không?
Xin chân thành cảm ơn quý vị như thường lệ.
Hỏi những điều mình chưa hiểu là điều rất quan trọng phải không nhỉ? Tôi cũng sẽ cứ hỏi liên tục. Thậm chí không thèm để ý đến không khí xung quanh nữa (cười).
Nếu cứ lo đọc “không khí” thì sẽ không thể trưởng thành được đâu (cười). Thật là lãng phí thời gian.
Thật hiếm khi việc thay đổi thiết kế lại không cần giấy tờ nhỉ.
Dù giá có giảm đi chăng nữa, tôi vẫn cho rằng các tài liệu từ nhà sản xuất và các bên liên quan là cần thiết.
Tuy nhiên, tùy từng trường hợp, phương pháp thi công và vật liệu đó có thể là những thứ phổ biến trong cơ quan hành chính, và cơ quan này cũng có thể đã nắm rõ hoặc đang sở hữu chúng.
Các sản phẩm tương đương hoặc tốt hơn thường là những sản phẩm có thông số kỹ thuật cao hơn theo so sánh của nhà sản xuất, hoặc là những sản phẩm có giá cao hơn.
Nếu điểm cơ bản cao thì thường sẽ đỗ.
Thay vì phải là một định nghĩa rõ ràng, điều quan trọng là phải là một định nghĩa mà cán bộ cơ quan hành chính cảm thấy thuyết phục, dễ giải thích với cấp trên và thanh tra, đồng thời nếu có tiền lệ thì sẽ dễ được chấp thuận hơn.
Nếu lập sổ ghi chép cuộc họp và biên bản thỏa thuận theo cách đó thì sẽ được thông qua.
Cuối cùng thì, nếu điều đó hợp lý thì sẽ dễ được chấp nhận.
Ngược lại, ngay cả khi có mâu thuẫn, nếu vẫn phải sử dụng sản phẩm đó thì cũng chỉ vì lý do thuận tiện cho cơ quan hành chính mà thôi.
Trong trường hợp này, do không có định nghĩa cụ thể nên chiến lược kể chuyện — giải thích lý do tại sao lại thay đổi và điều gì sẽ xảy ra sau khi thay đổi — sẽ trở nên rất quan trọng.
Ngay cả khi cuối cùng bị chỉ ra trong quá trình kiểm tra, việc chuẩn bị sẵn các tài liệu để giải trình cũng rất quan trọng. (Dữ liệu tham chiếu)
Đối với Bộ Giao thông, Xây dựng và Du lịch cùng các cơ quan tương tự, dữ liệu lịch sử đóng vai trò vô cùng quan trọng.
Xin hãy tiếp tục ủng hộ chúng tôi trong thời gian tới.
Cảm ơn bạn đã để lại bình luận.
Hóa ra còn có cả việc so sánh hiệu năng của các nhà sản xuất chứ không chỉ dựa vào giá cả!
Nếu nhà sản xuất khẳng định sản phẩm có chất lượng tương đương hoặc cao hơn, và có dữ liệu chứng minh tương ứng, thì giá cả không phải là vấn đề, phải không?
Tôi cảm thấy tiêu chí để đánh giá “tương đương” có phần mơ hồ, nhưng dù bị chấn thương, tôi vẫn muốn tiếp tục tiến lên phía trước.
Tôi là nhân viên kinh doanh của một công ty sản xuất thảm, và tôi cứ nghĩ rằng lý do để khẳng định sản phẩm này tương đương với thảm phủ thực vật là vì nó được liệt kê trong “Giá vật liệu xây dựng” với tên gọi là “thảm”, nhưng khi sếp nói rằng không được vì giá tính toán sẽ giảm, tôi lại không thể chấp nhận được. Chỉ trong những lúc như thế này, lời giải thích của sếp lại trở nên lấp lửng và thường kèm theo những từ như “có lẽ”...
Xin phép được hỏi thêm một câu nữa. Rất mong nhận được sự giúp đỡ của quý vị.
Xin chân thành cảm ơn quý vị như thường lệ.
Xin lưu ý rằng dữ liệu lưu trữ vẫn cần thiết cho đến khi quá trình kiểm tra kết thúc.
Khái niệm “tương đương” là mơ hồ. Theo một nghĩa nào đó, nó chỉ tương đương với mức độ tiến hóa (tiến bộ) của các công ty khác.
Chà, chắc sếp cũng không biết đâu, và vì nếu đơn giá tính toán giảm thì sẽ ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận gộp nên chắc là sếp cũng lo lắng lắm nhỉ w
Tôi cũng không phải là không hiểu, nhưng nó sẽ dần trở nên lỗi thời, phải không?
Đây là điều mà nhiều nhà sản xuất nguyên liệu khác không làm, nhưng tôi tự hỏi tại sao họ lại không làm cái này ↓ nhỉ.
