Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Từ cuối tuần trước, tôi đã đến Yokohama để tiến hành khảo sát.

Gần đây, số lượng các cuộc khảo sát độ dốc tại các khu nhà riêng đã tăng lên đáng kể.

Chính vì vậy, dù phải đi khắp nơi nhưng chúng tôi không thu phí lập báo giá.

À, việc thu tiền cũng tốt vì nhờ đó mà biết được mức độ nghiêm túc của chủ đầu tư, nhưng vì tình cờ có người quen ở khu vực đó nên nói thật là tôi chỉ đi cho vui thôi (cười)

Đây là cuộc điều tra nhân tiện khi đi gặp người quen đó nhỉ.

Tôi rất háo hức vì có vẻ như sắp có chuyện thú vị xảy ra ở khu vực Yokohama rồi. (Chưa thể tiết lộ được w)

Người quen đó cũng đang làm đạo diễn, nhưng nghe nói đã bị nhà thầu chính mắng rồi (cười)

Nghe nói đã có tới 3 người thay nhau đảm nhiệm vai trò giám sát tại công trường đó rồi.

Thì đương nhiên nhà thầu chính cũng sẽ tức giận rồi.

 

Về cơ bản, chỉ có một giám sát công trường phụ trách từ khi bắt đầu thi công cho đến khi hoàn thành công trình. (Với các dự án trị giá trên 50 triệu thì có lẽ cần ít nhất hai người?)

Nói chung, đối với các công trình có quy mô vừa phải trên mặt dốc của chúng tôi, chi phí cũng vào khoảng 30 triệu.

Theo cá nhân tôi, những công trường như thế này là vừa ý nhất. (Dù gần đây không còn nhiều lắm.)

 

Nếu khi bắt đầu công việc là anh A, trong quá trình thi công là anh B, còn khi dọn dẹp là anh C, thì giám sát viên của nhà thầu chính sẽ không biết phải trao đổi và bàn bạc với ai.

Và, nếu quá trình từ trước đến nay được chuyển giao một cách hoàn hảo thì sẽ không có vấn đề gì cả, nhưng tôi nghĩ rằng phần lớn các trường hợp lại không được thực hiện như vậy.

Chính vì vậy, thường xuyên xảy ra tranh chấp với nhà thầu chính.

 

Đặc biệt là các công ty lớn.

Vấn đề này xuất phát từ cách bố trí nhân sự của các tập đoàn lớn, nhưng tôi nghĩ cũng có những khía cạnh không thể tránh khỏi.

Các công ty lớn thường nhận được những dự án quy mô lớn, nên những người có chứng chỉ và giàu kinh nghiệm thường được điều động đến các công trường lớn.

Giả sử một nhân viên kỳ cựu tình cờ rảnh rỗi đang lo việc chuẩn bị và vận chuyển thiết bị cho một công trường nhỏ thì công trường lớn tiếp theo bắt đầu.

Khi đó, những người có kinh nghiệm như vậy chắc chắn sẽ bị vượt qua.

Như vậy, người tiếp theo có thời gian rảnh sẽ được phân công đến hiện trường đó.

Cuối cùng, người đó cũng bị vượt qua, và cây gậy được chuyển cho người cuối cùng, nhưng người cuối cùng chỉ bị mắng mà thôi.

Chuyện này thường xảy ra lắm www

À, nếu nói rằng đây là chuyện thường thấy thì có lẽ hơi bất công với nhà thầu chính, nhưng đây quả thực là chuyện hay gặp ở các công ty lớn.

 

Dù vậy, có lẽ việc thay đổi huấn luyện viên cũng chỉ nên giới hạn ở tối đa hai lần mà thôi.

Từ đó trở đi, việc trao đổi thông tin sẽ trở nên khó khăn hơn, và việc xác định trách nhiệm cũng sẽ phức tạp hơn.

Sẽ dẫn đến tình huống tranh cãi về việc ai đã nói, ai chưa nói.

Tôi cũng đã từng trải qua nhiều tình huống như vậy trước đây nên tôi hoàn toàn hiểu điều đó.

 

Hơn nữa, chính bản thân đạo diễn cũng cảm thấy không thoải mái nên có chút e ngại.

Đây là một vấn đề khó, nhưng khi thiếu người giám sát đến mức này thì cũng chẳng biết làm sao, tuy nhiên tôi vẫn muốn cố gắng hoàn thành một mình trong phạm vi có thể.

Với những nhà thầu địa phương như chúng tôi, việc một người phải đảm nhiệm cùng lúc hai công trường là chuyện thường thấy, nên chúng tôi thường bị mắng vì lý do đó, nhưng cả hai cách đều có ưu và nhược điểm riêng.

Vì tình trạng thiếu giám sát viên sẽ còn tiếp diễn trong một thời gian nữa, chúng ta cần chuẩn bị sẵn sàng để có thể thi công và quản lý thi công một cách chu đáo.

 

Hẹn gặp lại nhé.