व्यक्तिगत सम्बन्धहरू राजीनामा दिनुको एक सामान्य कारण हुन्। निर्माण स्थलहरूमा समेत साइट प्रबन्धक र कारीगरहरूबीचको तनावपूर्ण सम्बन्धले धेरै नयाँ भर्तीहरूलाई सताएको हुनसक्छ।

हरेक साइटमा यस्तो हुँदैन, तर साइट प्रबन्धक र कारीगरहरू पनि मानिस नै हुन्। कहिलेकाहीँ उनीहरूबीच मेल नखाने समय अवश्य आउँछ।

यस पोस्टमा, म साइट म्यानेजर र कारीगरहरूबीच फसेको मेरो वास्तविक जीवनको अनुभव साझा गर्दैछु।

मेरो पहिलो काम गर्ने स्थलमा मैले महसुस गरेको असहजताको अनुभूति

मैले करिब आठ वर्षअघि निर्माण उद्योगमा प्रवेश गरेँ। मैले २३ वर्षको उमेरमा काम सुरु गरेँ, र मेरो पहिलो जागिर नदी कार्य परियोजनामा मुख्य ठेकेदारको साइट सुपरवाइजरको रूपमा थियो।

म नदी कार्य परियोजनामा नियुक्त भएँ जब यो पहिले नै चलिरहेको थियो, तर मेरो पहिलो दिनमै मैले एउटा स्थलमा केही गडबड भएको देखें।

साइट प्रबन्धकले कारीगरहरूलाई निर्देशन दिन मलाई प्रयोग गर्छन्।

नयाँ आएकोले मलाई लाग्थ्यो कि यस्तै नै हुन्छ, तर जब-जब म निर्देशन दिन खोज्थें, म कारीगरहरूले 'टुट्' गर्दै गरेको सुन्थें।

निर्देशकको के भन्नु? उसले त सजिलै काम मिलाएको छ, हैन र? चिसो कोठामा बसेर कम्प्युटरमा ट्याप-ट्याप गर्दै।

उनले यो कुरा निकै कडा स्वरमा भने। यद्यपि म अचम्मित भएँ, मैले निर्देशनहरू पुर्‍याउने मेरो भूमिका जारी राखेँ।

दुई कुर्सीको बीचमा अड्किएको महसुस गर्दै

मैले केही समयसम्म यसरी काम गरिरहँदा कारीगरहरूसँग मेरो सम्बन्ध नजिक भयो, र बिस्तारै मैले विश्रामका बेला र अन्य समयमा उनीहरूसँग पेय पिउँदै कुराकानी गर्ने थप अवसरहरू पाउन थालेँ।

विरामका बेला साइट प्रबन्धक सधैं आक्रामक रूपमा गालीगलौज गर्न थाल्छन्।

त्यो निर्देशक त गुमेको मामिला हो। उसलाई तल के भइरहेको छ भन्ने कुराको बिल्कुलै बुझाइ छैन। तिमी पनि त्यस्तै सोच्छौ, होइन र?

मलाई कसरी जवाफ दिने थाहा भएन। आखिर, मेरो दृष्टिमा निर्देशक खराब मान्छे थिएनन्।

त्यतिबेला मात्र मैले महसुस गरेँ कि निर्देशक र कारीगरबीच द्वन्द्व थियो, र त्यही समयमा मैले बुझेँ कि म अहिले सम्हालेको पद निकै प्रतिबन्धात्मक थियो।

परिणाम देखा पर्न थाल्यो र एउटा घटना भड्कियो।

एक दिन यस्तो केही भयो जुन म कहिल्यै माफ गर्न सक्दिन।

हे, हामीसँग सामग्री कम छ। तिमीले अर्डर गलत गर्यौ!

बिहानको ब्रिफिङपछि कारीगरहरूको चिच्याहट गुञ्जियो।

मैले जति पटक जाँच गरेँ, डिजाइन परिमाणहरूमा पक्कै पनि भिन्नता थियो। जब मैले तुरुन्तै साइट प्रबन्धकसँग जाँच गरेँ, उनले भने, 'म पछि मिलाउँछु।' जब म साइटमा फर्किएँ, आक्रोशित कारीगरहरूले एकै स्वरमा मलाई गाली गर्न थाले।

यहाँ आखिर के भइरहेको छ! आफैं निर्देशकसँग गएर जाँच गर! मजाक नगर!

मलाई टाउकोमा रगत दौडिएको जस्तो महसुस भयो। किनभने मलाई लाग्यो कि उनले फोरम्यान र मजदुरहरूबीचको सञ्चार अभावबाट उत्पन्न सबै निराशा ममाथि पोखिरहेका थिए।

तपाईंले अन्याय सहनुपर्दैन।

अझै सहन नसकेर, मैले साइटमा भएको घटनाबारे तुरुन्तै मेरो लाइन म्यानेजरलाई रिपोर्ट गर्ने निर्णय गरें। मेरो म्यानेजरले अवस्थाबारे थाहा पाएपछि तुरुन्तै कदम उठाए र सबै कुरा स्थिर नहुन्जेलसम्म मलाई साइटमै उपस्थित रहन व्यवस्था मिलाए।

फलस्वरूप, जब मुख्य ठेकेदारको व्यवस्थापनबाट कसैले हस्तक्षेप गर्‍यो, तब कारीगरहरू पहिले मलाई लक्षित गरेर उठाएका गुनासाहरू अब व्यक्त गर्न असमर्थ भए, र हामीले साइटमा कुनै ठूलो समस्या बिना नै परियोजना पूरा गर्न सफल भयौं।

त्यतिबेला नयाँ कर्मचारीको रूपमा मलाई कारखानाको कार्यस्थलमा देखिएको अवस्था कम्पनीलाई रिपोर्ट गर्न ठूलो साहस लागेको थियो, तर मैले रिपोर्ट गरेकोमा म खुसी छु, किनकि यसले अन्ततः कार्य वातावरणमा सुधार ल्यायो। यदि मैले कारखानाको कार्यस्थलमा देखिएको असन्तुष्टि सहिदिने मात्र गरेको भए र केही पनि नगरेको भए, अवस्था पक्कै पनि झन् खराब हुन्थ्यो।

मलाई यस्तो लाग्छ कि धेरै नयाँ भर्ती भएका कर्मचारीहरू साइट प्रबन्धक र कारीगरहरूबीच यसरी फँसिएका छन्। सबैभन्दा खराब अवस्थामा, मैले त्यस्ता अव्यवस्थित साइटहरू पनि देखेको छु जहाँ कनिष्ठ कर्मचारीहरूलाई गल्तीहरूको पूर्ण जिम्मेवारी लिन बाध्य पारिन्छ र उनीहरूलाई माफी माग्न छोडिन्छ।

साइट प्रबन्धक साइटमा उत्पन्न हुने कुनै पनि समस्याको जिम्मेवार हुन्छ। समस्या जे भए पनि—यहाँसम्म कि त्यो अधीनस्थको गल्ती भए पनि—साइट प्रबन्धक जिम्मेवारी लिन त्यहाँ हुन्छ।

आश्चर्यजनक रूपमा, यसलाई नबुझ्ने प्रबन्धकहरू निकै छन्, त्यसैले यद्यपि यसका लागि साहस चाहिन्छ, आँखा बन्द गरेर बेवास्ता गर्नुको सट्टा बोल्न नबिर्सौं। नयाँ कर्मचारी भएकै कारणले अन्यायपूर्ण व्यवहार सहनुपर्छ भन्ने होइन।

 

निर्माणको देवता