Matagal nang napag-uusapan ang terminong 'Construction DX', pero ano nga ba ang pakiramdam ninyo rito, kayong nagtatrabaho sa site?

Sa huli, sinasabihan nila kaming isumite ito sa papel, ang sistema ay mahirap gamitin……

Halos maririnig mo na ang ganitong uri ng pagrereklamo.

Noong Disyembre 2025, inilathala ng Japan Construction Management Software Industry Association (J-COMSIA) ang mga resulta ng 'Survey sa Kasalukuyang Kalagayan ng Digital na Transformasyon sa Konstruksyon at mga Proseso ng Negosyo', na isinagawa sa mga lokal na opisyal ng pamahalaan sa buong bansa.

Ang naging malinaw ay ang matinding realidad sa aktwal na sitwasyon—kung saan, sa matinding kabaligtaran ng magarbong retorika tungkol sa digital na pagbabago, nahadlangan ang mga operasyon ng 'papel-papel' at 'kakulangan sa tauhan'.

Ang mga 'drawings' at 'documents' ang nagdudulot ng problema sa site.

Una, tingnan natin ang mga resulta ng survey tungkol sa 'pinaka-mabigat na yugto' ng trabaho sa pamamahala ng konstruksyon.

Ang dalawang kategorya na 'paglilikha, pag-amyenda, at pagbabahagi ng mga guhit (29.2 porsyento)' at 'paghahanda at pagsusuri ng mga isinumiteng dokumento (mga plano sa konstruksyon, pang-araw-araw na ulat, atbp.) (26.8 porsyento)' lamang ang bumubuo sa karamihan.

Sa halip na mga 'pangunahing gawain' tulad ng kaligtasan sa lugar at pamamahala ng kalidad, nababaha ang parehong kontratista (kompanya ng konstruksyon) at kliyente (lokal na awtoridad) hindi lamang ng mga guhit, dokumento, at larawan, kundi pati na rin ng paghahanda at inspeksyon ng prutas.

Higit pa rito, ang 'mga pamamaraan na ginagamit sa pamamahala ng mga guhit at rehistro ng kagamitan' ay partikular na kapansin-pansin. Nakakagulat, ang pinaka-karaniwang sagot—na kumakatawan sa 41.6 porsyento—ay 'ang mga papel na guhit at rehistro ang opisyal na kopya at iniimbak sa mga arkibo o katulad na pasilidad'. Ibig sabihin nito, mahigit 40 porsyento ng mga lokal na awtoridad ang nagsabing 'ang papel ang opisyal na kopya'.

Kung isasama natin ang mga tugon na nagsasabing 'ginagamit nang pinagsama ang papel, Excel, at mga nakalaang sistema', makatarungan na sabihing kakaunti lamang ang mga lokal na awtoridad na kayang pamahalaan nang maayos ang kanilang datos sa isang sentralisadong paraan.

Sa kasalukuyan, kahit gusto mong 'i-check ang kasaysayan ng pagkukumpuni para sa lugar na iyon', ang paghuhukay lang ng ring binder mula sa maalikabok na arkibo ay aabutin ng kalahating araw.

Sa katunayan, ipinapakita ng mga survey na ang 'nangangailangan ng masyadong mahabang oras ang paghahanap sa mga nakaraang talaan (53.0 porsyento)' ay kabilang sa mga pangunahing hamon.

Mahigit 80 porsyento pa rin ang gumagamit ng telepono at fax para sa komunikasyon.

Kahit pagdating sa 'mga paraan ng komunikasyon'—isa sa mga pinaka-pangunahing aspeto ng digital na transformasyon—malupit ang katotohanan.

Nang tanungin kung anong mga kasangkapan ang ginagamit nila para makipag-ugnayan sa mga kontratista, ang pinakakaraniwang sagot ay 'email (84.2 porsyento)', na sinundan ng 'telepono at fax (81.8 porsyento)'.

