Kamusta kayong lahat.

Ito si Enta.

Nasa Yokohama ako para sa isang misyon ng paghahanap ng katotohanan mula pa noong nakaraang katapusan ng linggo.

Kamakailan ay nagkaroon ng makabuluhang pagtaas sa mga pagsusuri ng dalisdis para sa mga pribadong tirahan.

Kaya pumupunta ako dito't doon, pero hindi ako naniningil para sa mga quote.

Sa totoo lang, magandang paraan ang maningil ng bayad para masukat kung gaano ka seryoso ang kliyente, pero dahil may kaibigan ako sa lugar na iyon, para lang sa saya ito, lol.

Kaya imbestigasyon ito na isinasagawa mo habang nasa labas ka para makipagkita sa kakilala mong iyon, hindi ba?

Mukhang may kawili-wiling mangyayari sa lugar ng Yokohama, kaya talagang inaabangan ko ito. (Hindi pa ako pwedeng magsabi ng anuman, lol.)

Yung kakilala ko ay site manager din, pero mukhang napagalitan siya ng pangunahing kontratista, lol.

Sinabihan ako na may tatlong beses nang pagpapalit ng tagapamahala ng site.

Siguro magagalit ang pangunahing kontratista, hindi ba?

 

Bilang pangkalahatang tuntunin, isang tagapangasiwa sa site ang itinalaga mula sa simula ng proyekto hanggang sa matapos ito. (Para sa mga proyektong nagkakahalaga ng 50 milyon o higit pa, dalawa o higit pa ba?)

Sa pangkalahatan, kahit para sa isang site na may katamtamang laki sa aming mga dalisdis, masasabi kong ang gastos ay nasa 30 milyon.

Para sa akin, tama lang ang ganitong laki ng mga site. (Bagaman kakaunti na ang mga ito ngayon.)

 

Kung si Ginoong A ang namamahala sa pag-i-load, si Ginoong B ang namamahala sa mismong trabaho, at si Ginoong C ang namamahala sa pag-aayos, hindi malalaman ng site supervisor mula sa pangunahing kontratista kung kanino siya dapat makipag-usap o magsagawa ng mga pagpupulong.

At bagaman walang anumang problema kung ang proseso hanggang ngayon ay naipasa nang perpekto, naniniwala ako na sa karamihan ng mga kaso ay hindi ito ang nangyayari.

Kaya madalas na nagkakaroon ng alitan sa pangunahing kontratista.

 

Lalo na ang mga pangunahing kumpanya.

Ito ay dahil sa mga problema sa pagkuha ng tauhan sa mga pangunahing kumpanya, ngunit sa tingin ko may mga aspeto nito na talagang hindi maiiwasan.

Dahil karaniwang nakukuha ng mga pangunahing kumpanya ang malalaking proyekto, madalas na inilalagay ang mga kwalipikado at may karanasang tauhan sa malalaking konstruksyon.

Sabihin nating ang isang bihasang manggagawa, na nagkataong walang ginagawa, ay nag-oorganisa at naghahanda ng kargamento para sa isang maliit na trabaho nang magsimula ang susunod na mas malaking trabaho.

Kung mangyari iyon, hindi maiiwasang maiiwan ang mga bihasang manlalaro.

Ang susunod na taong magagamit ay itatalaga sa site na iyon.

Hindi nagtagal, nahahabol din ang taong iyon, at ipinapasa ang baton sa huling tao, na sa huli ay napapagalitan.

Nangyayari ito palagi lol

Sa tingin ko, medyo cliché na sabihing karaniwang nangyayari ito—medyo nakikiramdam ako sa pangunahing kontratista—pero karaniwang senaryo ito sa malalaking kumpanya.

 

Gayunpaman, sa tingin ko ay hindi lalampas sa dalawang pagpapalit ng manager ang limitasyon.

Pagkatapos noon, nagiging mahirap makipagkomunikasyon nang epektibo, at nagiging mahirap ding tukuyin kung sino ang may pananagutan.

Nauuwi ito sa usapang 'sabi niya, sabi niya'.

Marami na akong naranasang ganoong karanasan noon, kaya naiintindihan ko talaga kung ano ang nararamdaman mo.

 

Higit pa rito, nararamdaman mismo ng direktor na nag-iiwan ito ng masamang lasa sa bibig, kaya nag-aatubili siyang ituloy ito.

Isang masalimuot na problema ito, at dahil sa matinding kakulangan ng mga superbisor, hindi kami masyadong makakagawa ng marami, pero gusto kong subukang tapusin ito nang mag-isa hangga't maaari.

Para sa mga lokal na kontratista tulad namin, karaniwan nang sabay na pinangangasiwaan ng isang tao ang dalawang site, kaya napapagalitan kami dahil doon, pero parehong may kalamangan at kahinaan ang dalawang pamamaraan.

Dahil malamang na makakaranas tayo ng kakulangan sa mga superbisor sa site sa loob ng ilang panahon, kailangan nating maglatag ng mga kinakailangang sistema upang matiyak na maisasagawa natin ang mga gawaing konstruksyon at mapamahalaan ito nang epektibo.

 

Magkita tayo mamaya.