के सबै कुरा आउटसोर्स गर्ने (एकमुष्ट उपठेक्का दिने) अभ्यास अनिश्चितकालसम्म जारी रहनेछ?
निर्माण उद्योगमा लामो समयदेखि चिन्ताको विषय,मुख्य ठेकेदारहरूले काम पूर्ण रूपमा उपठेकेदारहरूलाई हस्तान्तरण गर्ने समस्यासम्पूर्ण परियोजना आउटसोर्स गर्नु (एकमुष्ट उपठेक्का) निस्सन्देह कानुनद्वारा निषेध गरिएको छ, र मुख्य ठेकेदारमा स्वाभाविक रूपमा हेरचाहको कर्तव्य हुन्छ।
तर वास्तविकतामा, क्षेत्रीय क्षेत्रहरूमा प्रायः भनिन्छ कि उदाहरणका लागि श्रम अभाव हुँदाहुँदै पनि कम्पनीहरू नाफा कमाउन उत्सुक हुन्छन्; मुख्य ठेकेदारले साइट प्रबन्धक नियुक्त गर्न सक्छ, तर वास्तवमा उपठेकेदारका कर्मचारीहरूले नै साइट व्यवस्थापनको काम गर्छन्।
मुख्य ठेकेदारप्रति असन्तुष्ट हुने सम्भावना भएका केही उपठेकेदारहरू हुनेछन्।
तर,म विश्वास गर्छु कि भविष्यमा यो समस्या हराउनेभन्दा पर, सबै काम उपठेकेदारहरूलाई सुम्पने यो समस्या अवश्यम्भावी र अपरिहार्य अवस्था बन्ने सम्भावना छ।。
मैले जे भनेँ त्यसबारे तपाईंको विचार सुन्न चाहन्छु।
साइट भए पनि, मजदुरको अभावका कारण काम अगाडि बढ्न सक्दैन।
सबैभन्दा पहिले, जापानले वृद्ध जनसंख्या र घट्दो जनसंख्याको सामना गरिरहेको छ, रहामी अनुमान गर्छौं कि निर्माण उद्योगमा कार्यबल भविष्यमा बढ्ने सम्भावना छैन।。
वर्तमान निर्माण उद्योग ऐन संशोधन नहुने र निर्माण क्षेत्रमा कार्यबल निरन्तर घट्दै जाने अवस्थालाई ध्यानमा राख्दा, हामी यस्तो स्थितिमा पुग्नेछौं जहाँ साइटहरू (परियोजनाहरू) भए तापनि काम गर्नै सकिँदैन।
यदि मुख्य ठेकेदारहरूले निर्माण सम्झौताहरू सुरक्षित गर्न असमर्थ भएमा, ठूला परियोजनाहरू ठप्प हुनेछन् र उपठेकेदारहरूले एकैसाथ आफ्नो काम गुमाउनेछन्। यस्तो अवस्थामा, उपठेकेदारहरूले नाफा कमाउनका लागि आफैंले साना परियोजनाहरू लिने नै भविष्यको नाफा सुनिश्चित गर्ने मुख्य उपाय हुनेछ।
ठूला स्तरका निर्माण परियोजनाहरूको कुरा गर्दा, प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरू बाहेक स्थानीय निर्माण कम्पनीहरू र यस्तै संस्थाहरूमा व्यवस्थापन कर्मचारीहरूको संख्या कम हुने र क्रमशः आर्थिक कठिनाइमा फस्ने समस्या देखिन्छ।त्यस्तो अवस्थामा, एउटै साइट सुपरभाइजरले धेरै निर्माण परियोजनाहरू व्यवस्थापन गर्ने जस्तो समाधान अवश्यै देखा पर्ने सम्भावना हुन्छ।
एकै पटक धेरै साइटहरू व्यवस्थापन नगरेसम्म यो काम गर्दैन।
भनिन्छ कि विगतका दिनहरूमा एकै साइट प्रबन्धकले एकै समयमा धेरै साइटहरूको निरीक्षण गर्नु असामान्य थिएन।
यद्यपि हाल धेरै कम्पनीहरूले कार्यशैली सुधारको एक भागको रूपमा '3K' अवस्थाहरू हटाउने प्रवर्द्धन गरिरहेका छन्, काम गर्ने अवस्थालाई अझ खराब बनाउने उपायहरू अपनाउने उनीहरूको सम्भावना कल्पना गर्न गाह्रो छ। कम्पनीहरूको दृष्टिकोणबाट, मूल्यवान कर्मचारीहरूलाई टाढा पठाउनु प्रतिकूल हुनेछ।