Họ có so sánh công ty mình với tất cả các nhà sản xuất khác rồi nói rằng: “Công ty chúng tôi là như thế này. Chắc các nhà sản xuất khác cũng chẳng khác gì nhau đâu, phải không?” không nhỉ?
Và, tuy nhiên, chúng tôi đã liệt kê ra tất cả các lý do tại sao chúng tôi lại đề xuất loại thảm này, rồi chuyển cho công ty thi công,
“Vì lượng mưa hàng năm ở khu vực này vào khoảng này nên có khả năng xảy ra hiện tượng xói mòn nhẹ, do đó nên sử dụng tấm thảm này.” Hoặc là,
“Do tình trạng thú hoang gây hại nghiêm trọng nên tôi khuyên dùng sản phẩm này.” Hoặc là,
Người ta nói rằng vì khu vực này có sự chênh lệch nhiệt độ lớn nên nên chọn nơi này.
Chúng tôi sẽ cung cấp những tài liệu mà giám sát viên của nhà thầu chính có thể dễ dàng sử dụng, không cần phải suy nghĩ về cách diễn đạt mà chỉ cần sao chép và dán là được.
Nếu làm như vậy, chúng ta có thể sử dụng tài liệu của công ty đó, nên sẽ không cần phải kiểm tra nội dung biên bản thỏa thuận nữa, như vậy sẽ dễ dàng và thuận tiện hơn.
Giám đốc không muốn nghĩ đến nội dung của bản thỏa thuận. Thực ra thì việc này cực kỳ phiền phức.
Nếu có thể phát hành dưới dạng đĩa CD hay cho tải xuống được thì tớ sẽ chọn cái đó đấy? w
Tôi nghĩ rằng việc thay đổi sẽ trở nên dễ dàng hơn nếu phía nhà sản xuất đưa ra lý do để lựa chọn hoặc thay đổi nguyên liệu.
Ngày nay, vấn đề không chỉ nằm ở giá cả nữa.
Xin hãy tiếp tục ủng hộ chúng tôi trong thời gian tới.
Xin chào. Chúc mừng năm mới. Dù hơi muộn, nhưng tôi vẫn theo dõi trang này một cách hào hứng và không bỏ sót bất kỳ bài viết nào trong suốt kỳ nghỉ cuối năm và đầu năm. Cảm ơn các bạn rất nhiều.
À, lần trước, tôi đã quên trả lời câu hỏi “Tại sao lại không làm điều này nhỉ?”.
Vì tôi vẫn còn non nớt, nên dù gọi đây là “câu trả lời từ phía nhà sản xuất dựa trên kiến thức hạn hẹp” thì có lẽ vẫn còn quá sơ sài, nhưng tôi đã tự suy nghĩ ra câu trả lời theo cách riêng của mình, nên
Tôi gửi email này với hy vọng quý vị sẽ xem qua.
Có lẽ câu trả lời là “Các nhà sản xuất nào cũng vậy, chẳng khác nhau là mấy…”
Hoặc, nếu là bảng so sánh đó thì chúng tôi đã lập xong và chuyển cho bộ phận kinh doanh rồi; nhưng nếu là thiết kế dựa trên giá thị trường thì việc nộp tài liệu sẽ rất phiền phức nên đề xuất sẽ bị từ chối,
Nếu không phải trường hợp đó thì sẽ là “hãy đến cơ quan hành chính”.
Tôi cảm thấy hơi xấu hổ vì dường như đang bộc lộ sự thiếu sót trong khả năng bán hàng của mình...
Mỗi nhà sản xuất và mỗi sản phẩm đều có những đặc điểm riêng, nhưng tôi nghĩ rằng tất cả đều có ưu và nhược điểm.
Kịch bản lý tưởng nhất là các nhà sản xuất sẽ lựa chọn sản phẩm phù hợp với từng công trường cụ thể, tiến hành lắp đặt thử để kiểm tra kỹ lưỡng các đặc tính của chúng, rồi lập bảng so sánh; tuy nhiên, tôi nghĩ rằng việc này khó có thể thực hiện được trong xã hội tư bản. Tôi xin lỗi vì chỉ có kiến thức hạn hẹp trong lĩnh vực sản phẩm liên quan đến thảm thực vật, nhưng trừ khi có lý do đặc biệt, tôi nghĩ rằng thị trường chủ yếu vận hành dựa trên cạnh tranh về giá bán lẻ (và các nhà thầu chính cũng không phải mất công chuẩn bị tài liệu thay đổi…).
Xin chào năm mới.
Tôi xin đi thẳng vào vấn đề. Trước khi thi công thảm thực vật hoặc tấm phủ, cần phải làm sạch và chỉnh hình mặt dốc; tuy nhiên, nếu có một số khu vực cỏ dại mọc um tùm thì cần phải loại bỏ chúng. Xin hỏi quý vị có biết phương pháp nào hiệu quả không? (Ví dụ như phương pháp không ảnh hưởng đến thảm thực vật sau khi thi công, hoặc tốt nhất nên diệt trừ cỏ dại hoàn toàn bằng phương pháp ○○ khoảng một tháng trước khi thi công, v.v.)
