कठोर संयुक्त उद्यम कार्यस्थलमा, हाम्रो कम्पनी मात्र बोनस नपाउने एक मात्र कम्पनी हो।
त्यतिबेला म निकै थकाउने साइटमा काम गरिरहेको थिएँ। यो परियोजना थर्मल पावर स्टेशनबाट उत्सर्जित फ्लाई ऐश (फोहोर) को समुद्री निकास स्थल वरिपरि परिधीय संरक्षण पर्खाल निर्माण गर्ने थियो।
म दुई कम्पनीबीचको संयुक्त उद्यमभित्रको उपठेक्का कम्पनीको सदस्यको रूपमा काम गर्न नियुक्त भएको थिएँ, तर त्यो अत्यन्तै थकाउने कार्यस्थल थियो; सामान्य काम गर्ने समय बिहान ६:३० बजेदेखि राति ११ बजेसम्म हुन्थ्यो। कहिलेकाहीँ मेरो मासिक ओभरटाइम २०० घण्टासम्म पुग्थ्यो। अहिले फर्केर हेर्दा, मलाई थाहा हुन्छ कि त्यो कार्यस्थलले मलाई मानसिक र शारीरिक रूपमा अत्यधिक विकास गर्न मद्दत गर्यो, तर त्यतिबेला मलाई अरु केही नभएर रिस मात्रै लाग्थ्यो।
अझ, साइटमा काम यति व्यस्त भएकोले कम्पनी फस्टाउँदैछ भन्ने अपेक्षा गर्न सकिन्थ्यो, तर वास्तवमा कम्पनीभरि अर्डरहरूमा मन्दी आएको थियो। आन्तरिक अवस्था निकै गम्भीर थियो, जहाँ प्रारम्भिक अवकाश योजना र बोनस कटौतीजस्ता नराम्रा समाचारहरू मात्रै बाहिर आइरहेका थिए। अन्ततः हाम्रो बोनस शून्यमा झारियो।
तर सोही साइटमा रहेको संयुक्त उद्यम प्रायोजक कम्पनीका कर्मचारीहरूले भारी बोनस पाइरहेका थिए। म प्रायः अन्य कम्पनीका कर्मचारीहरूले उत्सव मनाइरहेको देख्दा आँखाको कुनाबाट हेर्थें र निकै ईर्ष्या लाग्थ्यो। यही हो संयुक्त उद्यम साइटमा काम गर्ने वास्तविकता।
एउटै कामको लागि वार्षिक तलबमा १५ लाख येनको अन्तर। यस्ता गुनासोहरू समाधान गर्नु साइट सुपरभाइजरको कामको एक हिस्सा हो।
अन्य कम्पनीका मानिसहरूले बोनस पाइरहेकामा म ईर्ष्यालु भए पनि, मलाई सबैभन्दा बढी निराश बनाएको कुरा के थियो भने, एउटै काम गरिरहेका भए पनि फरक कम्पनीमा काम गर्ने मात्र कारणले वार्षिक तलबमा ठूलो अन्तर थियो।
त्यसमाथि, म र मसँगै सोही वर्ष JV प्रायोजक कम्पनीमा सामेल भएको व्यक्तिबीच वार्षिक तलबमा करिब १५ लाख येनको अन्तर थियो, र म प्रायः मेरो हाकिमलाई गुनासो गर्थें, 'तर हामी त एउटै काम गरिरहेका छौं!'
तर मलाई लाग्छ ती कठिन समयहरूमा पनि मैले जागिरमा टिक्नुको कारण म भाग्यमानी भएर राम्रो मालिक पाएको थिएँ। मेरो मालिकले प्रायः मलाई याकिटोरी रेस्टुरेन्टमा लैजान्थे।
त्यो याकिटोरी पसलमा सिखमा मासु लगभगै हुँदैन। म साँच्चै शेफको निपुणताबाट यति प्रभावित छु कि म आफैंलाई सोच्न बाध्य हुन्छु, 'उनी यति सानो मात्राको कुखुराको मासुलाई यति कुशलतापूर्वक सिखमा कसरी लगाउन सक्छन्?' प्रत्येक सिख मात्र ६० येन पर्छ, जुन निकै उचित मूल्य हो, र पहिलो पटक देख्दा म अचम्मित भएँ।
मेरो मालिक भन्छन्, 'याकिटोरी खाँदा सिन्का नै खानुपर्छ—मासुको स्वाद त्यसमा सोसिन्छ, त्यसैले त्यो सबैभन्दा स्वादिलो भाग हो!'
मलाई याद छ, म आफ्नो सिखहरू चपाउँदै गर्दा मैले मनको भडास पोखें, सोच्दै कि मेरो मालिकले आफैंसँग पैसा कम भए पनि मलाई सँगै लैजान विशेष प्रयास गर्नुभएको थियो।
यakitori ले मलाई साइटमै व्यवस्थापनका अत्यावश्यक कुराहरू के सिकायो
निर्माण स्थलमा काम गर्ने मानिसहरूको भूमिका र आम्दानीको स्तर फरक भए तापनि, टोलीकार्य अझै पनि आवश्यक छ।
निर्माण स्थलहरू 'एक स्थल, एक उत्पादकत्व' को सिद्धान्तले चिनिन्छन्। इन्जिनियरिङ टोलीको संरचना प्रत्येक स्थलमा फरक हुने भएकाले प्रायः यस्तो हुन्छ कि हामीले कहिल्यै नदेखेका मानिसहरूसँगै काम गर्नुपर्छ। मलाई राम्ररी थाहा छ कि यस्ता अवस्थामा स्थल पर्यवेक्षकहरूले निरन्तर परिवर्तनशील वातावरण र स्थलका अवस्थाहरूलाई 'पढ्ने, विश्लेषण गर्ने र पूर्वानुमान गर्ने' क्षमता हुनु अत्यावश्यक हुन्छ।
यही पारस्परिक विचार–विमर्श नै हो, जसमा प्रबन्धकहरूले 'मेरो कर्मचारीहरू के सोचिरहेका छन् र उनीहरू कसरी व्यवहार गरिरहेका छन्?' र कर्मचारीहरूले 'मेरो प्रबन्धकले के अपेक्षा गर्छन्? उनीहरू अर्को के भन्नेछन्?' भनेर सोध्छन्, र यही कार्यस्थलको सहज सञ्चालनका लागि अत्यावश्यक हो।
……अहिलेसम्म पनि, हरेक पटक म याकिटोरी खाँदा ती दिनहरू सम्झन्छु र स्थलमै व्यवस्थापनका सिद्धान्तहरूमा गहिरोसँग मनन गर्छु।
'निर्माणको देवता' बाट पुनर्मुद्रित