Ang antas ng paggamit para sa business chat ay 4.8 porsyento lamang. Ang antas ng paggamit para sa mga ASP (mga sistema ng pagbabahagi ng impormasyon) ay 16.7 porsyento lamang din.

Dahil hindi gaanong nakalaganap ang mga serbisyo ng chat at mga ASP—na idinisenyo upang maiwasan ang mga alitan sa 'sabi niya, sabi niya' at mapapaikli ang oras ng paglalakbay—hindi nakapagtataka na nananatili ang mga gawi sa trabaho na nagpapaalala sa panahon ng Shōwa—kung saan nababaha ang mga kawani ng tawag sa telepono sa araw at nagpapadala ng fax sa gabi.

Panaginip lang ba ang '3D data'?

Ipinakita rin ng surbey na ito na ang 'polarisasyon' ay lalong nagiging halata sa pagtanggap ng mga inisyatiba ng digital na transformasyon.

Tungkol sa mga pangunahing kasangkapan tulad ng elektronikong pagsusumite at mga ASP, tinatayang 40 porsyento ng mga sumagot ang nagsabing ang mga ito ay alinman sa 'nasa operasyon' o 'nasa pagsubok', na nagpapahiwatig ng isang tiyak na antas ng pagtanggap.

Gayunpaman, pagdating sa mga advanced na inisyatiba tulad ng BIM/CIM, remote presence, at ang paggamit ng point clouds,Sinabi ng karamihan sa mga sumagot na sila ay interesado ngunit wala silang balak.May pananagutan.

Bagaman unti-unting isinasagawa ang paggamit ng BIM at CIM bilang pamantayang gawi sa mga proyektong direktang pinamamahalaan ng Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo, ang katotohanan ay sa mga proyekto ng lokal na pamahalaan—na kinasasangkutan ng maraming superbisor sa site—hindi pa rin naaabot ang 'pangunahing digitalisasyon', lalo na ang mga advanced na pamamaraan ng konstruksyon na nakabatay sa ICT.

Habang unti-unting ipinapatupad ang mga hakbang tulad ng elektronikong pagsusumite, nananatiling malabong posibilidad ang mga inisyatiba na nangangailangan sa mga lokal na awtoridad na mamuhunan sa kagamitan—tulad ng '3D simulation'. Hindi ba dapat unahin ang pagtugon sa agarang pangangailangan, tulad ng 'pagpapadali sa pag-aayos ng mga larawan' at 'pagpapahintulot sa amin na dumalo sa mga pagpupulong nang malayuan'?

Ang mga hadlang ay 'badyet', 'pagtatalaga ng tauhan' at 'kakulangan ng malinaw na pamamaraan'.

Kaya bakit hindi makapagbago ang mga lokal na awtoridad?

Hindi sa anumang paraan nangangahulugang iniiwasan ng mga kawani ang kanilang mga tungkulin. Ipinakita ng surbey ang mga hamong istruktural na partikular sa mga lokal na awtoridad.

Ang salik na nakatanggap ng pinakamaraming boto bilang hadlang sa digital na pagbabago ay ang 'hirap sa pagkuha ng pondo (56.5 porsyento)'. Sinundan ito ng 'kakulangan sa tauhan (52.6 porsyento)' at 'kakulangan sa pag-unawa sa mga inisyatiba (47.4 porsyento)'.

Mukhang sa likod ng tugon na 'wala kaming badyet' ay ang katotohanang mahirap tasahin ang pagiging epektibo sa gastos—ibig sabihin, makita nang eksakto kung gaano karaming trabaho ang mababawasan para sa isang partikular na alokasyon ng badyet.