Lần này, chúng tôi đã tiến hành lắp đặt thảm, tuy đã được cắt cỏ nhưng trên bề mặt dốc vẫn còn cỏ vừa cắt? và cỏ khô sót lại, nên có nguy cơ thảm bị nhấc lên khi cây cối đâm chồi vào mùa xuân, vì vậy chúng tôi đang cân nhắc việc đóng thêm đinh.
Ngoài ra, việc dọn dẹp và chỉnh sửa này sẽ do nhà thầu chính hay nhà thầu phụ thực hiện? Chi phí đó có được nêu trong báo giá hoặc bản tính toán của cơ quan hành chính không?
Lần này, do nhà thầu phụ thiếu nhân lực nên việc thi công đã bị hoãn lại; tôi tự hỏi liệu trong thời gian đó có nên nhờ nhà thầu chính xử lý cỏ hay không, và tôi sẽ rút kinh nghiệm cho lần sau.
Xin cảm ơn sự hợp tác của quý vị.
Xin chúc mừng.
Tôi cũng mong được hợp tác tốt với anh/chị.
Tôi trả lời muộn rồi.
Phía nhà sản xuất cũng vất vả lắm nhỉ w
Trong môi trường kinh doanh “biển đỏ”, việc tạo sự khác biệt so với các công ty khác chắc hẳn là rất quan trọng.
Về vấn đề cỏ dại, thật sự không thể làm gì được.
Dù có làm thế nào đi chăng nữa, chúng ta cũng không thể thắng được thiên nhiên. Chúng ta chỉ còn cách kiên nhẫn cắt cỏ mà thôi, nhưng,
Nếu tôi là đạo diễn, tôi sẽ cho rằng việc có một ít cỏ cũng không thành vấn đề. (Vì chuyện này sẽ không bao giờ kết thúc)
Ngay cả khi nó bị nhô lên thì tôi nghĩ cũng không có vấn đề gì. Về cơ bản, thảm thực vật cuối cùng cũng sẽ mọc cỏ lên và không còn nhìn thấy nữa.
Hơn nữa, mục đích của việc sử dụng thảm là ngăn chặn sự xói mòn ban đầu và tạo cảnh quan xanh.
Miễn là đã được bảo vệ khỏi sự xói mòn và được phủ xanh, thì dù có bị nhô lên một chút cũng không sao.
Dù có tiến hành làm sạch mặt dốc đi chăng nữa, cũng không nhất thiết là có thể loại bỏ hoàn toàn các hạt đất từ nền đất.
Về cơ bản, việc vệ sinh mặt dốc là nhiệm vụ của nhà thầu được giao. Tuy nhiên, có những trường hợp phải tiến hành vệ sinh mặt dốc hai hoặc ba lần trong một khoảng thời gian nhất định.
Trong trường hợp đó, chúng tôi sẽ tính phí riêng. Tốt nhất là nên xác định rõ trách nhiệm thuộc về bên nào.
Thông thường, người ta thường nhận theo mức giá thông dụng, nhưng cũng có mức giá tính theo đơn vị diện tích. Ở tỉnh Aichi, mức giá này thường dao động quanh mức 600 yên/m².
Xin hãy tiếp tục ủng hộ chúng tôi trong thời gian tới.
Cảm ơn bạn đã trả lời.
Viết blog hàng ngày, vẽ tranh minh họa, công việc chính, trả lời những câu hỏi như của tôi...
Thực tế là vẫn có người đang phải chịu đựng điều này thực sự là nguồn động viên lớn đối với tôi. Không thể viện cớ được nữa nhỉ (cười).
Vừa đọc bài viết “Nghệ thuật làm việc trong nghịch cảnh” trên Toyo Keizai Online, trong đó người đứng sau sự hồi sinh của McDonald’s chia sẻ kinh nghiệm, tôi bỗng nghĩ đến anh Entā.
Cảm ơn ý kiến của quý vị về vấn đề cỏ dại.
Xin hãy tiếp tục ủng hộ chúng tôi trong thời gian tới.
Cảm ơn vì những nỗ lực của bạn.
Mỗi người đều có hoàn cảnh riêng nên tôi cũng không thể nói gì chắc chắn, nhưng những câu hỏi như thế này cũng là nguồn động viên cho tôi.
Thật là điều đáng biết ơn.
Tôi hy vọng những điều này dù chỉ một chút cũng có thể hữu ích cho ai đó. Bởi vì tôi tin rằng kiến thức và kinh nghiệm chỉ thực sự có giá trị khi được chia sẻ rộng rãi.
Hãy làm những việc có thể làm ngay bây giờ!