नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
म गत सप्ताहन्तदेखि योकोहामामा तथ्य-खोजी मिसनमा छु।
हालै निजी आवासहरूको ढलान सर्वेक्षणमा उल्लेखनीय वृद्धि भएको छ।
त्यसैले म यहाँ त्यहाँ दौडधूप गरिरहेको छु, तर उद्धरणका लागि शुल्क लिन्न।
शुल्क लिने भनेको ग्राहक कति गम्भीर छ भनेर मापन गर्ने राम्रो तरिका हो, तर त्यहाँ मेरो एक साथी भएकाले, साँच्चै भन्नुपर्दा म यो केवल रमाइलोको लागि मात्र गर्दैछु, हाहा।
त्यसैले त्यो परिचितलाई भेट्न बाहिर जाँदा तिमीले गरिरहेको अनुसन्धान हो, होइन र?
योकोहामा क्षेत्रमा केही रोचक कुरा हुन लागेको जस्तो देखिन्छ, त्यसैले म साँच्चै उत्साहित छु। (अहिलेसम्म केही भन्न सक्दिन, हाहा।)
मेरो त्यो परिचित पनि साइट म्यानेजर हो, तर देखिन्छ मुख्य ठेकेदारले उसलाई हप्काएको रहेछ, हाहा।
मलाई भनिएको छ कि साइट प्रबन्धक पहिले नै तीन पटक परिवर्तन भइसकेको छ।
खैर, मलाई लाग्छ मुख्य ठेकेदार रिसाउने नै हो, होइन र?
सामान्यतया, एकल साइट प्रबन्धक परियोजनाको सुरुदेखि नै समाप्तिसम्म जिम्मेवार हुन्छ। (५० मिलियन वा सोभन्दा बढी मूल्यका परियोजनाहरूका लागि, के दुई वा बढी हुन्छन्?)
सामान्यतया भन्नुपर्दा, हाम्रो ढलानमा मध्यम आकारको साइटका लागि पनि लागत करिब ३० मिलियन हुनेछ।
व्यक्तिगत रूपमा, मलाई यस्ता आकारका साइटहरू ठीक उपयुक्त लाग्छन्। (यद्यपि आजकल यस्ता धेरै छैनन्।)
यदि श्री ए लोडिङको जिम्मेवारीमा छन्, श्री बी काम स्वयंको जिम्मेवारीमा छन् र श्री सी सफाइको जिम्मेवारीमा छन् भने मुख्य ठेकेदारको साइट सुपरभाइजरलाई कससँग कुरा गर्ने वा बैठक लिने थाहा हुँदैन।
र यदि अहिलेसम्मको प्रक्रिया पूर्ण रूपमा हस्तान्तरण गरिएको भए कुनै समस्या हुने थिएन भने पनि, मलाई विश्वास छ कि अधिकांश अवस्थामा यस्तो हुँदैन।
त्यसैले मुख्य ठेकेदारसँग विवादहरू प्रायः उत्पन्न हुन्छन्।
विशेष गरी प्रमुख कम्पनीहरू।
यो मुख्य कम्पनीहरूमा कर्मचारी व्यवस्थापनसम्बन्धी समस्याका कारण हो, तर मलाई लाग्छ यसका केही पक्षहरू अवश्य नै अपरिहार्य छन्।
ठूला कम्पनीहरूले ठूलो स्तरका परियोजनाहरू सुरक्षित गर्ने प्रवृत्ति भएकाले, योग्य र अनुभवी कर्मचारीहरू प्रायः ठूला निर्माण स्थलहरूमा खटाइन्छन्।
मानौं एक अनुभवी कामदार, जो संयोगवश फुर्सदमा थिए, सानो कामको लागि सामान मिलाएर लोड गरिरहेका थिए, जब अर्को, ठूलो काम सुरु भयो।
यदि त्यसो भयो भने, त्यस्ता अनुभवी खेलाडीहरू अनिवार्य रूपमा पछि पर्नेछन्।
त्यसपछि उपलब्ध अर्को व्यक्तिलाई सो साइटमा खटाइन्छ।
बहुतबेर नबित्दै त्यो व्यक्ति पनि पछि पर्छ र रिलेको छडी अन्तिम व्यक्तिलाई सुम्पिन्छ, जसलाई अन्ततः डाँट मात्र सुन्नुपर्छ।
यो त सधैं हुन्छ हाहा
ठीक छ, मलाई लाग्छ यो सामान्य घटना हो भन्नु अलि घिसेपिटेको कुरा हो—म मुख्य ठेकेदारप्रति अलि दया महसुस गर्छु—तर ठूला कम्पनीहरूमा यो एक सामान्य परिदृश्य हो।
यद्यपि, मलाई लाग्छ सीमा वास्तवमा प्रबन्धक परिवर्तन दुई पटकभन्दा बढी हुँदैन।
त्यसपछि प्रभावकारी रूपमा सञ्चार गर्न गाह्रो हुन्छ, र को जिम्मेवार हो भनेर निर्धारण गर्न पनि गाह्रो हुन्छ।
यो अन्ततः 'उसले भन्यो, उसले भनिन्' को मामिला बन्छ।
मैले विगतमा त्यस्ता धेरै अनुभवहरू भोगेको छु, त्यसैले म ठ्याक्कै बुझ्छु कि तपाईं कस्तो महसुस गर्दै हुनुहुन्छ।
अझ, निर्देशक आफैंलाई यसले मुखमा नराम्रो स्वाद छोड्ने महसुस भएको छ, त्यसैले उनी यसलाई अगाडि बढाउन अनिच्छुक छन्।
यो एक जटिल समस्या हो, र सुपरवाइजरहरूको यति ठूलो अभाव हुँदा हामीले धेरै गर्न सक्दैनौं, तर म सकेसम्म आफैंले यो काम सम्पन्न गर्ने प्रयास गर्न चाहन्छु।
हामीजस्ता स्थानीय ठेकेदारहरूका लागि एकैपटक दुईवटा साइट सम्हाल्नु सामान्य कुरा हो, त्यसैले हामीलाई त्यसका लागि गाली पनि गरिन्छ, तर दुवै तरिकाका आफ्नै फाइदा र बेफाइदा छन्।
हामीले केही समयसम्म साइट सुपरभाइजरहरूको अभावको सामना गर्नुपर्ने सम्भावना भएकाले, निर्माण कार्यलाई ठीकसँग सञ्चालन र व्यवस्थापन गर्नका लागि आवश्यक प्रणालीहरू स्थापना गर्नुपर्नेछ।
फेरि भेटौँला।