Sa isang ahensiya ng pamahalaan kung saan karaniwan ang pagsunod sa nakaraang halimbawa, napakahirap maglaan ng badyet para sa mga kasangkapan sa digital na pagbabago na hindi tiyak ang bisa. Ipinakita nito ang dilema na hindi makapagsagawa ng aksyon ang mga opisyal nang walang konkretong datos kung paano hinaharap ng ibang lokal na awtoridad ang sitwasyon o kung magkano ang ginastos nila sa pagpapatupad ng mga ganitong kasangkapan.

Paki-istandardisa ang format ng mga dokumento!

Sa wakas, nais kong ipakita ang mga datos mula sa surbey na ito na malamang na pinakamalakas na tumatak sa mga superbisor ng site.

Nang tanungin 'Anong mga larangan ang nais ninyong pag-isahin o gawing pamantayan ng pamahalaan o ng mga samahan sa industriya?', ang napakalaking mayorya (58.4 porsyento) ay sumagot 'Mga karaniwang format para sa mga dokumentong isusumite (mga plano sa konstruksyon, pang-araw-araw na ulat, atbp.)Nakuha ang unang pwesto.

Mga format na bahagyang nag-iiba mula sa isang lokal na awtoridad patungo sa iba, at mga pagwawasto sa mga detalye ng gramatika na binibigyang-diin tuwing may bagong opisyal na humahalili… Sa tingin ko, ito ang mga aspeto na araw-araw pinagdaraanan ng mga site supervisor, ngunit ang simpleng pag-iisa-isa rito ay makapagpapababa nang malaki sa oras ng overtime na ginagawa ng mga kawani ng lokal na awtoridad.

Bagaman tiyak na mahalaga ang mga nakakaakit na teknolohiya tulad ng 3D na datos at AI, ang tunay na kailangan ng mga nasa unahan ay ang mga payak ngunit napakaepektibong inisyatiba mula sa mga karaniwang mamamayan.

Simulan natin sa 'depensibong digital na transformasyon'

Naniniwala ang J-COMSIA, na nagsagawa ng surbey na ito, na ang kailangan ng mga lokal na awtoridad sa kasalukuyan ay, kahit bago pa ipakilala ang makabagong teknolohiya, ang 'digital na organisasyon at standardisasyon ng mga guhit at dokumento (Digital na Transformasyon sa Depensa)'.

Tama iyan nang lubos. Kahit na gumagamit ka ng pinakabagong kagamitan at software, hindi tataas ang produktibidad kung patuloy mo pa ring i-print sa papel ang mga ulat, tatatakan ito, at isusumite nang personal.

Inanunsyo ng J-COMSIA na ipagpapatuloy nito ang mga inisyatiba tulad ng mga sesyon ng pagsasanay para sa mga lokal na awtoridad at mga pagsisikap na ipakita ang mga benepisyo ng pagpapatupad. Taos-puso naming inaasahan na ang mga lubos nang pamilyar na isyung ito—na madalas na parang mga daing ng tulong mula sa mga nasa unang linya—ay malulutas, na lilikha ng isang kapaligiran kung saan ang lahat ng kasangkot sa industriya ng konstruksyon ay makakapagtuon sa tunay na diwa ng 'kakayahan sa paggawa'.

 

[Pangkalahatang-ideya ng Survey]

• Panahon ng surbey: 1 Nobyembre hanggang 15 Disyembre 2025
• Paraan ng pag-aaral: Surbey gamit ang kuwestyunaryo sa mga lokal na awtoridad
• Bilang ng mga wastong sagot: 209
• Tagapag-organisa: Asosasyon ng Industriya ng Software sa Pamamahala ng Konstruksyon ng Hapon (J-COMSIA)

*Pinagmulan: [Ulat Pananaliksik] Ang Kasalukuyang Kalagayan ng Digital na Transformasyon (DX) sa Konstruksyon sa 209 na Lokal na Awtoridad sa buong bansa. Binigyang-diin ang 'Mga Hamon Bago ang DX' (https://www.jcomsia.org/about/pressrelease/20251225）

 

Ang Diyos ng Konstruksyon