Ang mga interpersonal na relasyon ay karaniwang dahilan ng pagbibitiw. Kahit sa mga lugar ng konstruksyon, malamang na maraming bagong recruit ang nababahala sa tensiyong ugnayan sa pagitan ng tagapamahala ng site at ng mga manggagawa.
Hindi ito nangyayari sa bawat site, ngunit ang mga tagapamahala ng site at mga manggagawa ay tao lamang. May mga pagkakataon na hindi sila nagkakasundo.
Sa post na ito, ibabahagi ko ang isang totoong karanasan ko nang ako ay naipit sa pagitan ng site manager at ng mga manggagawa.
Ang pakiramdam ng pagkabahala na naramdaman ko sa aking unang lugar ng trabaho.
Pumasok ako sa industriya ng konstruksyon mga walong taon na ang nakalipas. Nagsimula akong magtrabaho noong ako'y 23 anyos, at ang unang trabaho ko ay bilang tagapangasiwa sa site para sa isang pangunahing kontratista sa isang proyektong pangriverworks.
Inatasan ako sa proyektong pang-riverworks habang ito ay nasa kalagitnaan na, ngunit sa unang araw ko pa lang, napansin kong may hindi tama sa isa sa mga site.
Ginagamit ako ng tagapamahala ng site para magbigay ng mga tagubilin sa mga manggagawa.
Bilang bagong dating, inakala kong ganoon talaga ang takbo ng mga bagay, pero sa tuwing ipinapasa ko ang mga tagubilin, naririnig kong pumupungol ang mga manggagawa.
Paano naman ang direktor? Mayaman na siya, hindi ba, nakaupo lang sa isang malamig na silid at patuloy na nagta-type sa kanyang kompyuter?
Sinabi niya ito sa medyo mariing tono. Bagaman natulala ako, ipinagpatuloy ko pa rin ang aking tungkulin na ipasa ang mga tagubilin.
Napagtanto kong ako'y nahuhuli sa pagitan ng dalawang upuan.
Habang patuloy kong ginagawa ito nang ilang sandali, lalo kaming nagkakalapit ng mga manggagawa, at unti-unti kong nakita na mas marami akong pagkakataon na makipag-inuman at makipagkwentuhan sa kanila tuwing pahinga at iba pa.
Sa tuwing may pahinga, palaging nag-uumpisa ang site manager ng mahabang pagmumura.
Walang pag-asa ang direktor na 'yan. Wala siyang kahit kaunting pagkaunawa sa nangyayari sa totoong buhay. Ganoon din ang palagay mo, hindi ba?
Hindi ko alam kung paano sumagot. Pagkatapos ng lahat, sa tingin ko, hindi naman masamang tao ang direktor.
Doon ko lang napagtanto na magkasalungat ang direktor at ang manggagawa, at kasabay nito, napagtanto ko rin na ang posisyong hawak ko noon ay napakakumposo.
Nagsimula ang mga kahihinatnan at sumiklab ang isang insidente.
Isang araw, may nangyari na hindi ko talaga mapatawad.
Uy, kulang tayo sa materyales. Mali ang order mo!
Pagkatapos ng briefing sa umaga, sumigaw ang mga manggagawa.
Hindi alintana kung ilang beses ko na itong tiningnan, talagang may hindi pagkakatugma sa dami ng disenyo. Nang agad kong ipinaalam ito sa site manager, sinabi niya, 'Aayusin ko na lang mamaya.' Pagbalik ko sa site, ang mga manggagawa roon, na kanina pa'y naiinis, ay sabay-sabay na nanlait sa akin.
Ano ba talaga ang nangyayari! Sige, pumunta ka at tanungin mo mismo ang direktor! Huwag ka nang nagbibiro!
Naramdaman kong dumaloy nang mabilis ang dugo sa aking ulo. Ito ay dahil sa pakiramdam kong inilalabas niya sa akin ang lahat ng kanyang pagkadismaya—na nagmula sa kakulangan ng komunikasyon sa pagitan ng foreman at ng mga manggagawa.
Hindi mo kailangang tiisin ang kawalan ng katarungan.
Hindi ko na matiis pa ito, kaya agad kong iniulat sa aking line manager ang nangyari sa site. Nang malaman ng aking manager ang sitwasyon, agad siyang kumilos at inayos na manatili ako sa site hanggang sa humupa ang sitwasyon.
Bilang resulta, nang makialam ang isang tao mula sa pamunuan ng pangunahing kontratista, hindi na nagkaroon ng pagkakataon ang mga manggagawa na ipahayag ang mga reklamo na dati nilang itinutok sa akin, at nagawa naming tapusin ang proyekto sa site nang walang malalaking problema.
Noong panahong iyon, bilang bagong recruit, nangangailangan ng malaking tapang para iulat sa kumpanya ang sitwasyon sa shop floor, ngunit natutuwa akong ginawa ko ito dahil sa huli ay nagbunga ito ng mga pagpapabuti sa kapaligiran sa trabaho. Kung pinagtimpi ko na lang ang aking pagkadismaya sa shop floor at hindi kumilos, tiyak na lalo pang lumala ang sitwasyon.
Nakakakuha ako ng impresyon na maraming bagong recruit ang napapagitna sa site manager at sa mga manggagawa sa ganitong paraan. Nakakita na rin ako ng magulong mga site kung saan, kapag sobrang grabe na ang sitwasyon, pinapahamak ang mga junior na kawani sa lahat ng pagkakamali at iniiwan silang mag-apologize.
Ang tagapamahala ng site ay responsable sa anumang suliranin na lumitaw sa site. Kahit ano pa man ang isyu—kahit pa ito ay pagkakamali ng isang nasasakupan—nandiyan ang tagapamahala ng site upang akuin ang pananagutan.
Nakakagulat, maraming mga manager ang hindi nakakaintindi nito, kaya kahit nangangailangan ito ng tapang, huwag nating kalimutang magsalita kaysa magbulag-bulagan. Hindi dahil bagong recruit ka ay kailangan mong tiisin ang hindi patas na pagtrato.
Ang Diyos ng Konstruksyon