यद्यपि अन्तिम निर्णयको रूपमा, कम्पनीले नाफा आर्जन जारी राख्नुपर्ने भएकाले, यदि हामीले ठेक्का प्राप्त गर्यौं भने, निर्माण उद्योग ऐनले अनुमति दिएको हदसम्म साइट प्रतिनिधिले यो अतिरिक्त भूमिका सम्हाल्ने सम्भावना छ।
यसबाहेक, मलाई लाग्छ कि यदि कुनै उपठेकेदारसँग अतिरिक्त क्षमता छ भने, उनीहरूलाई प्रशासनिक कार्यहरूमा पनि मद्दत गर्न भन्नु उपयुक्त हुन्छ, तर,अन्ततः यो जिम्मेवारी अरूलाई सुम्पने काम मात्र हुनेछ भन्ने कुरा स्पष्ट छ।。
धेरै साइटहरू एकैसाथ व्यवस्थापन गर्नु अत्यन्तै चुनौतीपूर्ण काम भएकाले, उपठेकेदारहरूले गर्ने कार्यहरूको दायरा—जस्तै साइटमै सर्वेक्षण गर्ने, साधारण रेखाचित्र तयार गर्ने र लामो स्प्यान भएका संरचनाहरू जडान गर्ने—विस्तारै बढ्दै जाने अपेक्षा गरिएको छ।
वास्तवमा, क्षेत्रीय क्षेत्रका धेरै उपठेकेदारहरूले भन्छन् कि 'आजकल, यदि तपाईंले यस्ता आधारभूत प्रशासनिक कार्यहरू सम्हाल्न सक्नुहुन्न भने तपाईंले कुनै काम पाउनुहुन्न'।यस्तो देखिन्छ कि केवल सम्पर्क र व्यक्तिगत सञ्जालमार्फत काम पाउने युग अन्त्यतिर आइरहेको छ।
हामीले अहिले सामान्य रूपमा लिएका कुराहरू क्रमशः लागू हुन छोड्नेछन्।
जब मुख्य ठेकेदारको कार्यभार व्यवस्थापन गर्न असम्भव हुन लागेको हुन्छ, उपठेकेदार अघि आउँछ; जब उपठेकेदारको कार्यभार व्यवस्थापन गर्न असम्भव हुन लागेको हुन्छ, उप-उपठेकेदार अघि आउँछ;अन्ततः, यसबाट बाहिर निस्कने एक मात्र उपाय भनेको सम्पूर्ण साइटले मिलेर यसलाई समाधान गर्नु हो।。
वर्तमान प्रचलन—जहाँ साइट प्रबन्धक साइट कार्यालयमै बसेर प्रत्येक चरणमा साइटमा उचाइ जाँच गर्छन्—क्रमशः विगतको कुरा बन्दै जानेछ।श्रम अभाव पूर्ति गर्नका लागि मुख्य ठेकेदारले सम्भवतः अझ सक्षम उपठेकेदारहरू खोज्न थाल्नेछ।
उनीहरूले आफैंले सरल सर्वेक्षण कार्य गर्थे; यदि तपाईंले योजनाहरू उनीहरूलाई दिनुभयो भने, उनीहरूले कामलाई उचित स्तरमा आफैं पूरा गर्थे; उनीहरूले लामो प्यानलहरू पनि आफैं जडान गर्थे। यस्तो उपठेकेदार भए के हुन्थ्यो?
जबसम्म हामी ती कार्यहरूमा अझ सक्रिय पहल गर्दैनौं, जुन पहिलो नजरमा साइट सुपरभाइजरको जिम्मेवारी हो भन्ने लाग्न सक्छ, र साथसाथै उपठेकेदारको आफ्नै व्यवस्थापकीय क्षमतामा सुधार गर्दैनौं,यो पनि सम्भव छ कि सम्पूर्ण निर्माण उद्योग आफूलाई यस्तो अवस्थामा पाउन सक्छ जहाँ परियोजनाहरू ठप्प हुन पुग्छन्।。
मैले यहाँ जे लेखेको छु, कडाइका साथ भन्नुपर्दा, केवल मेरो व्यक्तिगत दृष्टिकोण हो, तर यो कुनै तुच्छ सपना होइन। मेरो नजिकको घेरामा पनि अहिले त्यस्ता कम्पनीहरू छन् जहाँ उपठेकेदारहरू सक्रिय रूपमा साइटमै व्यवस्थापन प्रविधिहरू सिकिरहेका छन् र ती प्रविधिहरूलाई व्यवहारमा उतार्दै आफ्नो सीप सुधार गर्न प्रयासरत छन्।
साइट सुपरिवेक्षकहरूबाट निर्देशनको मात्र प्रतीक्षा गर्ने ठेकेदारहरूका लागि अगाडि निकै कठिन समय आउँदैछ भन्ने कुरा स्पष्ट छ। निर्माण उद्योगमा श्रम अभावलाई सम्बोधन गर्न प्रत्येक व्यक्तिले आफ्नो सीप सुधार गर्न आवश्यक छ।
