Sa nakakapagod na joint venture na lugar ng trabaho, ang aming kumpanya lamang ang hindi nakakatanggap ng bonus.
Noong panahong iyon, nagtatrabaho ako sa isang napakapagod na site. Ito ay isang proyekto para sa pagtatayo ng pampalibot na revetment sa paligid ng isang site sa dagat para sa pagtatapon ng fly ash (basura) na inilalabas ng isang planta ng kuryenteng thermal.
Inatasan akong magtrabaho bilang miyembro ng isang subcontracting firm sa loob ng isang joint venture ng dalawang kumpanya, ngunit napakahigpit at nakakapagod na lugar iyon; ang karaniwang oras ng trabaho ay mula 6:30 ng umaga hanggang 11:00 ng gabi. Minsan umaabot sa 200 oras ang overtime ko kada buwan. Ngayon na naaalala ko, napagtanto kong ito ay isang lugar na lubos na nakatulong sa akin na lumago nang husto, kapwa sa isip at sa katawan, ngunit noong panahong iyon, wala akong nararamdaman kundi sama ng loob.
Higit pa rito, dahil sa sobrang abala sa site, inaasahan mong umuunlad ang kumpanya, ngunit sa totoo lang ay nakararanas ito ng pangkalahatang pagbagsak sa dami ng mga order. Napakaseryoso ng sitwasyong panloob, puro masamang balita—tulad ng mga programa para sa maagang pagreretiro at pagbawas ng bonus—ang lumilitaw. Sa huli, binawasan ng zero ang aming mga bonus.
Gayunpaman, ang mga kawani ng kumpanyang sponsor ng JV sa parehong site ay nakakatanggap ng malalaking bonus. Dati, tuwing nakikita ko sa gilid ng aking paningin ang mga kawani ng ibang kumpanya na nagdiriwang, naiinggit ako nang husto. Ito ang katotohanan ng pagtatrabaho sa isang site ng JV.
May 1.5 milyong yen na pagkakaiba sa taunang sahod para sa parehong trabaho. Bahagi ng tungkulin ng isang site supervisor na maalis ang ganitong mga reklamo.
Habang naiinggit ako na nakakatanggap ng bonus ang mga tao sa ibang kumpanya, ang pinakanakakainis sa akin ay ang katotohanang, sa kabila ng paggawa namin ng parehong trabaho, napakalaki ng diperensya sa taunang sahod dahil lang nagtatrabaho kami sa magkaibang kumpanya.
Higit pa rito, may agwat na halos 1.5 milyong yen sa taunang sahod sa pagitan ko at ng isang taong sumali sa kumpanyang nag-sponsor ng joint venture noong parehong taon, at madalas kong nagrereklamo sa boss ko, sinasabi, 'Pero pareho naman tayong trabaho!'
Gayunpaman, sa tingin ko ang dahilan kung bakit nagawa kong manatili sa trabaho kahit sa mga mahihirap na panahon ay dahil masuwerte akong magkaroon ng mabuting boss. Madalas akong dinadala ng boss ko sa mga restawran ng yakitori.
Halos walang karne ang yakitori sa tindahan na iyon. Namamangha talaga ako sa galing ng chef sa pag-skewer kaya naiisip ko, 'Paano nga ba niya nagagawa nang napakahusay na i-skewer ang napakaliit na piraso ng manok?' Sa halagang 60 yen lang bawat skewer, napakamurang presyo nito, at nagulat talaga ako nang una ko itong makita.
Sabi ng boss ko, 'Kapag kumakain ng yakitori, kainin mo ang tusok—sumisipsip dito ang lasa ng karne, kaya ito ang pinakamasarap na bahagi!'
Naalala ko kung paano, habang nginunguya ko ang mga skewers ko, naglabas ako ng sama ng loob, iniisip na tiyak na nagsikap nang husto ang boss ko para isama ako kahit siya mismo ay kulang sa pera.
Ang Tinuro sa Akin ng Yakitori Tungkol sa Mga Pangunahing Bagay sa Pamamahala sa Lugar
Bagaman magkakaiba ang mga tungkulin at antas ng kita ng mga taong nagtatrabaho sa mga lugar ng konstruksyon, mahalaga pa rin ang pagtutulungan.
Ang mga lugar ng konstruksyon ay nailalarawan ng prinsipyong 'isang site, isang produktibidad'. Dahil nag-iiba-iba ang komposisyon ng pangkat ng inhinyeriya sa bawat site, madalas na nakakasama mo ang mga taong hindi mo pa nakikilala dati. Lubos kong nauunawaan na sa ganitong mga sitwasyon, napakahalaga para sa mga tagapamahala ng site na magkaroon ng kakayahang 'basahin, suriin, at asahan' ang patuloy na nagbabagong kapaligiran at mga kondisyon ng site.
Ito mismo ang magkatuwang na pag-iisip—kung saan tinatanong ng mga manager, 'Ano ang iniisip ng aking mga tauhan, at paano sila kumikilos?', at tinatanong naman ng mga tauhan, 'Ano ang inaasahan ng aking manager? Ano ang sasabihin niya sa susunod?'—na mahalaga para sa maayos na takbo ng lugar ng trabaho.
……Kahit ngayon, sa tuwing kakain ako ng yakitori, naaalala ko ang mga araw na iyon at malalim kong pinagninilayan ang mga prinsipyo ng pamamahala sa mismong lugar.
Muling inilathala mula sa 'Ang Diyos ng Konstruksyon'
